Вопрос № 2

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Основными функциями (видами деятельности) предприятия являются:

1. Хозяйственная деятельность

Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества и членов трудового коллектива. Достижение этой цели возможно только на основе производства и реализации необходимой обществу продукции или оказания услуг. Предприятие может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законом и отвечают целям, предусмотренным в уставе предприятия. В свою очередь, основным видом хозяйственной деятельности является производственная, в процессе которой ресурсы превращаются в продукцию.

Хозяйственная деятельность включает следующие стадии:

- исследования и разработки (идеи создания новых или улучшения существующих видов продукции или процессов);

- производство, в процессе которого происходит превращение исходных ресурсов и идей в конечную продукцию);

- маркетинг, обеспечивающий прогноз спроса и заказы на продукцию;

- формирование и использование ресурсов.

Чтобы процесс производства осуществлялся непрерывно, необходимо скоординировать все стадии процесса производства во времени и пространстве, что может быть сделано только на основе единого плана. Поэтому планирование на предприятии охватывает разработку системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям.

2. Социальная деятельность

Эта деятельность обеспечивает условия для воспроизводства работника (рассказать про простое и расширенное воспроизводство рабочей силы) и реализации его интересов. Сюда входит политика оплаты труда, деятельность предприятия, направленная на обеспечение безопасных условий труда всех работников.

Важной составляющей социальной деятельности является подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих и служащих, которые могут осуществляться в собственных учебных заведениях иди на основе договоров с государственной и негосударственной сетью учебных заведений.

Предприятие обязано постоянно улучшать условия труда и быта работников. Для отдельных категорий работников могут устанавливаться различные льготы. Например, женщинам, имеющим малолетних детей, и подростки обеспечиваются работой преимущественно в дневное время, беременные женщины переводятся на более легкую работу.

Эти мероприятия требуют для своего осуществления значительных средств и проводятся на плановой основе.

3. Экологическая деятельность

В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятие может наносить вред окружающей среде. Экологическая деятельность предприятия направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду. Предприятие также несет ответственность за несоблюдение требований и норм по рациональному использованию, восстановлению и охране земель, недр, лесов и других природных ресурсов, а также обязано возместить ущерб, причиненный в результате его деятельности. Финансирование таких мероприятий производится за счет собственных средств или иных источников и должно быть четко увязано с основной деятельностью.

Планирование охватывает все виды деятельности предприятия. Формы планирования и виды планов зависят от конкретных объектов планирования. С организационной точки зрения каждый вид деятельности разделяется на планируемые функциональные процессы. Например, хозяйственная деятельность включает производственные и управленческие процессы.

Производственный процесс представляет собой процесс функционирования сложной системы «человек-машина». В различных типах производства роль человека и машина не одинакова (типы производства!). В автоматизированном производстве роль машины велика, в ручном, наоборот, возрастает роль человека. Однако человек – непременный и непосредственный участник любого производственного процесса.

В процессе производства возникает широкий спектр различных отношений: экономических, социальных, организационных и т.п. Отношения усложняются тем, что они возникают между участниками производственного процесса, различными по образованию, полу, возрасту, характеру. Таким образом, функционирование производственного процесса дает наряду с материально-вещественным еще экономический и социально-психологический результат. Причем значение социально-психологического результата с развитием производства все более и более возрастает.

При всем разнообразии подходов к выделению элементов производства, чаще всего выделяют два типа процессов: технические (технологические) и управленческие.

В технических процессах предметом и продуктом труда являются материально-вещественные элементы: материалы, заготовки, детали. Эти производственные процессы еще называют материальными.

В управленческих процессах предметом и продуктом труда является информация: планы, отчеты, нормативы и т.п. Эти процессы можно назвать информационными. Они всегда заканчиваются информационным результатом.

Управленческие процессы по своему назначению также обслуживают материальные процессы путем создания их информационных моделей, которые задают параметры состояний как производственного процесса, так и его конечных результатов. Можно сказать, что управленческие процессы обеспечивают взаимодействие технических процессов. Причем это взаимодействие может быть технологическим и организационным. В технологии производства увязываются модели и конструкции выпускаемых изделий, режимы обработки и т.п. В отличие от технологии, организация производства увязывает во времени и в производстве масштабность деятельности всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест).

Составные части производственного процесса связаны между собой хронологически (результаты предшествующего процесса служат началом следующего) и иерархически (процессы высшего уровня ставят определенные ограничения процессам более низкого уровня), что является объектом планирования на предприятии.

Можно сделать вывод, что хозяйственная деятельность предприятия состоит из двух групп процессов: производственных и управляющих. Каждый из них имеет свою структуру, являющуюся объектом планирования.

С точки зрения структуры производственный процесс, как объект планирования, представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда.

К основным процессам относятся процессы изготовления продукции (оказания услуг), составляющей производственную программу предприятия и соответствующую специализацию предприятия. Совокупность основных производственных процессов образует основное производство, представляющее собой важнейший объект планирования на предприятии.

К вспомогательным производственным процессам относятся процессы, связанные с изготовлением продукции или услуг, которые потребляются на предприятии в основном производстве. Совокупность вспомогательных процессов образует вспомогательное производство (ремонтное, инструментальное, энергетические производства). Планирование работы этих подразделений производится в тесной связи с основным производством и представляет собой самостоятельный объект.

В практике внутрифирменного планирования основные и вспомогательные процессы могут быть разделены в конкретных условиях на простые и сложные.

Простыми называются процессы изготовления несложных предметов труда, а также отдельно взятые процессы. Простой процесс представляет собой ряд последовательных операций изготовления продукции.

Сложный процесс – совокупность скоординированных по времени и по месту выполнения простых процессов.

В качестве основного элемента при планировании простого процесса выделяется операция. Операции могут выполняться с участием человека и без его участия (естественные операции).

Обслуживающие процессы включают производственные услуги основному производству. Сюда входят транспортные услуги, складирование, контроль точности приборов и т.п. Совокупность обслуживающих процессов образует обслуживающее хозяйство.

Состав и взаимосвязь основных, вспомогательных и обслуживающих процессов составляет структуру производственного процесса, которая формируется, поддерживается и развивается в процессе принятия соответствующих плановых решений.

Вместе с техническими процессами важным объектом планирования на предприятии является процесс управления – это составная часть производственного процесса, один из его локальных процессов. Однако в процессе организации современного производства процессы управления организационно обособились и представляют собой самостоятельную область хозяйственной деятельности предприятия. Производственные процессы осуществляются в управляемом объекте, а управленческие процессы – в системе управления.

Технологически планирование процесса управления основано на разделении труда между работниками аппарата управления, которое может быть:

- функциональным (по функциям управления или видам управленческих работ);

- профессиональным (по специальностям внутри каждой функции управления);

- квалификационным (по уровню сложности работ);

- технологическим (по видам выполняемых функций, процедур и операций).

Таким образом, объектом планирования на предприятии являются все функциональные процессы, включая развитие производства и совершенствование управления. Однако важно методологически правильно классифицировать эти процессы. Функциональные процессы, как правило, выделяются по признаку их воздействия на следующие компоненты:

- все сферы деятельности предприятия, например, планирование стандартизации, качества, стратегии;

- отдельные стадии производственного процесса (планирование технической подготовки производства, основного, вспомогательного и обслуживающего производства);

- отдельные факторы производства (планирование персонала, сбыта).

С целью рациональной организации управления функциональные процессы объединяются в функциональные блоки:

- общее руководство;

- линейное и оперативное руководство;

- техническое руководство;

- управление экономической деятельностью;

- управление материальными ресурсами;

- управление персоналом и социальным развитием;

- управление капитальным строительством.

Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в конкретных подразделениях. Поэтому наряду с функциональными процессами объектами планирования являются структурные подразделения предприятия.

Дата добавления: 2015-05-10