Типы организационных культур Д.Коула

Существуют разнообразные подходы к типологии организационной культуры. Каждый подход использует определенные критерии для анализа организационной культуры, позволяющие выделить ведущие тенденции жизнедеятельности различных организаций.

Д. Коул выделяет бюрократическую, органическую, предпринимательскую и партисипативную культуру.

Бюрократическая культура	Органическая культура	Предпринимательская культура	Партисипативная культура
- работники прирожденные лентяи, пассивны и нуждаются в манипулировании и контроле со стороны организации; - основной побудительный мотив для сотрудников - экономический интерес, особое внимание - материальному стимулированию; - организационная структура должна быть спроектирована так чтобы обеспечить максимум внешнего контроля (за деятельностью сотрудников) и в максимальной степени нейтрализовать возможные последствия их непредсказуемых действий; - осуществление контроля и самоконтроля - основная "добродетель" (качество) сотрудника.	- работники озабочены преимущественно социальными нуждами и стремятся преимущественно к взаимодействию с другими людьми, основная потребность человека - в общественном признании; - работники в большей степени склонны реагировать на воздействие своих товарищей, чем на инициативы начальства; - высокий уровень сплоченности делает групповое мнение осиным источником морального авторитета для членов трудового коллектива.	- решающий фактор успеха организации - инициатива самих работников, поэтому основной ресурс эффективности организации - ее настойчивые и агрессивные сотрудники, необходимо найти таких людей и постоянно сохранять над ними контроль; - работники свободны в своих действиях пока делают «правильные» вещи, т.е. обеспечивают максимальную прибыль; - наиболее эффективный способ мотивации работников - это вызов, который открывает хорошую возможность для их самореализации, вызов должен соответствовать потенциалу работников и возможному вознаграждению; - ответственность и риск принимаются на себя самими работниками, в организации царит дух внутренней состязательности (конкуренции).	- общность ценностных установок, приоритет общекомандных целей и взаимодополняемость членов команды; - люди способны гибко сочетать свои цели с целями команды, если последние четко оформлены; - основные принципы взаимодействия: активное участие всех членов команды в анализе проблем и перспектив, планировании совместных действий, оценке и самооценке полученных результатов и индивидуальных вкладов в общекомандную работу, а также горизонтальные коммуникации между членами команды постоянное самообразование всех членов команды.