Royal dutch/shell

«Искренность и безупречность во всем, внимание и уважение к людям»

Группа «Royal Dutch/Shell» ведет дела в 145 странах, где ей принад­лежит 46 тысяч автозаправочных станций. Ежедневно ее услугами пользуются 20 миллионов клиентов. Таким образом, «Shell» явля­ется одним из самых крупных в мире поставщиков горюче-смазоч­ных материалов. Более чем в 40 странах мира фирма участвует в проектах по разведке месторождений и добыче природного топ­лива. Компания «Shell» разрабатывает примерно 3 процента миро­вых запасов нефти и газа. По результатам маркетингового иссле­дования, проведенного более чем в 100 странах, марка «Shell» — самая популярная среди всех нефтяных компаний (2).

В 1995 году этот имидж жестоко пострадал. Организация по за­щите окружающей среды «Гринпис» подняла мощную кампанию, в результате чего удалось предотвратить страшную экологичес­кую катастрофу, которой грозило миру запланированное «Shell» затопление нефтяной платформы «Brent Spar» в Северном море. С тех пор миллионы автовладельцев стали объезжать стороной за­правки с логотипом в виде желтой ракушки.

В том же году в Нигерии, где «Shell» доминирует в нефтедо­быче, военный режим диктатора Сани Абаджа казнил девять представителей народа огони, в том числе активиста правозащит­ного движения Кен Capo Вива. Огони много лет протестовали против серьезного ущерба, нанесенного окружающей среде кон­церном «Shell» и другими нефтяными компаниями, такими как «Elf»г «Agip», «Mobil» и «Shevron», в дельте Нигера на юге страны. Соратники Capo Вива и международные правозащитные органи­зации предъявили «Shell» обвинение в соучастии в казни. Кроме того,^: концерн, по-видимому, снабжал оружием военных, кото­рые регулярно проводили против населения жестокие акции ус­трашения. В январе 2001 года «Shell» признал, что действительно передавал оружие местной полиции, чтобы та охраняла объекты компании.

Между тем нефтяной концерн тратит миллионы на гумани­тарные проекты, и потому позиционирует себя передовым бой­цом в делах защиты окружающей среды и прав человека. В Ниге­рии, однако, мало что меняется. Выбросы нефти на поверхность из протекающих старых трубопроводов и технологически уста­ревшая практика сжигания природного газа на многие десятиле­тия делают неплодородными огромные пространства пахотной земли, загрязняют воздух и водоемы, некогда богатые рыбой, ли­шают местных жителей здоровья и средств к существованию. То, что делает «Shell» в плане создания рабочих мест, инвестиций и социальной поддержки,— цинично ничтожная плата за причи­ненный и причиняемый вред. О настоящем возмещении убытков ТНК не желает и слышать, поскольку их размер оказался бы ра­вен примерно всему годовому бюджету Нигерии с ее 120 миилли- онами жителей.

В Германии «Shell», начиная с 2001 года, владеет сетью автоза­правок совместно с «Dea», дочерним предприятием «RWE», 1 ию­ля 2002 года собственность «Shell&DEA Oil» целиком перешла под контроль «Shell». Вместе обе марки имеют 3200 бензозаправочных станций на территории Федеративной Республики. «Shell&DEA» полностью принадлежат четыре нефтеочистных завода, а еще два —■ на условиях долевого участия. Совместно с «Agip», «Elf» «Total» и «Ruhroel», «DEA» владела восточногерманским нефте- очистным заводом «Schwedt» и перерабатывала на нем русскую сырую_; нефть, которая на своем пути по полностью изношенному трубопроводу и поныне отравляет тысячи квадратных километров лесов и равнин и по винекоторой возникают гигантские нефтяные озера.:

А в Нигерии «Shell» все чаще приходится отвечать перед зако­ном. Так, в апреле 2003 года суд приговорил концерн к выплате 255,8 миллионов ниара (1,9 миллионов евро) постадавшим от вы­бросов нефти,; которые восемь лет назад разрушили среду обита­ния этих людей (3). «Shell» был замешан и в коррупционных скан­далах— прежде всего в Нигерии. В апреле 2003 года журнал «Forbes» сообщил об иске по поводу коррупции, предъявленном концерну (4). Поданным «Transparency International», Нигерия за­нимает второе место в мире по коррупции — и здесь свой сущест­венный вклад внесла нефтяная промышленность,:

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, CEFIC, CEPS, WBSCD, BRT, ICC, ERT

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: В 1995 году из-за бойкота автовладельцев «Shell» понес убытки в размере 80 процентов оборота. Результатом этого стал международный запрет на затопление нефтяных плат­форм. Но по-прежнему — прежде всего в странах Африки — кон­церн не соблюдает западных стандартов. Направляйте протесты: [email protected] или по телефону + 49/40/6324-5290.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.essentiaIaction.org/sheIl

Движение «Essential Action» из Вашингтона призывает к бой­коту «Shell»_: и публикует на этом сайте подробный доклад.

Дата добавления: 2015-05-29