Оценка эффективности управления человеческими ресурсами

Управление поведением персонала организации

Определение потребности и планирование обучения персонала

Оценка человеческих ресурсов

Стадии, методы отбора персонала

Стратегическое управление человеческими ресурсами

Функции и структура службы управления человеческими ресурсами организации

Функции и структура служб управления человеческими ресурсами в современной системе управления. Сущность, понятие и виды кадровой политики. Влияние миссии организации, стиля руководства и стиля управления на проведение политики управления человеческими ресурсами.

Система стратегического управления человеческими ресурсами организации. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления человеческими ресурсами. Формирование и реализация стратегии управления персоналом.

Основы кадрового планирования. Маркетинг персонала. Планирование, прогнозирование и анализ потребности в персонале и показателей по труду. Нормирование труда и расчет численности.

МОДУЛЬ 2 «ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»

Наем, отбор и прием персонала. Подбор и расстановка персонала.

Теоретические аспекты оценки персонала. Методы оценки персонала. Социализация, профессионализация и трудовой потенциал персонала. Аттестация персонала. Проблемы применения методов оценки персонала.

Современные подходы к обучению и развитию человеческих ресурсов. Определение потребности и планирование обучения. Развитие компетенций управленческого звена. Управление знаниями и деловой карьерой. Формирование и работа с кадровым резервом. Управление нововведениями в кадровой работе.

Факторы, влияющие на поведение работников. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Оплата труда персонала. Влияние организационной культуры на деятельность персонала. Этика деловых отношений. Управление конфликтами и стрессами.

Оценка эффективности деятельности службы управления человеческими ресурсами. Оценка затрат на персонал. Оценка социальной и экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Содержание самостоятельной работы

Тематика самостоятельной работы определяется вузом и должна иметь профессионально-ориентированный характер и непосредственную связь рассматриваемых вопросов безопасности и будущей профессиональной деятельности выпускника, т.е. иметь системно-деятельностную направленность. Тематическая направленность должна требовать активной творческой работы.

Тематика реферативной работы выбирается студентом самостоятельно, при этом кафедра обеспечивает консультирование студента по ней.

Дата добавления: 2015-05-10