Анализ рисков

Снижение рисков – одна из целей разрабатываемого бизнес-плана.

Таблица варианты возможных рисков (подчеркните Ваши риски):

Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
Изменение цен, спроса, уровня прибыли	Варьирование ценой за счет высокой рентабельности Тщательное прогнозирование и планирование
Риск по обеспечению окупаемости проекта	Наличие соглашений о намерениях на закупку изделия оптом. Проведение рекламных акций, стимулирующих к покупке изделия Предварительные расчеты должны основываться на пессимистичном прогнозе
Действия конкурентов	Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности
Непредвидимые политические события, имеющие тяжелые попоследствия для данного бизнеса	Это необходимо учитывать как форс – мажорное обстоятельство, то есть иметь какие- то жизненные и психологические схемы

Чтобы получить реальную оценку сил своего производства и ситуации на рынке, надо подготовить SWOT – анализ, определяющий сильные и слабые стороны производства, а так же возможности и угрозы исходящие из внешней среды.

Сильные и слабые стороны относятся к внутренним возможностям Вашей компании.

Возможности и угрозы относятся к внешним факторам, сложившимся на рынке и не зависят от нашего предприятия, но их необходимо учитывать в прогнозировании развития компании (подчеркните в каждой из четырех блоков наиболее важные для Вашего бизнеса).

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
- Четко проявляемая компетентность - Достаточное финансирование - Готовность к конкурентной борьбе по цене и качеству - Хорошее понимание потребителей - Признанный рыночный лидер - Четко сформулированная стратегия - Четко проявляемая компетентность - Адекватные финансовые источники (Достаточное финансирование) - Ценовые преимущества - Уникальные технологии - Надежная сеть распределения - Продуманная эффективная реклама - Налаженные отношения с клиентами - Высокий уровень квалификации сотрудников - Команда единомышленников, нацеленных на успех. - Высокое качество продукции	- Потеря некоторых аспектов компетентности - Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии - Слабые возможности преодолеть конкурентов - Отсутствие анализа потребителей - Слабый участок рынка - Отсутствие четко выраженной стратегии - Высокая себестоимость - Устаревшие технологии или оборудование - Высокая степень износа оборудования – до 80% (имеется в виду того, которое планируете приобрести) - Слабая сеть распределения - Низкая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия.
ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
- Благоприятное демографическое изменение - Расширение ассортимента товара - Отсутствие конкурентов - Снижение торговых барьеров - Благоприятный сдвиг в курсах валют - Большая доступность ресурсов - Ослабление налогообложения - Политическая стабильность в стране - Исторически сложившееся предпочтение товаров/услуг	Выход на рынок крупной иностранной компании-конкурента Возможность продажи своего товара только по результатам тендера Ослабление роста рынка, неблагоприятное -демографическое изменение Изменение вкусов и потребностей покупателей Ожесточение конкуренции Политическая нестабильность в стране, регионе Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости Неблагоприятный сдвиг в курсах валют Усиление требований поставщиков Законодательное регулирование цен Низкая покупательная способность (например, в связи с кризисом) Влияние поставщиков Климатические е условия (засуха, гололед, наводнение, землетрясение и т.д.) Болезни, эпидемии, вредители