Тема 2

Тема 1.

Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля (в течение семестра по темам)

Темы эссе, рефератов

ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

На лекциях и практических занятиях используются следующие виды взаимодействия лектора со студентами: аудиторные занятия проводятся в кабинетах, оборудованных проектором, презентации с использованием программы Microsoft Power Point, в электронной виртуальной среде «Кампус» проводятся тестирование и дискуссии в форумах. Используются открытые информационные источники: электронные учебники, тексты лекций, справочники в сети Интернет.

Интерактивным формам обучения отводится не менее 30 процентов от общего объема аудиторных занятий по дисциплине

Не предусмотрено

1. В чем заключается понятие бизнес – реструктуризации? В чем отличие реструктуризации бизнеса от реорганизации бизнеса?

2. Каковы предпосылки бизнес – реструктуризации?

3. Охарактеризуйте типичные проблемы организации и управленческие ошибки.

4. Реструктуризация как инструмент изменения бизнеса. Цель бизнес - реструктуризации и ее значение для компании.

5. Перечислите формы, методы, способы бизнес – реструктуризации и кратко охарактеризуйте каждую из них.

6. В чем заключаются основные задачи и основные функции бизнес – реструктуризации?

7. Перечислите основные риски бизнес – реструктуризации и способы их предупреждения.

8. В чем заключается эффективность бизнес – реструктуризации? Чем определяются критерии ее оценки?

9. Каковы основные факторы повышения эффективности бизнес – реструктуризации?

1. Какие современные методы повышения результативности управления вы знаете? Охарактеризуйте их взаимосвязи.

2. В чем заключается системный подход, как метод повышения результативности управления компанией?

3. Охарактеризуйте программно - целевое управление как метод оптимизации деятельности компании. Основные принципы, модели и этапы.

4. Стратегическое планирование и управление. Основные инструменты и методы. Кратко охарактеризуйте каждый из них.

5. Сбалансированная система показателей. Основные критерии отбора показателей и принципы формирования системы.

6. Расскажите о системе бюджетирования, ориентированной на результат. С какими трудностями может столкнуться компания при переходе на этот принцип формирования бюджета. Пути преодаления трудностей.

7. Охарактеризуйте системообразующие бизнес – процессы комплексного планирования с нацеленностью на результат;

8. Какие информационные технологии подготовки и принятия выгодных финансовых решений вы знаете? Кратко охарактеризуйте каждую из них.

Дата добавления: 2015-05-26