Принципы управления социальной теории

Принцип единоначалия, который означает, что во-первых, только одно лицо в организации (подразделении) несет всю полноту ответственности за результаты деятельности и социальных процессов, происходящих в организации; во-вторых, каждый подчиненный получает указание лишь от од­ного начальника, которому непосредственно подчинен.

Принцип максимального делегирования полномочий в организации.
В результате применения этого принципа в управлении организацией
формируется многоуровневая иерархическая структура организации
по скалярному принципу, а также тип координации, получивший название " координация средствами иерархии".

Принцип минимизации затрат на координацию определяет логику формирования организационной структуры. С учетом того, что разнообразие существующих организационных структур обусловливается разнообразием типов зависимостей в различных организациях. причем как между подразделениями одной организации, так и между организациями, тип оптимальной организационной структуры опре­деляется доминирующим типом зависимости, а в качестве единого и универсального критерия оптимальности организационной структу­ры выступает минимизация затрат на координацию разнородной деятельности.

Принцип обеспечения согласия предписывает сосредоточить внимание на обеспечении соответствия (согласия) между типом ор­ганизационного контроля (степенью его жесткости и фрагментарно­сти), с одной стороны, и уровнем развития персонала (его готовно­стью к сотрудничеству, достижению общеорганизационных целей, самостоятельной работе, профессионализму, мотивации деятельно­сти) — с другой. Подобное согласие рассматривается как условие эф­фективной деятельности организации и ее выживания.

• Принцип изоморфизма предполагает, что обязательным услови­ем выживания организации, обеспечения эффективности ее деятель­ности и развития является выработка ею организационных форм, изоморфных (подобных, отвечающих ее требованиям) тому фрагмен­ту внешней среды (экологической ниши), с которым она взаимодей­ствует.

• Принцип равновесия как необходимое условие выживания функционирующих социальных организаций. В узком смысле рав­новесие в организации является показателем высокого уровня инте­грации внутренней среды организации, сбалансированности разно­направленных усилий ее различных подсистем и элементов, что обеспечивает поддержание целостности системы и синергический эффект. В широком смысле — показателем интеграции элементов внутренней среды организации и соответствия ее строения (способов деятельности) внешней среде. Нарушение равновесия рассматрива­ется как организационная патология, подлежащая устранению.

• Скалярный (ступенчатый) принцип доминирования целого нал частями и элементами. Он проявляется в двух аспектах:

принцип иерархического многоуровневого строения организа­ционной структуры в результате делегирования и распределения властных полномочий и авторитета в административных организа­циях;

способ вертикального разделения управленческого труда в сфе­ре координации разнородной специализированной деятельности, т. е. построения системы координации по иерархическому прин­ципу.

Принципы цели, формы, содержания, взаимосвязи и взаимодействия

Принципы цели приоритетны в организации, что предопределяются ее природой, сущностью и обосновывается преднамеренным и содержательным участием субъекта в процессе управления организацией:

- принцип примата цели предопределяет требование начала управления любой субъективной организации с постановки цели как желаемого, достижимого, необходимого состояния процесса или системы, противостоя таким образом практике волюнтаристских, бесцельных действий;

- принцип дерева цели представляет собой требование обоснова­ния, разработки и представления всей совокупности целей организации в формате создания развернутой программы управления организацией, широко и разнообразно используемой в дальнейшем в построении и осуществлении конкретных процессов и систем;

- принцип целевой адаптации предполагает, что целенаправленная организация формируется, идентифицируется и становится таковой прежде всего в силу строгой приоритетной ориентации всех составляющих ее элементов, связей, конфигураций на поэтапное дости­жение последовательности промежуточных и конечной целей;

- принцип перманентности целеполагания предполагает необходи­мость непрерывного обеспечения возможности корректировки со­держания цели, для чего формируются правила построения и функ­ционирования механизма сопровождения любого процесса оперативным развитием, уточнением и адаптацией разработанного дерева цели, обеспечивающими учет изменяющихся приоритетов и усло­вий их достижения;

- принцип стратегического планирования предполагает необходи­мость предвидения и учета самых отдаленных условий, факторов и последствий развития организации в реальных объективных и субъективных обстоятельствах, что является определяющей, составляющей полного и всестороннего достижения поставленной цели.

Принцип формы:

- принцип системности,

- принцип толерантности,

- принцип конструктивности,

- принцип иерархичности,

- принцип универсальности.

Принцип содержания:

- принцип главного звена,

- принцип необходимого разнообразия,

- принцип необходимости и достаточности определяет приоритет достижения и сохранения оптимального количества разнообразия составляющих устойчивой организации;

- принцип резервирования и дублирования предполагает, что устой­чивое функционирование и развитие современной организации не­обходимо связано с обеспечением ее самыми разнообразными ре­сурсами, используемыми как в активной, сак и в пассивной форме. Именно формирование ресурсов в виде параллельно дублирующих основные действия процессов или систем и резервов, представляю­щих дополнительно необходимые запасы, представляет собой одно из важнейших условий стабильности организации;

- принцип единства формы и содержания предполагает необходи­мость организационного обеспечения оптимального сочетания вы­бора, адаптации и применения тех или иных форм приобретения, накопления, сохранения и использования основных ресурсов орга­низации.

Принципы взаимосвязи:

- принцип линейности и функциональности задает коммуникацион­ные основы построения и представления организации с позиции определенного сочетания видов осуществляющихся в ней связен, определяет сущность функциональности как формы специализации связи, а также линейности как способа объединения всех функций в рамках одного канала;

- принцип параллельности и последовательности, обусловливая сложность и многообразие взаимосвязей организации, обеспечивает конструктивность, развивает универсальность;

- принцип распределения и специализации предполагает, что качест­ва организации в первую очередь зависят от качеств ее составляю­щих, а уровень их развития в конечном счете обусловливается уров­нем специализации как составляющих, так и организации в целом;

- принцип оптимальной ценности предполагает выделение, иссле­дование и разрешение проблемы столкновения противоположных тенденций в организации на строго научной основе, так как увели­чение числа звеньев существенно усложняет оргпостроение и функ­ционирование;

- принцип обратной связи.

Принципы взаимодействия:

- принцип оперативности и гибкости учитывает, что возникнове­ние, становление и развитие организации осуществляется в реальном мире,

- принцип непрерывности и ритмичности

- принцип разделения и кооперации,

- принцип адекватности воздействия,

- принцип компенсации противодействия.

Дата добавления: 2015-05-10