Семінарське заняття № 7

Тести

1. Спеціалізація у виробництві як підхід до розроблення стратегії обов'язково передбачає наявність на підприємстві:

а) якісного маркетингу, належного потенціалу для науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт;

б) інформації щодо потреб споживачів певного ринкового сегменту;

в) прогресивної організації виробництва;

г) доброї інженерно-технологічної бази.

2. Визначення цільового ринку конкретної продукції охоплює термін:

а) сегментування ринку;

б) дослідження попиту;

в) соціальна оцінка ринку;

г) вивчення дефіциту товару на ринку.

3. Умови і фактори, що виникають в оточуючому організацію середовищі, незалежно від діяльності конкретної організації, але що вплива­ють або можуть вплинути на її функціонування і тому потребуючі прийняття управлінських рішень називають:

а) макросередовищє;

б) мікросередовище;

в) зовнішнє середовище;

г) усі відповіді вірні.

4. Неплатоспроможність — це:

а) визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури;

б) неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності виконати грошові зобов'язання перед кредиторами після настання встановленого строку їх сплати, в тому числі із заробітної плати, а також виконати зобов'язання щодо сплати податків і зборів (обов'язкових платежів) не інакше як через відновлення платоспроможності;

в) неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності виконати свої грошові зобов'язання перед кредиторами, у тому числі зобов'язан­ня щодо сплати податків і зборів (обов'язкових платежів), протягом трьох місяців після настання встановленого строку їх сплати.

5. Банкрутство — це:

а) визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури;

б) неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності, визнаного господарським судом банкрутом, здійснити заходи щодо задоволення визнаних судом вимог кредиторів шляхом продажу його майна;

в) припинення підприємницької діяльності, неспроможність виконати свої грошові зобов'язання перед кредиторами, у тому числі зобов'язання щодо сплати податків і зборів.

6. Ліквідація — це:

а) припинення діяльності суб'єкта підприємницької діяльності, визнаного господарським судом банкрутом, з метою здійснення заходів щодо задоволення визнаних судом вимог кредиторів шляхом продажу його майна;

б) система заходів щодо нагляду та контролю за реалізацією майна боржника з метою задоволення вимог кредиторів;

в) визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів.

7. Реструктуризація підприємства - це:

а) процес реалізації організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства;

б) процес організаційної перебудови підприємства з метою скорочення чисельності управлінського персоналу і зниження накладних витрат;

в) комплекс заходів щодо проектування, підготовки до впровадження і серійного випуску нових видів конкурентоспроможної продукції;

г) система структурних змін на підприємстві з метою збільшення частки на ринку.

8. Успішно реалізована реструктуризація підприємства сприяє:

а) зменшенню питомої ваги продукції підприємства на внутрішньому ринку;

б) фінансовому оздоровленню підприємства;

в) збільшенню обсягів випуску продукції;

г) підвищенню ефективності виробництва.

9. Реструктуризація на мікрорівні не стосується:

а) перебудови організаційної структури підприємства;

б) зміни співвідношення між окремими галузями;

в) технічного переоснащення підприємства;

г) поліпшення фінансового стану підприємства.

10. Не є зовнішніми причинами, які спонукають процес реструктуризації підприємства:

а) міжнародна економічна інтеграція;

б) докорінні зміни на ринках розвинутих країн;

в) політика уряду;

г) зменшення кількості партнерів-споживачів продукції підприємства.

11. Внутрішніми причинами реструктуризації є:

а) підписання місцевими органами влади ряду економічних угод з іноземними партнерами;

б) слабкий фінансовий менеджмент;

в) високий середньогалузевий рівень витрат на одну гривню продукції;

г) зменшення чисельності працездатного населення.

12. Залежно від вирішуваних проблем реструктуризація може бути:

а) загальною й одиничною;

б) частковою і комплексною;

в) періодичною і суцільною;

г) балансовою і позаплановою.

