Визначити роль вступних запитань у діловому спілкуванні.
| Передбачають відповідь «так» або «ні»
| Вимагають конкретної відповіді і починаються словами «хто», «що», «коли», «де», «як», «чому», «скільки»
| Мають у своєму складі компоненти «або», «чи»
| Переважають при відкритті переговорів
|
Визначити, який з варіантів відповідей не належить до підходів у техніці ведення переговорів.
| Візит ввічливості
| Позиційний торг
| М’який метод
| Принципові переговори
|
Визначити, який із названих методів не стосується техніки ділової розмови.
| Метод зачіпки
| Метод блокування
| Метод стимулювання гри уяви
| Метод прямого підходу
|
Вказати правило, яке не належить до тих, що дають змогу домогтися прихильності до себе людей.
| Будьте добрим слухачем і заохочуйте інших до розповіді про себе
| Говоріть про те, що перебуває в колі інтересів вашого співбесідника
| Якщо співбесідник ухилився від відповіді, повторіть запитання кілька разів, аж поки зможете домогтися відповіді
| Посміхайтеся
|
Вказати суть альтернативних запитань у діловому спілкуванні.
| Передбачають відповідь «так» або «ні»
| Вимагають конкретної відповіді і починаються словами «хто», «що», «коли», «де», «як», «чому», «скільки»
| Мають у своєму складі компоненти «або», «чи»
| Переважають при відкритті переговорів
|
Вказати суть закритих запитань у діловому спілкуванні.
| Передбачають відповідь «так» або «ні»
| Вимагають конкретної відповіді і починаються словами «хто», «що», «коли», «де», «як», «чому», «скільки»
| Мають у своєму складі компоненти «або», «чи»
| Переважають при відкритті переговорів
|
З якою метою задають контрольні запитання в діловому спілкуванні?
| Задають для того, щоб переконатися, чи партнер вас уважно слухає, чи правильно вас розуміє
| Вимагають конкретної відповіді і починаються словами «хто», «що», «коли», «де», «як», «чому», «скільки»
| Мають у своєму складі компоненти «або», «чи»
| Переважають при відкритті переговорів
|
З’ясуйте роль провокаційних запитань у діловому спілкуванні.
| Їх задають для того, щоб переконатися, чи партнер вас уважно слухає, чи правильно вас розуміє
| Вони вимагають конкретної відповіді і починаються словами «хто», «що», «коли», «де», «як», «чому», «скільки»
| Вони мають у своєму складі компоненти «або», «чи»
| Їх задають для того, щоб з’ясувати, чи правильно партнер оцінює стан справ
|
Переговори за столом якої форми передбачають вільний обмін думками?
| Т-подібної
| Прямокутної
| Круглої
| Квадратної
|
Про що свідчить затяжне рукостискання з посмішкою?
| Ділову зацікавленість
| Підступність намірів
| Дружнє ставлення
| Байдужість
|
Про що свідчить коротке і мляве рукостискання?
| Ділову зацікавленість
| Підступність намірів
| Дружнє ставлення
| Байдужість
|
Про що свідчить тривале й енергійне рукостискання?
| Про ділову зацікавленість
| Про підступність намірів
| Про дружнє ставлення
| Про байдужість
|
Скільки часу повинен тривати візит ввічливості?
| 5-7хв.
| 1-1,5хв.
| 10-15хв.
| 20-30хв.
|
У чому полягає наукова тактика некоректної поведінки співбесідника?
| Опонент робить посилання на ваші колишні промахи
| Опонент посилається на свій більший професійний досвід
| Опонент цитує авторитетів
| Опонент перебиває вас репліками
|
У чому полягає суть методу зачіпки під час ділової розмови?
| Ви коротко викладаєте мету зустрічі і зразу переходити до суті справи
| Одна зі сторін зразу ставить багато запитань із багатьох проблем, які вважає за необхідне обговорити
| Ви розповідаєте жарт, курйоз і зразу переходите до короткого викладу проблеми
| У своєрідному протистоянні
|
У чому полягає суть методу прямого підходу під час ділової розмови?
| Ви коротко викладаєте мету зустрічі і зразу переходити до суті справи
| Одна зі сторін зразу ставить багато запитань із багатьох проблем, які вважає за необхідне обговорити
| Ви розповідаєте жарт, курйоз і зразу переходите до короткого викладу проблеми
| У своєрідному протистоянні
|
У чому полягає суть методу стимулювання під час ділової розмови?
| Ви коротко викладаєте мету зустрічі і зразу переходити до суті справи
| Одна зі сторін зразу ставить багато запитань із багатьох проблем, які вважає за необхідне обговорити
| Ви розповідаєте жарт, курйоз і зразу переходите до короткого викладу проблеми
| У своєрідному протистоянні
|
У чому полягає тактика прихованих випадів проти особистості співбесідника?
| Опонент робить посилання на ваші колишні промахи
| Опонент посилається на свій більший професійний досвід
| Опонент цитує авторитетів
| Опонент перебиває вас репліками
|
У чому полягає тактика тріскучих фраз у поведінці співбесідника?
| Опонент посилається на свій більший професійний досвід
| Опонент цитує авторитетів
| Опонент перебиває вас репліками
| Опонент апелює до інтересів країни, честі, великодушності
|
Що передбачає метод прямого відкриття позиції?
| Раптовий початок переговорів, який передбачає неповну підготовленість до них однієї зі сторін
| Шлях ведення ділових переговорів, у яких не приховується справжня сутність справ
| Певний виклад своїх інтересів і потреб, обґрунтування важливості їх вирішення
| Психологічна атака стосовно партнера
|
Що передбачає прийом салямі?
| Розстановку фальшивих акцентів у власній позиції
| Максимальне завищення вимог
| Прагнення затягнути переговори
| Зниження своїх інтересів
|
Що являє собою візит ввічливості?
| Обов’язкова процедура після переговорів
| Обов’язкова процедура перед початком переговорів
| Відвідування давнього знайомого
| Відвідування персональної сторінки однокласника на відповідному сайті в мережі Інтернет
|
Яке з правил не належить до тих, що дають змогу домогтися прихильності до себе людей?
| Слід підлещуватися до людини, від якої залежить ваше службове становище
| Виявляйте щирий інтерес до інших людей
| Посміхайтеся
| Частіше називайте ім’я співрозмовника
|
Яку функцію виконують відкриті запитання в діловому спілкуванні?
| Передбачають відповідь «так» або «ні»
| Вимагають конкретної відповіді і починаються словами «хто», «що», «коли», «де», «як», «чому», «скільки»
| Мають у своєму складі компоненти «або», «чи»
| Переважають при відкритті переговорів
|