Планирование

Четыре системы управления

1 Система управления на основе контроля за исполнением.

Характерна при шкале нестабильности 1 – 2 балла.

2 Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений увеличивается,

но будущее еще возможно предсказать путем экстраполяции прошлых данных.

Он характерен для шкалы 2 балла и называется система – долгосрочным

3 Системы на основе предвидения изменений. Стратегическое планирование и

выбор стратегических позиций при шкале 3 балла и более.

4 Управление проводится на основе гибких экспертных решений. Это может

быть управление по слабым сигналам, а может быть управление путем

ранжирования стратегических задач.

Отличия долгосрочного планирования от стратегического:

Главное отличие состоит в трактовке будущего.

В системе долгосрочного планирования предполагают, что будущее возможно предсказать путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста.

реализация

продукции 2

3

Т (время)

1 – в этой точке надо предугадать: “Что будет дальше”?

2 – кривая эволюционного развития

3 – цели, они всегда ставятся чуть выше кривой эволюционного развития. Кривая целей – ломаная линия, так как целей может быть много. Но на практике при долгосрочном планировании цели лежат ниже. В фирмах, где управление поставлено хорошо, результаты деятельности выше, чем предсказывала экстраполяция,

Где управление хуже результаты будут ниже, чем предполагалось при экстраполяции.

При стратегическом планировании, считают, что нельзя говорить о безусловном преимуществе будущего над прошлым.

График стратегического планирования:

как с течением времени будет изменяться реализация продукции

4- устанавливаются определенные

реализация цели и задачи

продукции 3 - оценивается стратегический

потенциал фирмы

2 – рассматриваются фирмой

определенные перспективы

5 - промежутки улучшений

1- экстраполяция

Т (время)

Промежутки улучшения:

• улучшение в результате анализа,

• улучшение по конкурентоспособности,

• улучшения в результате диверсификации.

Первый шаг стратегического планирования – анализ перспектив фирмы (выяснение тенденций, опасностей, чрезвычайных ситуаций, все, что может изменить сложившаяся тенденция среды).

Второй шаг – анализ позиции в конкурентной борьбе. Он показывает перспективность тех или иных видов деятельности.

Третий шаг – выбор стратегии. Сравнение перспектив фирмы в разных видах деятельности, устанавливаются приоритеты и распределяются ресурсы, чтобы обеспечить будущую стратегию.

Четвертый шаг - определение путей диверсификации.

Пятый шаг – постановка определенных целей.

Дата добавления: 2015-05-26