КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
ВВЕДЕНИЕ. Рекомендации для Руководителей по проведению оценки эффективности работы работников AB Restaurants
Рекомендации для Руководителей по проведению оценки эффективности работы работников AB Restaurants На производство или выращивание культур посевом или посадкой РАСЧЕТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА
“Управление – это искусство достигать результата с помощью других людей, которые выполняют свою работу хорошо и с удовольствием”
v Как о руководителе, о Вас судят не столько по Вашей индивидуальной работе, сколько по результатам, достигнутым командой, которой Вы управляете.
v Обратная связь сотруднику по результатам работы является ежедневной работой руководителя, однако минимум два раза в год (в январе и июле) должна проходить формальная оценка результатов работы, закрепленная документально.
v Цель годовой оценки эффективности работы – в процессе двухстороннего общения оценить эффективность работы сотрудника, обсудить возможные пути достижения поставленных задач, определить сильные и слабые стороны, обсудить пути и способы развития.
v Цель промежуточной оценки – убедиться, что у сотрудника существует полное понимание путей достижения поставленных задач, путей развития и обсудить промежуточную оценку эффективности работы.
v Оценка эффективности работы сотрудника проводится его непосредственным руководителем в соответствии с иерархией должностей, принятой в компании.
v В оценке принимают участие все сотрудники компании, проработавшие на текущей позиции не менее 3-х месяцев на момент ее проведения. В случае перевода сотрудника, новый линейный руководитель встречается с сотрудником и обсуждает цели и задачи.
Дата добавления: 2015-05-10; Просмотров: 355; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |