Інтелектуальна й кадрова складова

Фінансова складова

Основні напрями організації економічної безпеки за окремими функціональними складовими

Загальну схему процесу організації фінансової складової економічної безпеки підприємства (органі­зації) подано на рис. 18.5.

Ефективність запобігання очевидним і потенцій­но можливим загрозам (втратам) економічній безпеці підприємства і визначає дійовість діяльності відповідних служб підприємства.

Спочатку оцінюються загрози економічній без­пеці підприємства політико-правового характеру, що включають:

• внутрішні негативні дії (неефективне фінансове пла­нування та управління активами; малоефективна ринко­ва стратегія; хибна цінова й кадрова політика);

• зовнішні негативні дії (спекулятивні операції на рин­ку цінних паперів; цінова та інші форми конкуренції; лобіювання конкурентами недостатньо продуманих рішень органів влади);

• форс-мажорні обставини (стихійне лихо, страйки, військові конфлікти) та обставини, наближені до форс-мажорних (законодавчі акти, ембарго, блокада, зміна кур­су валют тощо).

У процесі оцінки поточного рівня забезпечення фінансової складової економічної безпеки підлягають аналізу:

• фінансова звітність і результати роботи підприє­мства (організації) — платоспроможність, фінансова не­залежність, структура й використання капіталу та при­бутку;

• конкурентний стан підприємства (організації) на ринку — частка ринку даного суб'єкта господарювання; рівень застосовуваних технологій і менеджменту;

• ринок цінних паперів підприємства (організації) — оператори та інвестори цінних паперів, курс акцій і лістинг.

Охорона інтелектуальної та кадрової складових економічної безпеки охоплює взаємозв'язані і водно­час самостійні напрями діяльності відповідного суб'єкта господарювання:

• перший — спрямованість на роботу з персоналом фірми та підвищення ефективності діяльності всіх кате­горій персоналу;

• другий — націленість на збереження й розвиток інте­лектуального потенціалу, тобто сукупності прав на інте­лектуальну власність або на її використання (у тому числі патентів і ліцензій), та на поповнення знань і професій­ного досвіду працівників підприємства (організації).

На першій стадії процесу охорони цієї складо­вої економічної безпеки здійснюється оцінка загроз не­гативних дій і можливої шкоди від таких дій. З-поміж основних негативних впливів на економічну безпеку підприємства виокремлюють недостатню кваліфікацію працівників, їхнє небажання або нездатність забезпечу­вати максимальну користь своєму підприємству. Ці об­ставини можуть зумовлюватися низьким рівнем управ­ління персоналом, браком коштів на оплату його праці чи нераціональним їх витрачанням.

Процес планування та управління персоналом, спрямований на охорону належного рівня економічної без­пеки, має охоплювати організацію добору, найму, навчан­ня й мотивації праці працівників, включаючи матеріальні та моральні стимули, престижність професії, волю до твор­чості, забезпечення соціальними благами.

Важливою ланкою встановлення нормального рівня економічної безпеки є оцінка ефективності за­ходів, яка здійснюється через зіставлення загальної вели­чини витрат на запобіжні заходи і втрат, яких могло б заз­нати підприємство (організація).

Дата добавления: 2015-05-26