Приклади виробництв на різних стадіях життєвого циклу галузі

Галузь	Ембріональна	Зростаюча	Зріла	Старіюча
1.	Виробництво сталі способом прямого відновлення заліза	Виробництво сталі електротермічним способом	Виробництво сталі конверторним способом	Виробництво сталі мартенівським способом
2.	Виробництво надтвердих матеріалів	Виробництво персональних комп’ютерів	Виробництво годинників	Кораблебудування (в Європі)
3.	Біотехнологічна індустрія	Виробництво синтетичних цукрознижуючих препаратів	Виробництво інсуліну	Виробництво аспірину

Стратегічне здоров’я. Для оцінки повного потенціалу підприємства необхідно визначити, що є його серцевиною. Які його корінні здатності?

Отже, для цього необхідно виділити:

• стратегічний продукт;

• стратегічні здатності.

Розглянемо основні напрями внутрішнього аналізу.

Маркетинг. Він вирішує два головних питання:

1. Чи зможемо ми продати продукт?

2. Чи зможемо ми одержати від цього прибуток?

Суть маркетингового аналізу – збір і аналіз необхідної інформації та подальша побудова стратегій на базі цієї інформації.

Основні питання фокусу маркетингу:

1. На який ринок сфокусований проект – міжнародний чи внутрішній?

2. Чи пропонує проект баланс між міжнародним і внутрішнім ринками?

3. Якщо проект націлений на міжнародний ринок, то чи збігається його мета з принциповими політичними рішеннями держави?

4. Якщо проект сфокусований на внутрішній ринок, то чи відповідає його мета внутрішній державній політиці?

5. Якщо проект несумісний з вимогами державної політики, чи бажано розглядати його далі?

Ключові питання маркетингу: що?, де?, коли?, кому?, як? та чому? (рис. 14.10).

Рис. 14.10. Ключові питання маркетингу

З позицій конкретного підприємства важливим є виділення ключових факторів успіху в конкурентній боротьбі.

Зовнішній аспект забезпечення конкурентних переваг – це ринкові фактори успіху. Прикладами таких факторів успіху можуть бути: якість продукції, додаткові послуги, ціна, завдяки яким споживачі отримують для себе додаткову корисність.

Внутрішній аспект забезпечення конкурентних переваг – ключові компетенції, що являють собою сукупність навичок і технологій, яка базується на явних та прихованих знаннях, забезпечує формування цінностей у системі клієнта, є оригінальною по відношенню до конкурентів і відкриває доступ до нових ринків. Їх складно імітувати та передавати [150].

Ресурси підприємства приймають форму ключових компетенцій, якщо відбір і комбінація ресурсів здійснюється краще, оригінальніше, швидше за конкурентів. Ключові компетенції повинні стабільно забезпечувати конкурентні переваги та ресурсну асиметрію відносно ринкових суперників. Можливість відтворення конкурентами ключової компетенції веде до її знецінення, а ексклюзивне використання – до стабільних прибутків.

Фінанси. Фінанси підприємства – це система грошових відносин, які виникають у процесі отримання і розподілу грошових доходів, формування і використання відповідних фондів грошових коштів.

Фінансовий аналіз – спосіб нагромадження, трансформації і використання інформації фінансового характеру. Він має на меті оцінити поточний і перспективний фінансовий стан підприємства; визначити можливі доцільні темпи розвитку підприємства з позицій їхнього фінансового забезпечення; виявити доступні джерела засобів і оцінити можливість і доцільність їхньої мобілізації, спрогнозувати положення підприємства на ринку капіталів. Він має справу з аналізом витрат (рис. 14.11), прогнозуванням потоків грошових засобів (рис. 14.12) тощо.

Рис. 14.11. Схема витрат підприємства

Слід мати на увазі, що прогноз потоку грошових засобів (на весь термін реалізації інвестиційного проекту) є непростим завданням (див. п. 7.2.3).

Рис. 14.12. Прогноз потоку грошових засобів

Виробництво. Для реструктуризації виробництва на підприємстві має проводитися всесторонній технічний аналіз, як правило, власним експертом.

Стандартна процедура такого аналізу передбачає:

А. Аналіз власних технологій. Вибирається найбільш придатна технологія (правило для здорової економіки):

§ технологія повинна себе добре зарекомендувати раніше, тобто бути стандартною;

§ технологія не повинна бути орієнтована на імпортне устаткування та сировину.

Б. Придбання технології, якщо виявиться неможливим використати власну:

§ спільне підприємство з іноземною фірмою – часткове інвестування і повне забезпечення усіма технологіями;

§ купівля устаткування, яке реалізує технологічне «know-hoy»;

§ «turn-key» – купівля устаткування, побудова заводу, налагодження технологічного процесу;

§ «product-in-hand» – також + навчання персоналу до тих пір, поки підприємство не виробить необхідний готовий продукт;

§ купівля ліцензій на виробництво;

§ технічна допомога з боку зарубіжного технолога.

Конкурентний аналіз. Основна мета – оцінити конкурентоспроможність підприємства.

Основні методи аналізу:

• порівняльний SWOT-аналіз;

• порівняльний аналіз міцності бізнесу та привабливість галузі;

• порівняльний аналіз стану компанії в галузі та життєвого циклу галузі.

Основним методом є порівняльний SWOT-аналіз. SWOT – абревіатура чотирьох англійських слів: S – strength – сила, W – weakness – слабкість, O – opportunities – можливості, T – threats – загрози. Аналіз базується на співставленні сильних і слабких сторін підприємства, потенційних можливостей для бізнесу та загроз, що виходять від конкурентів і в цілому від зовнішнього середовища. В результаті отримуємо матрицю SWOT, в якій розглядаються усі можливі парні комбінації на кожному з полів (рис. 14.13).

	Можливості: 1. 2. …	Загрози: 1. 2. …
Сильні сторони: 1. 2. …	Поле «Си / М» (сила / можливості)	Поле «Си / З» (сила / загрози)
Слабкі сторони: 1. 2. …	Поле «Сл/М» (слабкість / можливості)	Поле «Сл/З» (слабкість / загрози)

Рис. 14.13. Матриця порівняльного SWOT-аналізу підприємства

Порівняльний SWOT-аналіз проводиться у процесі пошуку відповідей на такі запитання:

1. Як пов’язані основні проблеми підприємства з його сильними та слабкими сторонами, а також зі сприятливими факторами та загрозами зовнішнього середовища?

2. Як найефективніше використати сильні сторони підприємства та сприятливі зовнішні фактори для вирішення його основних проблем?

3. Як усунути або максимально зменшити вплив слабких сторін та зовнішніх загроз на бізнес підприємства?

В процесі SWOT-аналізу досліджуються також попарні сполучення усіх складових SWOT- аналізу, маючи на увазі::

§ Пошук позитивної синергії:

- сильні сторони підприємства / сприятливі зовнішні фактори;

§ Ліквідація негативної синергії:

- слабкі сторони підприємства / зовнішні загрози;

§ Пошук балансу:

- сильні сторони компанії / слабкі сторони компанії;

- сильні сторони компанії / потенційні загрози;

- сприятливі зовнішні фактори / потенційні загрози.

В основному загрози виходять від конкурентів. Щоб переконатися в цьому, оберіть певне підприємство і визначте 3-5 ваших його основних підприємств-конкурентів. Порівняйте основні показники діяльності усіх підприємств. Порівняйте сильні і слабкі сторони вашого підприємства, визначте його стійкі конкурентні переваги.

Дата добавления: 2015-05-26