Методы экспертных оценок, их сущность. Индивидуальные и коллективные экспертные оценки, их разновидности и характеристика

Методы исторических аналогий и прогнозирования по образцу.

Методы экспертных оценок

1.1.1. Индивидуальные

1.1.1.1. Метод «интервью»

1.1.1.2. Аналитический метод

1.1.1.3. Метод написания сценария

1.1.2. Коллективные

1.1.2.1. Метод коллективной генерации идей

1.1.2.2. Метод «635»

1.1.2.3. Метод «Дельфи»

1.1.2.4. Метод «комиссий»

1.1.2.5. Метод морфологического сценария»

1.1.2.6. Метод написания сценария (м.б. и индивидуальным).

На основании истории развития изучаемого процесса в высокоразвитой системе строится прогноз для менее развитой системы.

2. Формализованные – базируются на математической теории.

2.1. Методы экстраполяции

2.1.1.Метод наименьших квадратов

2.1.2. Метод экспоненциального сглаживания

2.1.3. Метод «цепей Маркова»

2.1.4. Метод подбора функций

2.1.5 Метод скользящей средней

2.1.6. Метод адаптивного сглаживания

2.2. Методы моделирования

2.2.1. Матричные модели

2.2.2. Модели оптимального планирования

2.2.3. Экономико-статистические модели

2.2.4. Модели принятия решений

2.2.5.Имитационные модели

2.2.6.Сетевые модели

2.3.Экономико-математические методы

2.3.1.Линейное программирование

2.3.2.Целочисленное программирование

2.3.3. Метод межотраслевого баланса

2.3.4.Корреляционно-регрессионный метод

2.4. Отдельную группу образуют как наиболее применяемые в экономике.

2.4.1.Метод экономического анализа

2.4.2. Балансовый метод

2.4.3. Нормативный метод

2.4.4. Программно-целевой метод.

По степени формализации методы экономического прогнозирования подразделяются на интуитивные и формализованные.

Интуитивные методы базируются на интуитивно-логическом мышлении человека. Среди них широкое распространение получили методы экспертных оценок.

К формализованным методам относятся методы экстраполяции и методы моделирования. Все они базируются на математической теории.

В практике прогнозирования и планирования широко используются также метод экономического анализа, нормативный, балансовый и экономико-математические методы. Для разработки целевых комплексных программ применяется программно-целевой метод (ПМЦ) в сочетании с другими методами.

Методы экспертных оценок. Сущность данных методов заключается в том, что в основу прогноза берется мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте. Различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки. Среди индивидуальных экспертных оценок наиболее широкое распространение получили метод интервью, аналитический метод и метод написания сценария. Последний относится и к коллективным экспертным оценкам.

Метод интервью предполагает беседу прогнозиста с экспертом по схеме «вопрос-ответ» по заранее разработанной программе.

Аналитический метод предусматривает тщательную самостоятельную работу эксперта над анализом тенденций, оценкой состояния и путей развития прогнозируемого объекта.

В мировой практике среди методов коллективных экспертных оценок наиболее широко применяются метод коллективной генерации идей, метод «635», метод «Дельфи», метод «комиссий», метод написания сценария.

Сущность метода коллективной генерации идей («мозговой атаки») состоит в использовании творческого потенциала специалистов при «мозговой атаке» проблемной ситуации, реализующей вначале генерацию идей и последующее деструктурирование (разрушение, критику) этих идей с формированием контридей и выработкой согласованной точки зрения.

Метод «635» - одна из разновидностей «мозговой атаки». Цифры 6,3,5 обозначают 6 участников, каждый из которых должен записать 3 идеи в течении 5 минут. Возможны модификации этого метода.

Метод «Дельфи» предполагает проведение многотуровых индивидуальных опросов экспертов анонимно в форме анкет-вопросников с последующей обработкой информации на ЭВМ при обратной связи с экспертами и выработку согласованного суждения относительно перспектив развития объекта.

Метод «комиссий» - один из методов экспертных оценок, основанный на работе специальных комиссий. Группы экспертов за «круглым столом» обсуждают ту или иную проблему с целью согласования точек зрения и выработки единого мнения.

Метод написания сценария основан на определении логики процесса или явления во времени при различных условиях. Он обычно носит многовариантный характер и рассматривает три линии поведения: оптимистическую – развитие системы в наиболее благоприятной ситуации; пессимистическую – развитие системы в наименее благоприятной ситуации; рабочую – с учетом противодействия отрицательным факторам, появление которых наиболее вероятно.

Дата добавления: 2015-05-10