Вопрос № 3

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Можно сказать, что план – этот тот или иной вариант использования ресурсов предприятия. Поэтому ресурсы являются предметом планирования на предприятии. Цель планирования ресурсов – оптимизация их использования. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней их расхода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов в смесях и рецептурах и.т.п.

В практике планирования выделяют следующие группы ресурсов:

1. Трудовые ресурсы.

Под трудовыми ресурсами понимается часть трудоспособного населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы на предприятии.

Трудовые ресурсы имеют количественную и качественную оценку.

Количественная оценка выражается через показатели численности трудовых ресурсов. Трудоспособное население состоит из 2 групп: экономически активной и неактивной. Экономически активное население включает: занятых в народном хозяйстве (работающих по найму); работников, самостоятельно обеспечивающих себя работой; женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком; военнослужащих, а также безработных, получающих пособие. В группу экономически неактивного населения входят: учащиеся трудоспособного возраста; инвалиды трудоспособного возраста; Лица, находящиеся в местах лишения свободы; лица трудоспособного возраста, временно не работающие, но способные выйти на рынок труда. Соотношение между численностью экономически активного и неактивного населения зависит от ряда социально-экономических, политических и демографических факторов.

Качественный состав трудовых ресурсов характеризуется: степенью здоровья; психофизиологическим потенциалом; образовательным и квалификационным уровнем; половозрастной структурой работающих; уровнем социальной зрелости, интересов, потребностей и т.п.

Трудовые ресурсы предприятия – это его кадры. Специалисты рассматривают структуру предприятия как совокупность вещественного и человеческого капитала, главным среди которых является человеческий капитал. Роль трудовых ресурсов на предприятии определяется следующими факторами:

- возрастают наукоемкий и инвестиционный характер современного производства, что повышает уровень требований к кадровому потенциалу предприятий;

- в условиях возрастающей конкуренции увеличивается приоритетность качества и научно-технического уровня продукции, которые, в свою очередь, зависят от кадрового потенциала;

- необходимость внедрения новой техники и современных технологий повышает значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма кадров;

- возрастает коллективный характер труда, что порождает проблемы взаимодействия, сотрудничества, конфликтов;

- труд работников, даже на государственных предприятиях, начинает носить характер предпринимательской деятельности.

Все работающие на предприятии делятся на 2 категории: ППП, занятый производством и обслуживанием, и непромышленный персонал (работники ЖКХ, детских и медицинских учреждений на балансе предприятия).

По признаку выполняемых функций работники предприятия подразделяются на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, выполнением работ или оказанием услуг. Рабочие делятся на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, непосредственно связанные с производством, к вспомогательным – рабочие, занятые обслуживанием производства.

Специалисты – это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими подобными видами деятельности (бухгалтеры, экономисты, инженеры, программисты, психологи, социологи, технологи, механики).

Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, машинистки, секретари, кассиры, табельщики, делопроизводители, учетчики, чертежники).

Руководители – лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Внутри этой группы персонала также существует классификация. К линейным относятся руководители, возглавляющие административно обособленные хозяйственные единицы (коллективы производственных подразделений, предприятий) и их заместители. Функциональные – руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

С точки зрения собственности имущества предприятия работники делятся на собственников предприятия и наемных работников. В группу собственников входят владельцы частных и семейных предприятий, акционеры АО, члены товариществ, кооперативов, партнеры ООО и ОДО, работники коллективных предприятий. В зависимости от конкретных условий они могут принимать участие в работе предприятия в 2 формах. Во-первых, выполняя только функции собственника, во-вторых, совмещая функции собственника с работой на конкретной должности рабочего или служащего. В последнем случае кроме дивидендов на вложенный капитал собственник получает заработную плату. Что касается наемных работников, то круг их обязанностей, условия работы и размер вознаграждения за труд определяются контрактом или коллективным договором.

Классификация трудовых ресурсов в планировании имеет важное значение потому, что трудовые ресурсы являются не только предметом планирования, но и субъектом планирования. Каждая категория работающих выполняет специфическую функцию в процессе планирования. От уровня квалификации плановых работников зависит качество плановых решений.

На предприятии предметом планирования трудовых ресурсов могут быть следующие показатели:

- численность и структура кадров;

- производительность труда;

- оплата труда;

- потребность в рабочей силе и подготовка кадров;

- сокращение применения ручного труда;

- кадровый резерв на выдвижение;

- нормы времени, выработки;

- трудоемкость производственной программы, длительность производственного цикла и.т.д.

2. Производственные фонды

В процессе производства работники предприятия с помощью средств труда воздействуют на предметы труда и превращают их в готовую продукцию. Средства труда (машины, оборудование) совместно с предметами труда (сырье, материалы) образуют средства производства. Выраженные в стоимостной форме средства производства представляют собой производственные фонды предприятий. В зависимости от их функционирования в процессе производства, способа перенесения их стоимости на готовый продукт и характера воспроизводства, различают основные и оборотные фонды.

ОПФ – та часть ПФ, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натурально-вещественную форму, а их стоимость переносится на изготовляемую продукцию постепенно, по частям, по мере использования.

В деятельности предприятия участвуют также непроизводственные основные фонды – жилые дома, детские спортивные учреждения и другие объекты культурно-бытового назначения, находящиеся на балансе предприятия. В отличие от производственных фондов они не участвуют в процессе производства и не переносят свою стоимость на продукт. Их стоимость исчезает в процессе потребления, они воспроизводятся за счет прибыли предприятия.

