Быть или не быть? – вот в чем вопрос

Декабрь 1991-го стал для предприятия роковым. Оно остановилось, папы и мамы раньше детей-школьников отправились на «зимние каникулы». Подшефные мои восьмиклассники бурчали: «Во, дают! Гуляют больше нашего». Ага, предновогодняя и посленовогодняя рабочие недели оказались для кого-то подарком, для кого-то временем тревожных раздумий: что с нами будет? Единственное утешение: завод выдал по мешку сахара на брата. Одни пили чай, сластя без меры, другие тащили его к цыганам «бартернуть» на сорокаградусную «голубушку», третьи ускоренным методом изготавливали брагу. Но большинство все-таки берегли дефицит для плодово-фруктового лета. Но что-то ожидает всех впереди?

Администрация завода ежедневно задавалась гамлетовским вопросом: быть или не быть? А если быть, то как? Сохранить весь коллектив или, сократившись, сохранить костяк. Тут, конечно, не до жиру… Но решили испытать вариант первый: сохранить коллектив, перейдя на работу в одну смену, чередуясь через две недели. И вот полтора месяца такой полуработы позади. Итог? От кассы рабочие, получив февральскую получку, отходили в унынии. 200-500 рублей. Как при нынешних ценах на такие деньги прожить? Некоторые, дрогнув, а, может, проявив предусмотрительность, кинулись на поиски нового места работы. Но куда сейчас примут? Счастье улыбнулось единицам. Соглашались на самую тяжелую, неквалифицированную работу. В леспромхозе, на железной дороге, нефтебазе, в кооперативах и малых предприятиях. Большая же часть выжидала: авось, ситуация изменится к лучшему.

Ситуация не менялась. Законы о новых налогах, слухи о новых ценах на сырье и энергоносители плодились с каждым днем. У начальства голова шла кругом. Первый вариант не срабатывал. Профком тоже пытался решать проблему, предлагая осваивать новые формы производства, выпускать новые, менее энергоемкие виды продукции. И кое-что в этом направлении начало делаться. Осваивается производство столовой мебели, готовится к выпуску первая партий монолитных погребов. Но все это, конечно, проблему занятости решить не могло. Жизнь может заставить вообще поменять профиль производства, например, на асфальто-бетонный.

Был замысел взять в аренду Елховское отделение колхоза имени Калинина. Просчитали: нет, накладно. Окончательно вылетим в трубу, ведь придется оплачивать труд не только работников, но и содержать социальную инфраструктуру, пенсионеров, коих в деревнях очень много. А у самого завода на шее тяжелым грузом мощный соцкультбыт, приносящий одни убытки.

А причина всех бед нынче уже не в недостатке сырья, оно на биржах по супервысоким ценам имеется, а в отсутствии клиентуры. Основные покупатели заводской продукции – колхозы, а они сегодня едва-едва сводят концы с концами. Плохо им, плохо и заводчанам. По крайней мере, до осени, до сбора урожая и получения за него выручки перспектив не проглядывается никаких. И вновь гамлетовский вопрос одолевает всех.

Дата добавления: 2015-05-29