Ресурсне забезпечення діяльності підприємства

Тести

1. Під плануванням діяльності підприємства розуміють:

а) порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах;

б) розрахунок майбутньої величини прибутків;

в) процес визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення;

г) аналіз перспектив розвитку підприємства порівняно з іншими підприємствами цієї ж галузі.

2. Залежно від терміну, на який розробляється план, існують такі види планів підприємства:

а) довгострокові плани;

б) короткострокові плани;

в) бізнес-план;

г) фінансовий план.

3. Фінансове планування – це:

а) залучення необхідних коштів для покриття потреби підприємства в основному і оборотному капіталах;

б) визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для виробничо-господарської діяльності підприємства, а також джерел їхнього надходження;

в) комплекс робіт, які виконуються на договірних із замовником засадах;

г) шляхи підвищення економічної ефективності виробництва.

4. Дотримання принципу необхідності при плануванні діяльності підприємства передбачає:

а) використання планів в усіх напрямах господарської діяльності підприємства;

б) повне матеріальне забезпечення господарської діяльності;

в) взаємоузгодженість різночасових планів;

г) координацію планово-економічної діяльності підприємства.

5. Ресурсний метод планування використовується при:

а) значних обсягах випуску продукції;

в) незначній ємності ринку;

г) при монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції;

д) обмеженій номенклатурі продукції.

6. Нормативний метод планування передбачає розрахунок планових показників на основі:

а) прогресивних норм використання ресурсів з відрахуванням зміни цих норм у плановому році;

б) середніх норм використання ресурсів у плановому році;

в) норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

г) середньогалузевих норм витрат ресурсів.

7. Оперативне фінансове планування передбачає розробку:

а) оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів);

б) платіжного календаря;

в) кредитного плану;

г) касового плану;

д) всі відповіді є правильними.

8. Основним завданням оперативно-календарного планування є:

а) досягнення бажаного економічного результату;

б) забезпечення функціонування підприємства;

в) чітке визначення сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей підприємства;

г) визначення комплексу заходів для модернізації діючого вироб­ництва.

9. Стратегічне планування – це:

а) сукупність процедур і рішень, за допомогою яких розробляється стратегія підприємства;

б) бачення майбутнього стану підприємства;

в) використання інформації про стан зовнішнього середовища функціонування підприємства для формування його цілей;

г) прогнозування обсягів випуску продукції на віддалену перспективу.

10. Проведення організаційних змін як функції стратегічного планування передбачає:

а) пристосування виконуваних планових функцій до наявних ресурсів;

б) узгодження напрямів діяльності різних структурних підрозділів підприємства;

в) взаємоузгодженість всіх компонентів стратегічного плану;

г) перерозподіл функцій управління, повноважень і відповідальності.

11. Бізнес-план підприємства – це:

а) план виробництва і реалізації продукції на наступний рік;

б) план економії матеріальних ресурсів на поточний рік;

в) комплексний план соціально-економічного розвитку підприємства 1 рік;

г) комплексний плановий документ підприємницької діяльності, що містить заходи, спрямовані на одержання прибутку.

Ключові терміни і поняття

Планування - процес встановлення цілей підприємства і вибору оптимального шляху їх досягнення.

Методологія планування – це сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів розробки планів, їхнього обґрунтування та описання відповідно до сучасних вимог ринку, що перевірені передовою практикою.

Функції планування – управлінська діяльність, що передбачає розробку цілей і завдань управління виробництвом, а також визначення шляхів реалізації планів для досягнення поставлених цілей.

Стратегія – це визначення довгострокового курсу розвитку підприємства, його затвердження та розподіл ресурсів на його реалізацію.

Місія підприємства – це мета, для якої фірма створена і повинна бути досягнута в плановому періоді.

Стратегічні цілі – конкретний стан окремих характеристик фірми, досягнення яких є для неї бажаним і на які спрямована її діяльність.

Стратегічне планування – набір процедур і рішень, за допомогою яких розробляється стратегія підприємства, яка повинна забезпечити досягнення цілей функціонування підприємства.

Тактичне планування - процес розроблення поточних (тактичних) планів підприємства, які складаються, як правило, на рік і регулюють діяльність підприємства з виробництва продукції, її збуту, матеріально-технічному забезпечення та ін.

Оперативно-виробниче планування - планування поточної діяльності підприємства, покликане забезпечити його ритмічну роботу; включає календарно-виробниче планування (розробку і доведення до структурних підрозділів планів-графіків виробництва і відвантаження споживачам готової продукції) і диспетчерування (оперативний контроль за виконанням поставлених завдань, виявлення відхилень у виробничому процесі, запобігання їм та ін.).

Бізнес-план - розроблений у письмовій формі документ, що всебічно висвітлює суть і перспективи будь-якого пропонованого комерційного заходу (зокрема, інноваційного, інвестиційного або іншого проекту) і подається потенційному інвесторові з метою переконати його в ефективності інвестування.

Питання для повторення

1. Які методи планування існують в умовах ринкових відносин?

2. Основні принципи планування.

3. Різновиди планів та їхні особливості.

4. Методи планування та їх оцінка.

5. Зміст, показники та процедура розробки середньо- і короткострокових планів діяльності підприємства.

6. Зміст та організація розробки поточних планів.

7. Стратегічний план підприємства, його характеристика і завдання.

8. Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві.

9. Суть календарного планування.

10. Система оперативно-календарного планування на підприємстві.

11. Бюджетне планування економічного та соціального розвитку країни.

12. Об'єктивна необхідність і проблеми стратегічного плануванні на підприємствах різних форм власності.

13. Взаємозв'язок і взаємодія стратегічного і тактичного планування на підприємстві.

14. Системи календарно-оперативного планування діяльності підприємства і проблеми вдосконалення цих систем.

Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Місце і роль планування в системі управління виробництвом.

2. Суть, функції та методологія планування.

3. Методи наукових досліджень, що застосовуються в процесі планування.

4. Методи та інструменти планових розрахунків.

5. Недоліки пробно-статистичного методу планування.

6. Сутність системи планування на підприємстві.

7. Основні напрями планування в практичній діяльності суб'єктів господарювання.

8. Об’єктивна необхідність і проблеми стратегічного планування на підприємствах різних форм власності.

9. Зарубіжні методи вибору стратегії підприємства.

10. Взаємозв’язок і взаємодія стратегічного і тактичного планування на підприємстві.

Література

[61, 44, 52, 49, 3, 38, 37, 35]

Змістовний модуль III.

Дата добавления: 2015-05-26