Структурные принципы, принципы процесса и конечного результата

Принципы формирования и рационализации оргструктур и оргпроцессов

Разделение принципов идет на четыре группы:

- общие принципы формирования оргструктур,

- общие принципы формирования оргпроцессов,

- принципы рационализации оргструктур,

- принципы рационализации оргпроцессов.

Особенностью является то, что иногда трудно отнести принцип к той или иной группе, т.к. некоторые из них начинают реализовываться при проектировании и формировании оргструктур и оргпроцессов, а продолжают - при их функционировании и развитии. Но эти принципы подразделяются по уровню абстракции. Сущность и приоритетная область проявления общих принципов оргструктур организации и оргпроцессов следующие:

1. системный принцип при формировании, функционировании и развитии любых объектов (систем),

2. принцип слабого звена (следствие закона наименьших, в соответствии с которым структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью),

3. принцип непрерывности (организация рассматривается как находящаяся в непрерывном изменении, в ней нет ничего постоянного, вся суть ее изменений, действия и противодействия),

4. принцип цепной связи,

5. принцип ориентации любой деятельности на потребителя (маркетинговый подход),

6. принцип стандартизации любых объектов,

7. принцип автоматизации производства и управления,

8. принцип глобализации развития систем.

Структурные принципы (разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность) обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более частные и мелкие – с другой, способствуя правильному подбору и назначению руководителей подразделений, закреплению за ними соответствующих полномочий и ответственности, а также объединению подразделений цепью целевых команд.

Принципы процесса (справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команд, подчинение главному интересу) предопределяет характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными, особенно это относится к принципам справедливости и вознаграждения персонала. Принцип дисциплины обуславливает установление стабильных отношений между организацией и различными группами сотрудников. При нарушении дисциплины вступают определенные санкции.

Принципы конечного результата (порядок, стабильность, инициатива) определяют оптимальные характеристики организации.

Дата добавления: 2015-05-10