Неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятий

Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

Существенное изменение системы управления и использования чело­веческих ресурсов предприятия.

Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

При их решении предприятия сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера:

- отсутствие социально востребованных бизнес-идей;

- необходимость осуществления большого объема предварительной ис­следовательской и аналитической работы экономического, управленческо­го, социального и маркетингового характера;

- необходимость тщательной ревизии всего многообразия ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия;

- преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;

- необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодейст­вия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;

- необходимость учета многосторонних, подчас противоречивых инте­ресов всех участников реструктуризации;

Понимая природу этих трудностей, можно говорить о том, что именно от руководителей организации и специалистов напрямую зависит как успех преобразований на предприятии, так и в конечном итоге его реальное благосостояние. И здесь просто необходимы умение и воля, чтобы отказаться от старого в пользу нового, обеспечить разумный ком­промисс между краткосрочным и долгосрочным, создать динамическое равновесие между немедленным получением прибыли и завоеванием ус­тойчивой доли рынка.

Общеизвестны следующие принципы, касающиеся управленческих решений:

Управление — это выработка и реализация решений.

Состояние бизнеса — это результат наших решений.

Прибыли и убытки высоки настолько, насколько хороши наши реше­ния.

Решения хороши настолько, насколько хороши процессы их подго­товки и принятия.

Процессы хороши настолько, насколько хорошо они спроектированы.

Реализация решений зависит от квалификации людей и их заинтере­сованности в успешности бизнеса.

Принятие решений в условиях нестабильности экономической среды требует качественно новых подходов к сбору и анализу информации. Информация о внешнем мире становится все более важной для поиска новых рыночных ниш и своего покупателя. Достоверная картина о поло­жении дел внутри предприятия позволяет эффективно оперировать ресур­сами и издержками, направляя их на создание конкурентоспособной продукции и услуг, востребованных обществом.

В ходе реструктурирования циклически решаются одни и те же задачи:

- производится оценка ситуации и своих возможностей;

- ставятся цели, определяются приоритеты, намечается программа этапа реструктуризации;

Дата добавления: 2015-05-26