Микро и макро среда фирмы

Фирма как объект стратегического управления

Потенциал организации – совокупность возможностей фирмы по выпуску продукции или оказанию услуг. Возможности зависят от ресурсов фирмы.

ресурсы	Пример
1 технические (оборудование, основные и вспомогательные материалы)	“+” Фирма “Прогресс” производит автомобили
2 технологические (идеи, методы)	“+” на заказ, следовательно, для массового пользователя
3 кадровые (квалификация, возможность адаптации кадров)	?
4 пространственные (территория, коммуникации, возможности расширения)	Аварийное состояние цеха
5 организационные структуры системы управления (характер, гибкость, эффективность)	Нет компьютерного обеспечения, связи
6 информационные ресурсы (о фирме, о внешней среде)	? о внешней среде
7 финансовые (активы, ликвидность)	Неплатежеспособное
8 временной ресурс

Вывод: таким образом, у данной фирмы невысокий потенциал. Потенциал предприятия определяется наименее развитой составляющей (наименее слабым звеном).

Государство Социальное

и политика

Поставки Кадры Финансы

и БУ

Развитие

Маркетинг

Распространение

продукции

Экономическое Правовое

Технологическое

Внутренняя среда: поставки, кадры, финансы, развитие, маркетинг,

распространение продукции.

Непосредственное окружение: потребители, конкуренты, поставщики,

контактные аудитории.

Контактные аудитории – этосредства массовой информации, государственные

учреждения, финансовые круги.

Микросреда – это спектр функциональных структур, вырабатывающих решения

по деятельности фирмы в условиях влияния внешних сил.

Макросреда состоит:

– социальный аспект: численность, возраст, структура;

– правовой аспект: законы;

– государственный и политический: оптимальное сочетание, влияние государства на микросреду фирмы;

– технологический: изменяется численность и уровень рабочей силы;

– экономический: инфляция, налоги и т.д.

Потенциал фирмы трансформируется под влиянием внешней среды.

Степень использования потенциала определяется характером стратегии фирмы.

Стратегия фирмы –система управленческих решений, определяющих перспективное направление развития организации и способы ее деятельности в условиях окружающей среды, а также порядок распределения ресурсов для достижения поставленной цели.

Рассматривают 4 вида стратегии (по Ансоффу):

– корпоративная - общая для всей организации, используется при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе.

– Стратегия бизнеса – виды продукции, достижение превосходства над конкурентами. Отношение фирмы и внешней среды.

– Функциональная: действие на функции – маркетинга, управление персоналом. Установление отношений и процедуры внутри фирмы.

– оперативная.

Хорошая стратегия позволяет получить сверхприбыли, успешно конкурировать на своем месте на рынке и добиваться конкурентных преимуществ.

Конкурентоспособность организации – способность ее вести успешную борьбу и противостоять соперникам на рынке.

Необходимо выбирать объект сравнения.

Модель “5 сил конкуренции” (Портера)

1. Соперничество между существующими системами.

Центральный ринг – наиболее активное место соперничества

производителей одного вида продукции.

Интенсивность определяется числом конкурентов, динамикой развития отрасли, степенью дифференциации продавцов и рынков, уровнем развития самой фирмы. Фирма выбирает новую стратегию, что увеличивает ее соперничество с конкурентами.

Дата добавления: 2015-05-26