Развитие науки об управлении

Индустриальная эпоха.

4. Постиндустриальная эпоха (1950 – до настоящего времени).

Особенности: инфляция, иностранная конкуренция, социальное движение. «Эпоха без закономерностей» (Белл).

Результат:

- ускоренное развитие событий, меняющих границы, структуру и динамику предпринимательства; наращивание неустойчивости;

- НИОКР порождает неожиданные продукты, нарушающие баланс на рынке;

- растет внимание к социальным проблемам, защита потребителей, охрана окружающей среды

Приростный стиль сменяется на предпринимательский. Особенность предпринимательского стиля – стремление к изменениям и предвидение будущих возможностей и опасностей.

7 этапов.

1. «Тейлоризм» - осознание возможности управлять «научно» - путем перенесения на управление идей инженерных наук.

2. Построение формальных орг.систем и структур на основе принципов, сформулированных А. Файолем: иерархичность, универсализм, стандартизация, обезличенность.

3. Зарождение школы «человеческих отношений» внутри фирмы как организованной социальной системы, использующей достижения социологии и психологии.

4. Развитие количественных методов обоснования управленческих решений на основе достижений математики и кибернетики.

5. Представление фирмы как открытой системы, адаптирующейся к внешней и внутренней среде; переход от универсализма к ситуационному подходу.

6. Открытие «организационной культуры» как инструмента управления.

7. Усиление внимания к роли технического прогресса и материальной базы производства в конкурентной борьбе; демократизация управления (участие рядовых исполнителей во владении собственностью, прибылях и управлении); усиление международного характера управления и учет местных особенностей.

Основные этапы развития теории управления (автор Р.Скотт).

Закрытая Открытая

система система

Рациональность	1)1900 – 1930гг Файоль, Тейлор	3)1960 – 1970гг Чандлер, Лоуренс
Социальный фактор	2)1930 – 1950гг Мак-Грегор, Бернард, Селзник	3)1970 -... Марч, Уэйк

Парадигма – концептуальная схема.

Закрытая система (старая парадигма): цели и задачи стабильны в течение длительного периода времени. Основополагающая идея: непрерывный рост и углубление специализации производства, контроль, снижение издержек Организационная структура строилась по функциональному признаку. Это система рационализма.

Открытая система (новая парадигма): предполагает успех вне фирмы. Идея – удачно ли фирма приспособилась к окружению: социально-политическому, экономическому и т.д. И должна фирма вовремя распознать угрозу для себя. Т.е. должна быть система гибкого управления.

Дата добавления: 2015-05-26