13. Санація підприємства - це:

а) система заходів щодо оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації;

б) комплекс заходів щодо запобігання банкрутству підприємства, фінансовому оздоровленню, відновленню чи досягненню ним прибутковості та конкурентоспроможності;

в) продаж частини майна підприємства з метою погашення боргів;

г) об'єднання ряду підприємств у концерн і втрата ними юридичної самостійності.

14. Санаційна реструктуризація застосовується:

а) в успішних компаніях, які прагнуть посилити свої позиції на ринку;

б) коли підприємство перебуває у кризовому або передкризовому стані;

в) при появі негативних тенденцій у зовнішньому середовищі підпри­ємства;

г) коли є прагнення підприємства увійти до конгломерату.

15. Бізнес-план реструктуризації підприємства - це:

а) плановий документ, де вказується комплекс заходів щодо впровадження нових методів організації виробництва і праці;

б) план виробництва і реалізації продукції на плановий період;

в) перетворення обраного з декількох альтернатив варіанта досягнення поставлених цілей реструктуризації на комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх виконання;

г) система показників оцінки кінцевих результатів бізнесової діяльності.

Ключові терміни і поняття

Зовнішнє середовище –це всі умови і фактори, що виникають в оточуючому організацію середовищі, незалежно від діяльності конкретної організації, але що впливають або можуть вплинути на її функціонування і тому потребуючі прийняття управлінських рішень.

Мікросередовище – це середовище прямого впливу на підприємство. Його утворюють певні суб’єкти - споживачі, конкуренти, державні органи, фінансово-кредитні установи та інші зовнішні агенти і контрагенти.

Макросередовище охоплює матеріально-технічні та економічні умови, суспільні відносини та інститути й інші чинники, що впливають на підприємства та їхнє мікросередовище опосередковано. Серед найважливіших компонентів макросередовища виділяють природне, демографічне, науково-технічне, економічне, екологічне, політичне та міжнародне довкілля.

Стратегія – це визначення довгострокового курсу розвитку підприємства, його затвердження та розподіл ресурсів на його реалізацію.

Стратегія підприємства - визначення довгострокового курсу розвитку підприємства, затвердження цього курсу та розподіл ресурсів для його реалізації.

Диверсифікація будь-якого виробництва є однією з поширених форм його організації за умов розвиненої ринкової економіки і гострої конкуренції продуцентів на ринку. Сутність диверсифікації полягає в одночасному розвитку багатьох технологічно не зв'язаних між собою видів виробництва, у значному розширенні номенклатури та асортимен­ту виробів, що їх виготовляє підприємство.

Спеціалізація відображає процес зосередження діяльності підприємства на виготовленні певної продукції або виконанні окремих видів робіт.

Холдингова компанія - це юридична особа, що здійснює тим чи іншим способом контроль над іншими юридичними особами. Контроль у холдинговій компанії заснований на володінні акціями дочірніх і залежних підприємств. У той же час можливі й інші форми участі в капіталі дочірніх компаній.

Спільні підприємства (СП) є самою комплексною і довготривалою формою промислової співпраці виробників різних країн. Ця форма співпраці характеризується особливою складністю, зв'язаною, по-перше, з тим, що при формуванні спільного підприємства його учасники об'єднують капітали, а не товари.

Банкрутство - встановлена в судовому порядку фінансова (боргова) неспроможність підприємницьких структур (підприємств, компаній, банків тощо), припинення ними платежів за борговими зобов'язаннями, внаслідок чого во­ни втрачають право самостійно управляти та розпоряджатися своїм майном.

Боржник - це суб'єкт підприємницької діяльності, неспроможний виконати свої грошові зобов'язання перед кредиторами, в тому числі зобов'язання щодо сплати податків і зборів (обов'язкових платежів), протягом трьох місяців після настання встановленого строку їх сплати.

Кредит - позика на певний строк у грошовій або товарній формі на умовах повернення і сплати відсотка за користування.

