Критична інформація як передумова досягнення стійких конкурентних переваг

Сфери конкуренції	Переваги	Вразливість
Ноу-хау	Доступ до критичної інформації	Приховане від конкурентів знання
Сировина і матеріали	Переважні права на ключові матеріали: • контакти; • вертикальна інтеграція	Зміни в ціні або в наявності
Ринки (збут)	• зв’язки; • репутація; • додатковий продукт; • вартість переключення на іншу продукцію	Зміни в перевагах споживача

Рис. 14.8. Основні фактори галузевої конкуренції (за М. Портером [112, с. 21])

Доступ до ресурсів та споживачів. Для успішної діяльності підприємства необхідні: сировина, матеріали, основні засоби, енергетичні, фінансові, трудові, інформаційні та інші ресурси. Воно також повинне мати широкий доступ до ринків збуту продукції, її споживачів.

Доступ до ресурсів і споживачів визначає рівень конкуренції, відповідно, за ресурсами та споживачами (кількість підприємств, що використовують аналогічні види ресурсів та виробляють аналогічну продукцію). В умовах швидкого оновлення багатьох видів продукції важливе значення має доступ до критичної інформації, якою не володіють конкуренти. Це забезпечує підприємству стійкі конкурентні переваги (табл. 14.3).

Можливості для обмеження дій конкурентів можна визначити, виходячи з теорії конкуренції М. Портера [112 та ін.]. Згідно з нею, на підприємства як суб’єкти конкуренції галузевого рівня зазвичай діють п’ять конкурентних сил: 1) суперництво існуючих фірм; 2) загроза входу нових фірм; 3) вплив постачальників; 4) вплив покупців; 5) загроза виробництва товарів-замінників (рис. 14.6).

Сценарій створення стійких конкурентних переваг передбачає також знаходження балансу між конкурентною стратегією і гнучкістю, необхідною для ефективної боротьби зі стратегіями конкурентів, які можуть принципово відрізнятися від обраної на підприємстві.

Дата добавления: 2015-05-26