Изменение условий предпринимательской деятельности в основных отраслях производства потребительских товаров

Эволюция типов управления

Характе-ристика нестабиль-ности среды	Эпохи
Протоинду-стри-альная эпоха 1900	Массо-вого произ-ва 1900-1930	Эпоха массо-вого сбыта 1930-1950	Постиндустриальная эпоха
Переход ная стадия 1950-1970	Стадия быстрых изменений 70–нач.80-х	Стадия непред-сказуемых изменений
1 Первич-ность событий	Первичная	В преде-лах экст-раполя-ции	Неожиданные, имеющие аналоги в прошлом	Неожиданные и совершенно новые события
2 Тип изменений	Изменения идут медленнее, чем реакция фирмы	Измене-ния срав-нимы с реакцией фирмы	Изменения быстрее, чем реакция фирмы
3 Предска-зуемость будущего	Идет по аналогии с прошлым	Будущее предсказывают путем экстра-поляции	Возможно предсказать серьезные проблемы и новые воз-можности	Частичная предсказуе-мость по сла-бым сигналам или непред-сказуемые изменения
4 Характер механизма управления	Стабильный	Отмеча-ются реакции на про блемы	Предвиде ние	Необходимо исследование и творчество	Творчество – основной механизм управления
5 Типы управления	На основе контроля	На ос-нове экстра-поляции	На пред-видении измененийй	На гибких экспертных решениях
6 Шкала нестабиль- ности	1 балл	2 балла	3 балла	4 балла	5 баллов

- годовая шкала носит условный характер – по разным продуктам и отраслям временные рамки могут сдвигаться в ту или иную сторону;

- временная ретроспектива изменения условий предпринимательства может быть заменена шкалой нестабильности этих условий, т.е. в дальнейших рассуждениях можно оперировать именно шкалой нестабильности.

Характе-ристика нестабиль-ности среды	Эпохи
Протоинду-стри-альная эпоха 1900	Массо-вого произ-ва 1900-1930	Эпоха массо-вого сбыта 1930-1950	Постиндустриальная эпоха
Переход ная стадия 1950-1970	Стадия быстрых изменений 70–нач.80-х	Стадия непред-сказуемых изменений
1 Влияние производственно-рыночных факторов	Спрос на предметы первой необходимости	Дифференцированный спрос	Нестабиль-ность технологии, развитие между-народных рынков, индустрии досуга, отраслей на базе новых технологий	Потеря контроля над внешней средой; воздействие общества и политических сил на рыночное поведение фирмы, влияние факторов роста рынка развивающихся стран, стратегические неожиданности
2 Влияние внешней социально-политической среды	Фирма свободна от внешних ограничений	Фирма утрачивает неприступность со стороны общества, возрастает социальная и экологическая ответственность, государственное регулирование с помощью экономических рычагов	Отрицание роли государства, новый смысл существования фирмы
3 Внутрифирменная среда	Производственные критерии эффективности, авторитарное управление	Рыночные критерии эффективности, участие персонала в принятии текущих решений; управление на основе достижения согласия	Резкий разрыв между внешней нагрузкой и возможностями управляющей системы; участие персонала в принятии управленческих решений; управление на основе влияния и власти
4 Тип управления и направление действий	Управление на основе контроля, включая финансовый контроль, обязательность инструкций и справочных материалов. Цель системы- Исправлять имеющиеся недостатки	Составление текущих бюджетов, бюджетов капитальных вложений; целевое управление. При шкале нестабильности выше 2-х (2,5) возникает долгосрочное планирование. Основное направление – распределение доходов по проектам. Возникает понятие стратегического планирования: по временным периодам или выбор стратегических позиций. Характерна система стратегического управления в реальном времени, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.

Дата добавления: 2015-05-26