Проблемы и трудности стратегического управления

Составляющие стратегического управления (С.У.)

С.У. = стратегическое планирование + контроллинг

Стратегическое управление – это совокупность стратегического планирования и контроллинга (возможность обратных реакций).

Схема стратегического управления по Виханскому состоит из 5 составляющих: взаимосвязанность и обратимость всех процессов.

1 Анализ среды первичен, т.к. среда постоянно меняется и конечный результат не известен, поэтому анализ среды обеспечивает базу для определения

2 миссии и цели организации и выработки стратегии, которая позволяет фирме выполнить свою миссию.

Первые две процедуры необходимо осуществлять в итерационном режиме (повторение).

2 Выбор стратегии – сердцевина всего стратегического управления.

3 Выполнение стратегии – критический процесс. Показывает, достигла ли фирма своей цели или нет.

4 Контроль – обратная связь и определение корректирующих воздействий.

На основе схемы можно сказать, что С.У. в каждый данный момент фиксирует, что должна делать организация в настоящем, чтобы достичь желаемой цели в будущем.

- Не дается детальной картины будущего.

- Не сводится к набору определенных процедур и схем.

- Необходимость больших затрат как ресурсных, так и временных.

- Резко усиливаются негативные последствия от ошибок стратегического предвидения.

- Основной упор менеджеры делают на стратегическое планирование, хотя важная составляющая – реализация этого плана.

-

Дата добавления: 2015-05-26