План практичного заняття. 1. 1. Експрес-діагностика банкрутства

1. 1. Експрес-діагностика банкрутства.

2. 2. Фундаментальна діагностика банкрутства.

3. 3. Розробка стратегії фінансової стабілізації підприємства.

Задача 48. Дати прогноз банкрутства акціонерного товариства за коефіцієнтом поновлення платоспроможності впродовж шести наступних місяців, якщо: вартість поточних активів на початок і на кінець звітного року відповідно становила: 2 250,7 тис. грн і 3 616,6 тис. грн. Короткострокові фінансові зобов’язання за цей же період зросли з 2 128,6 тис. грн. до 3 705,5 тис. грн.

Задача 49. Спрогнозувати фінансовий стан підприємства на основі коефіцієнта Бівера, якщо на останню звітну дату чистий прибуток підприємства становив 52,5 тис. грн; обсяги нарахо­ваної амортизації – 94,0 тис. грн; довгострокові зобов’язання – 500,0 тис. грн; короткострокові зобов’язання – 3 205,5 тис. грн.

Задача 50. За даними, що наведені нижче, дати кількісну оцінку ресурсних передумов виживання підприємства, що знаходиться у кризовому стані. Експертна оцінка перспектив зростання кожного показника здійснювалась вищим складом керівництва за п’ятибальною шкалою таким чином: незначні – 1; помірні – 2; суттєві – 3; значні – 4; дуже сильні – 5. Узагальнення отриманих результатів провести в таблиці.

Таблиця

Оцінка перспектив розвитку підприємства за даними
опитування представників вищого керівництва

№ п/п	Напрям діяльності	Коефіцієнт значущості	Бальна оцінка за результатом опитування	Узагальне­на оцінка перспектив розвитку
	Зростання обсягів діяльності	0,25
	Перспективи доступу до фінансових ресурсів	0,20
	Удосконалення системи управління	0,20
	Перспективи залу­чення сировинних ресурсів	0,15
	Зростання потенціалу трудових ресурсів	0,10
	Розвиток матеріальних ресурсів	0,10

Задача 51. Використовуючи узагальнені оцінки сильних і слабких сторін діяльності райспоживспілки у порівнянні з конкурентами (табл.), а також можливостей і загроз з боку зовнішнього середовища (табл..), що були отримані в результаті експертних оцінок представників вищого керівництва райспоживспілки, побудувати SWOT -матрицю (рис. 12.1) й сформувати стратегічні рекомендації антикризової SWOT -матрицю програми райспоживспілки.

Таблиця

Оцінка сильних і слабких сторін діяльності райспоживспілки в порівнянні з приватними
підприємствами району за результатами опитувань керівного складу райспоживспілки

(у балах)

№ п/п	Характеристика	Райспоживспілка	Приватні підприємства
	Структура активів	2,2	4,5
	Результативність діяльності	2,8	3,3
	Фінансова стійкість	3,0	3,2
	Практика ціноутворення	3,6	4,3
	Рівень фінансового менеджменту	3,5	3,7
	Можливості залучення кредитів	2,8	3,7
	Рівень поточних витрат	3,0	2,7
	Ділова активність	4,0	2,8
	Можливість нарощування грошових потоків за рахунок диверсифікації	3,3	1,5

Таблиця

Можливості й загрози діяльності райспоживспілки у порівнянні з приватними
підприємствами за результатами опитувань керівного складу райспоживспілки

(у балах)

№ п/п	Напрями діяльності	Райспоживспілка	Приватні підприємства
	Погіршання фінансових результатів	3,6	4,8
	Втрата фінансової стійкості	2,6	3,0
	Нарощування грошових надходжень від проведення диверсифікації	2,3	1,8
	Залучення фінансових ресурсів із зовнішніх джерел	1,9	2,1
	Удосконалення цінової політики	0,8	1,9

Методичні рекомендації до розв’язку задачі 51

SWOT -аналіз виступає фундаментальним методом антикризового фінансового управління, оскільки дозволяє провести спільне вивчення факторів зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності підприємств. Методика проведення SWOT -аналізу передбачає виявлення сильних і слабких сторін діяльності підприємства, а також загроз і можливостей щодо цієї діяльності з боку зовнішнього середовища. Потім встанов­люються зв’язки між ними шляхом побудови спеціальної матриці. (рис. 12.1).

	Стан зовнішнього середовища
Стан внутрішнього середовища		Можливості	Загрози
Сильні сторони	Поле «Сила і Можливості»	Поле «Сила і Загрози»
Слабкі сторони	Поле «Слабість і Можливості»	Поле «Слабість і Загрози»

Рис. 12.1. SWOT-матриця атикризової фінансової стратегії райспоживспілки

При розв’язанні даної задачі, в першу чергу, за даними таблиць необхідно виявити 2–3 сильних сторони, 2–3 слабких сторони, 2–3 загрози й 2–3 можливості у порівнянні з показниками конкурентів. Для цього розраховуються відхилення між показниками, що аналізуються безпосередньо в таблиці або шляхом побудови графіків полярних профілів.

Після цього у відповідні вектори SWOT-матриці, що розбиті на два рівні,вписуються найбільш значущі позиції, що були виявлені на основі аналізу відхилень. Стратегічні заходи, які необхідно брати до уваги при розробці антикризової стратегії, формулюються в чотирьох квадрантах матриці як комбінація факторів, що вписані в кожен з двох рівнів векторів. При формулюванні стратегічних установок необхідно звернути увагу на перетворення слабких сторін діяльності в сильні.

Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань за темою

Дата добавления: 2015-05-26