Мабуть, тому так мало людей цим займаються

План практичного заняття

1. 1. Сутність фінансового менеджменту.

2. 2. Об’єкт і суб’єкт фінансового менеджменту.

3. 3. Мета, завдання та функції фінансового менеджменту

4. 4. Механізм реалізації фінансового менеджменту.

Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань

Графічні завдання

Завдання 1.Схематично відобразити взаємозв’язок дисципліни «Фінансовий менеджмент» з дисциплінами, які вивчалися раніше.

Завдання 2. Розробити графічну схему фінансового механізму.

Теми есе

1.Навіщо необхідно вивчати і знати фінансовий менеджмент?

2.Чи існує відмінність між термінами «фінансовий менеджмент» і «управління фінансами»?

Теми наукових доповідей

1.Сучасні концептуальні підходи щодо визначення сутності фінансів

2.Сучасне тлумачення сутності фінансового механізму

3.Трансформація фінансових визначень в умовах входження України у світовий економічний простір

Література: 1, 2, 3, 5, 7, 9, 10, 12, 20.

Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту

Думати – найтяжчий із всіх видів робіт.

(Бенджамін Франклін)

Методичні поради до вивчення теми

Система забезпечення фінансового менеджменту включає: організаційне, інформаційне й методичне забезпечення.

Організаційне забезпечення фінансового менеджменту – це взаємопов’язана сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямів фінансової діяльності та несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень. Підприємство, обираючи зручну для нього форму організації фінансової роботи, виходить з конкрет­них умов господарювання, структури управління, наявності територіально відокремлених підрозділів. Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачають створення двох центрів управління підпри­ємством – за ієрархічною і функціональною ознаками.

Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту – це сукупність інформаційних ресурсів і способів їх організації, необхідних та придатних для здійснення аналітичних і планових процедур, які забезпечують фінансову сторону діяльності підприємства (рис. 2.1).

Рис.2.1 Джерела фінансової інформації

Ефективність управлінських рішень, що приймаються, значною мірою залежать від повноти інформаційного забезпечення, що використовується під час розробки (табл. 2.1).

Таблиця 2.1

Значимість обсягів інформації для прийняття
оптимальних управлінських рішень

Обсяги інформації	Умови прийняття рішення	Результат (ефект)	Суб’єктивні почуття менеджера
Неповний	Пов’язані з ризиком і невизначеністю	Уявний, примарний	Невпевненість
Оптимальний	Визначені	Однозначний	Впевненість
Надмірний	Висока трудомісткість обробки інформації	Однозначний	Перенасиченість інформації

Рівень забезпеченості процесу прийняття рішення інформацією визначається за формулою:

, (2.1)

де – рівень забезпеченості інформацією;

– наявна інформація;

– потрібна інформація.

Методичне забезпечення фінансового менеджменту включає: методи фінансового аналізу,методи фінансового планування й методи фінансового контролінгу. При проведенні фінансовго аналізу, окрім загальнонаукових, застосовуються різноманітні спеціальні його методи (рис. 2.2).

Рис.2.2. Методи фінансового аналізу

Важливим елементом системи забезпечення фінансового менеджменту виступає фінансове планування. Під час здійснення в сучасних умовах господарювання застосовуються багатоваріантні розрахунки планових показників, які здійснюють на основі застосування різноманітних методичних підходів (рис. 2.3).

Рис. 2.3.Методи фінансового планування

Сучасною системою фінансового контролю на рівні підприємства виступає контролінг – контролююча система, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямах фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних її результатів від запланованих і прийняття оперативних управлінських дій для забезпечення нормалізації становища.

Створення системи фінансового контролінгу на підприємстві включає:

– – визначення об’єкта контролінгу;

– – визначення видів і сфер контролінгу;

– – формування системи пріоритетів показників, що контролюються;

– – розробку системи кількісних стандартів контролю;

– – побудову системи моніторингу фінансових показників;

– – формування системи алгоритмів дій щодо усунення відхилень.

Систему контролінгу іноді називають управлінням за відхиленнями. Алгоритм його здійснення показаний на рис. 2.4.

Рис. 2.4. Схема здійснення контролінгу

Система контролінгу – це принципово нова концепція інформації й управління, яку можна визначити як обліково-аналітичну систему, що реалізує синтез елементів обліку, аналізу, планування, контролю, забезпечує як оперативне, так і стратегічне управління процесом досягнення цілей та результатів діяльності підприємства.

У системі фінансового контролінгу застосовуються специфічні методи аналізу й обґрунтування управлінських пріоритетів. Зокрема до них відносять: біч-маркінг, АВС- й ХV – аналіз. Два останніх являють собою модифіковану модель правила Парето, згідно з якою структурним елементам виробничого процесу, які посідають найбільшу питому вагу у формуванні всієї сукупності, приділяється більше уваги, ніж тим, частка яких в загальних обсягах діяльності незначна. Графічна інтерпретація цієї концепції здійснюється на основі спеціальної діаграми (рис. 2.5).

Питома вага різних груп товарно-матеріальних запасів у
загальній їх кількості

Рис. 2.5. Діаграма Парето щодо управління різними групами
товарно-матеріальних запасів

Питання для самопідготовки і самоконтролю знань

1. 1. Перелічіть основні елементи системи забезпечення фінансового менеджменту.

2. 2. Дайте визначення системи інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.

3. 3. Які вимоги висуваються до фінансової інформації?

4. 4. Які основні джерела фінансової інформації?

5. 5. Розкрийте зміст методів, що традиційно застосовуються при проведенні фінансового аналізу. Які їхні переваги й недоліки?

6. 6. Розкрийте методичний інструментарій, що застосовується при розробці фінансових планів й обґрунтуванні планових показників.

7. 7. Дайте визначення поняття «фінансовий контролінг». Які відмінності Ви вбачаєте між фінансовим контролем і фінансовим контролінгом?

8. 8. Розкрийте зміст правила Парето. В яких сферах управління фінансами доречно застосовувати АВС-аналіз?

Дата добавления: 2015-05-26