Тема есе. 1. Проблеми впровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах

1. Проблеми впровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах.

Література: 3, с. 310-331; 12, с. 247-276; 16, с. 754-788; 19, с. 3-22; 20, с. 416-446; 22, с. 424-452.

Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством

Нікого не можна заставити бути багатим

або здоровим всупереч його волі

(Д. Локк)

Методичні поради до вивчення теми

В умовах становлення ринкових відносин в Україні сформувався новий тип внутрішньофірмового управління, яке називають антикризовим. Його розглядають у двох ракурсах:

– – як систему профілактичних заходів, що направлена на попередження фінансової кризи на підприємстві;

– – як систему заходів, що направлена на вихід підприємства з кризи (якщо вона вже настала).

Отже, в умовах ринку будь-яке управління підприємством повинне бути антикризовим, тобто побудованим з урахуванням ймовірності настання кризових ситуацій. Провідна роль у цьому зв’язку повинна приділятися формуванню каналів інформаційного забезпечення на основі створення спеціальної системи раннього попередження й регулювання, центральне місце в якій відводиться прогнозуванню банкрутства. При вивченні даної проблеми необхідно ознайомитися із зарубіжними й вітчизняними методиками прогнозування банкрутства та дати їм оцінку. Зверніть увагу на застосування спеціальних методів у СРПР: SWOT -аналізу, АВС -аналізу, бенчмаркінгу. Вони на базі фундаментального підходу дозволяють визначити причини настання кризи й на цій основі обґрунтувати напрями виходу з неї.

Доцільно зазначити, що глибина й масштаби кризи на різних підприємствах можуть мати різний ступінь, але основною причиною настання кризи є невідповідність господарсько-фінансових параметрів діяльності підприємства параметрам зовнішнього середовища, що, в свою чергу, зумовлене неправильною стратегією, неадекватною організацією бізнесу і, як наслідок, слабким адаптуванням до вимог зовнішнього середовища. Для вирішення цього конфлікту при проведенні санації може бути застосовано чотири види стратегії: наступальна, делегування повноважень, компромісна й захисна. Розкрийте зміст кожної з них і обґрунтуйте доцільність їх застосування в господарській практиці.

Зверніть увагу на те, що антикризове управління має здійснюватись поетапно. Його складовими виступають: діаг­ностика банкрутства, ідентифікація глибини кризи й визначення цілей і завдань антикризового управління; визначення суб’єкта антикризової діяльності; оцінка часових обмежень процесу санації; оцінка ресурсного потенціалу підприємства; розробка антикризової програми; впровадження антикризової програми та контроль за її виконанням.

Питання та завдання для самоконтролю

1. Дайте визначення фінансової кризи.

2. У чому полягає зміст антикризового управління?

3. Що розуміють під системою раннього попередження й реагування?

4. Які методи діагностики банкрутства Вам відомі? У чому полягають їхні переваги й недоліки?

5. Розкрийте методику SWOT -аналізу як фундаментального методу антикризового управління.

6. Які основні причини фінансової кризи на вітчизняних підприємствах?

7. Перелічіть види антикризових стратегій і розкрийте їх зміст.

8. Які основні етапи концептуальної моделі процесу антикри­зового управління? У чому полягає їх сутність і зміст.

Дата добавления: 2015-05-26