Ліквідація - припинення діяльності суб'єкта підприємницької діяльності, визнаного господарським судом банкрутом, з метою здійснен­ня заходів щодо задоволення визнаних судом вимог кредиторів шляхом продажу його майна.

Ліквідатор — фізична особа, яка відповідно до рішення господарського суду організовує здійснення ліквідаційної процедури боржника, визнаного банкрутом, та забезпечує задоволення визнаних судом вимог кредиторів.

Неплатоспроможність - неспроможність підприємства (фірми) своєчасно платити за своїми фінансовими зобов'язаннями.

Реструктуризація підприємства - комплекс організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, що сприятиме його фінансовому оздоровленню, збіль­шенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволення вимог кредиторів.

Реструктуризація власності - реструктуризація, яка стосується зміни власності державних підприємств та зміни власності через зміну участі в капіталі.

Санація — система заходів, що здійснюються під час провадження у справі про банкрутство з метою запобігання визнання боржника банкрутом та його ліквідації, спрямована на оздоровлення фінансово-господарського становища боржника, а також задоволення в повному обсязі або частково вимог кредиторів шляхом кредитування, реструктуризації підприємства, боргів і капіталу та (або) зміну організаційно-правової і виробничої структури боржника.

Суб'єкт банкрутства - це боржник, неспроможність якого виконати свої грошові зобов'язання встановлена господарським судом.

Питання для повторення

1. Узагальніть і порівняйте кращий вітчизняний і зарубіжний досвід управління підприємством (фірмами, компаніями, корпораціями)

2. Який вид підприємницької діяльності (виробничої, комерційної, фінансової) є найбільш важливим? Обґрунтуйте свою думку.

3. Перелічити основні форми організації підприємства.

4. Дайте визначення поняттям: „стратегія”, „зовнішнє середовище”, „диверсифікація”, „спеціалізація”, „холдінгова компанія”, спільне підприємство”.

5. Сутність банкрутства та причини його виникнення.

6. Поняття та симптоми неплатоспроможності підприємства.

7. Послідовність етапів порушення справи про банкрутство підприємства.

8. Механізм введення мораторію на задоволення вимог кредиторів.

9. Процедура ліквідації (припинення діяльності) збанкрутілих підприємств.

10. Черговість задоволення вимог кредиторів.

11. Сутність та завдання реструктуризації підприємства.

12. Форми реструктуризації підприємства.

13. Характеристика оперативної реструктуризації підприємства.

14. Види реструктуризації та їх характеристика.

15. Показники ефективності реструктуризації підприємства.

16. Порядок та варіанти проведення реструктуризації підприємства.

17. Сутність та завдання процесу санації підприємства.

18. План санації боржника, його зміст та завдання.

Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Зовнішє середовище та його складові.

2. Шляхи вдосконалення управління холдингом в сучасних умовах

3. Тенденції та проблеми розвитку спільних підприємств в Україні.

4. проблеми створення та ефективного функціонування міжнародних спільних підприємтсв в Україні.

5. Шляхи вдосконалення управління холдингом в сучасних умовах.

6. Розробка й здійснення програми (бізнес-плану) реструктуризації підприємства (організації).

7. Вітчизняний і зарубіжний досвід реструктуризації різних суб'єктів господарювання.

8. Показники ефективності реструктуризації підприємства.

9. Порядок та варіанти проведення реструктуризації підприємства.

10. План санації боржника, його зміст та завдання.

Література

[63, 44, 52, 49, 3]

Теми дисципліни: Стратегічний розвиток підприємства

Тема заняття: Економічна безпека підприємства та антикризове управління

Мета заняття: закріпити, систематизувати і поглибити теоретичні знання студентів про:

- сутність і значення економічної безпеки підприємства;

- структурні елементи економічної безпеки;

- цілі економічної безпеки підприємства;

- фактори впливу на економічну безпеку;

- методологію оцінки рівня економічної безпеки;

- стратегію забезпечення економічної безпеки підприємства.

Дата добавления: 2015-05-26