ОПФ составляют материально-техническую базу предприятия и представляют собой важнейший объект планирования. От их объема зависит производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда. В промышленности ОПФ охватывают огромное количество разнообразных средств труда. Отсюда возникает необходимость при планировании классифицировать их по признакам, учитывающим специфику производственного назначения различных видов фондов. Принято выделять следующие группы ОПФ: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, инструменты и приспособления, производственный и хозяйственный инвентарь и т.д.

Соотношение отдельных групп фондов в общем их объеме представляет собой структуру основных фондов (рассказать о видовой, технологической, возрастной структуре ОПФ).

Цель планирования основных фондов – найти такую их оптимальную величину, состав и структуру, которые обеспечивали бы достижение поставленных целей.

Предметом планирования ОПФ являются следующие показатели:

- интенсивное и экстенсивное использование основных фондов;

- фондовооруженность труда, фондоотдача, фондоемкость продукции;

- мероприятия по капитальному ремонту и модернизации основных фондов;

- размеры и структура парка машин и оборудования;

- производственная мощность предприятия и его подразделений;

- ввод в действие производственных мощностей и основных фондов и т.д.

Для осуществления процесса производства наряду с основными фондами предприятию необходимы оборотные фонды и фонды обращения.

Под оборотными фондами понимается часть средств производства, которые один раз участвуют в производственном процессе и свою стоимость сразу и полностью переносят на производимую продукцию. К оборотным фондам относятся: сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, не законченная производством продукция, топливо, тара и другие предметы труда.

К фондам обращения относятся средства, обслуживающие процесс реализации продукции: готовая продукция на складе, товары, отгруженные заказчикам, но еще не оплаченные ими, средства в расчетах, денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банках.

Сумма оборотных фондов и фондов обращения составляет оборотные средства.

Показателями планирования оборотных средств могут быть:

- номенклатура и размеры запасов сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов, незавершенного производства;

- нормы расходы ТМЦ на изготовление продукции;

- эффективность использования материальных ресурсов;

- потребность в оборотных средствах, включая источники ее покрытия (рассказать подробнее).

3. Инвестиции

Инвестиции – это финансовые и материальные ресурсы, а также все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта. В зависимости от характера ценностей предметом планирования являются 3 типа инвестиций:

- реальные – долговременные вложения средств в производство;

- финансовые – приобретение ценных бумаг и имущественных прав;

- интеллектуальные – вложение средств в персонал, приобретение лицензий, ноу-хау.

Таким образом, инвестиции могут иметь различную форму и направления их вложения, что является результатом стратегии предприятия. Одним из элементов стратегии является «портфельная» стратегия, предусматривающая:

- приобретение предприятий или их акций;

- создание совместных предприятий;

- постепенный выход из нерентабельных или неперспективных отраслей;

- размещение свободных ресурсов в форме капитала и т.д.

4. Информация

Включение информации в состав производственных ресурсов не бесспорно. Например, согласно марксистской теории производство характеризуется взаимодействием 3 основных факторов: рабочей силы, предметов труда и средств труда. Однако в последней четверти 20 века информация становится одним из наиболее важных ресурсов. Информация как ресурс представляет собой формализованную совокупность знаний научного, технического, производственного, экономического, управленческого и иного характера. Как экономический ресурс, информация имеет собственника, является предметом и продуктом труда (пояснить), имеет технологию обработки и сферы коммерческого использования. В отличие от материальных ресурсов, информация является единственным видом ресурсов, который в ходе поступательного развития человечества не только не истощается, но и увеличивается, качественно совершенствуется.

В зависимости от содержания и качества используемой в управлении информации достижение запланированной цели на предприятии возможно различными путями и при различных затратах материальных, энергетических и трудовых ресурсов.

Как предмет планирования, информация характеризуется тремя параметрами:

- синтаксическая адекватность – данный параметр связан с воспроизведением формально-структурных характеристик отражения параметров объекта абстрагированно от смысловых и потребительских параметров (т.е. учитывается тип носителя информации, способ представления, скорость обработки и передачи информации;

- семантическая адекватность – учет смыслового содержания информации; на этом уровне анализируются те сведения, которые отражает информация;

- прагматическая адекватность – отражает отношение информации и ее потребителя, соответствие информации целям планирования; этот аспект связан с ценностью, полезностью информации в управлении предприятием.

5. Время

Время как ресурс присутствует во всех показателях планирования, учитывается при оценке различных предпринимательских проектов. В планировании принято говорить об экономии или потере времени. Например, потери времени существуют тогда, когда запланированный процесс идет медленнее, чем было намечено. Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, месяцах запаздывания. Чтобы перевести оценку потерь времени в стоимостное измерение, необходимо установить, к каким потерям прибыли привели потери времени.

6. Предпринимательский талант

Наличие данного ресурса в деятельности предприятия воспринимается неоднозначно. Предпринимательский ресурс, или фактор связан с деятельностью по комбинированию и координации всех остальных ресурсов. Он проявляется в умении наиболее рационально осуществлять производственную и коммерческую деятельность, основанную на новаторстве, ответственности, склонности к риску и других личностных качествах.

Дата добавления: 2015-05-10