Названі спонукальні мотиви можуть зумовити спроби негативного впливу (фізичного та морального характеру) на працівників підприємства

Силова складова

Способи забезпечення екологічної складової еко­номічної безпеки підприємства.

• На підставі загальних стратегічних рекомендацій, оп­рацьованих за результатами аналізу карти розрахунку ефек­тивності здійснюваних заходів, планується комплекс за­ходів для розробки екологічної складової економічної без­пеки в майбутньому.

• План забезпечення екологічної складової є частиною загального плану (програми) досягнення належного рівня економічної безпеки в цілому. Він має вигляд логічного сце­нарію здійснення необхідного комплексу заходів у кален­дарній послідовності з доданням розрахунку ефективності практичної реалізації цих заходів.

• Алгоритм процесу охорони екологічної складової еко­номічної безпеки полягає в проведенні таких послідовних дій:

1) розрахунок карти ефективності здійснюваних заходів для охорони екологічної складової економічної безпеки на підставі звітних даних про фінансово-господарську діяльність підприємства (організації);

2) аналіз виконаних розрахунків і розробка рекомендацій для підвищення ефективності здійснюваних заходів;

3) розробка альтернативних сценаріїв реалізації запла­нованих заходів;

4) вибір пріоритетного сценарію на засаді порівняння розрахунків ефективності запланованих заходів;

5) передача вибраного планового сценарію в складі за­гального плану охорони економічної безпеки в підрозділи, які здійснюють функціональне планування фінансово-гос­подарської діяльності підприємства (організації);

6) практичне здійснення запланованих заходів.

Принципову схему організації силової складової еконо­мічної безпеки з переліком послідовно виконуваних робіт зображено на рис. 18.6.

Основні причини виникнення негативного впливу на економічну безпеку підприємства за її силовою складовою:

♦ нездатність підприємств-конкурентів досягти переваг методами ринкового характеру, тобто підвищенням якості влас­ної продукції, зниженням витрат на виробництво, удосконален­ням маркетингових досліджень ринку тощо;

♦ кримінальні мотиви одержання злочинними юридичними та фізичними особами доходів через шантаж, шахрайство або крадіжки;

♦ не комерційні мотиви посягань на життя та здоров'я керів­ників і працівників підприємства (організації), а також на майно підприємства.

Спроби фізичного усунення керівників, вищих менеджерів і головних спеціалістів спричиняються переважно зіткненням ко­мерційних інтересів підприємств (організацій)-конкурентів, кон­фліктами керівництва з кримінальними організаціями (особами), а також політичними мотивами.

Спроби морального тиску на працівників підприємства (організації) з метою змусити їх учинити дії, що завдаватимуть шкоди економічній безпеці та ефективному функціонуванню фірми. Виконавцями таких дій можуть бути представники криміналітету, корумповані чиновники служб безпеки та податкових служб або спеціально найняті для цього люди та організації.

У кінцевому підсумку сукупність негативних дій щодо силової складової економічної безпеки можна стисло сфор­мулювати так:

Рис. 18.6. Загальна схема організації силової складової економічної безпеки підприємства (організації)

♦ фізичні та моральні впливи особистого спрямування (спря­мовані проти конкретної особистості);

♦ негативні дії, спрямовані на завдання шкоди майну, вклю­чаючи загрози зменшення активів підприємства (організації) і втрати ним (нею) фінансової незалежності;

♦ негативний вплив на інформаційне середовище суб'єкта господарювання (так званий промисловий шпіонаж).

Основні види дій для організації силової складової еко­номічної безпеки наведено в табл. 18.3.

ОСНОВНІ ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ СЛУЖБ ФІРМИ (ПІДПРИЄМСТВА,

ОРГАНІЗАЦІЇ) ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ СИЛОВОЇ СКЛАДОВОЇ ЙОГО (її) БЕЗПЕКИ

Таблиця 18.3

Вид діяльності	Напрям діяльності	Підрозділ фірми
• Забезпечення фізичної і мо­ральної безпеки співробітників підприємства	■ Охорона співробітників, збирання інформації та превентивні дії для запо­бігання загрозі їхньої без­пеки	♦ Служба безпеки ♦ Інформаційно-аналітичний під­розділ
• Гарантування безпеки майна та капіталів підприємства (організації)	■ Охорона майна (будівель, споруд, устаткування, транспорту) ■ Охорона перевезень ■ Страхування майна та ри­зиків ■ Організація безпеки інве­стування	♦ Служба безпеки ♦ Фінансова служба
• Безпека інфор­маційного се­редовища	■ Захист від промислового шпіонажу ■ Збирання інформації про зовнішнє середовище біз­несу	♦ Служба безпеки ♦ Інформаційно-аналітичний під­розділ
• Забезпечення сприятливого зовнішнього середовища бі­знесу	■ Превентивні дії для запо­бігання загрозам ■ Робота з громадськістю та пресою ■ Політика лобіювання	♦ Вище керівництво фірми ♦ Служба зв'язків з громадськістю ♦ Служба безпеки

18.4. Служба безпеки фірми (підприємства, організації)

■ Організація безпеки фірм. На всіх великих і середніх підприємствах (в організаціях) звичайно ство­рюються автономні служби безпеки, а безпека функ­ціонування невеликих фірм може забезпечуватися тери­торіальними (районними або міськими) службами, що в них фірма наймає одного чи кількох охоронців. Такі служби охорони, як правило, створюються при місце­вих органах внутрішніх справ або при державній службі безпеки.

■ Пріоритетним принципом організації та фун­кціонування системи безпеки фірми є її комп­лексність, яку можна зобразити у вигляді тривимір­ної моделі (рис. 18.7).

■ Ключові завдання системи безпеки фірми на­ведено на рис. 18.8;

Загальні функції служби безпеки фірми (підприєм­ства, організації) відображено нарис. 18.9.

■ Об'єкти захисту. До об'єктів, що підлягають за­хисту від потенційних загроз і протиправних посягань, належать:

• персонал ( керівні працівники; персонал, який во­лодіє інформацією, що становить комерційну таємницю);

• матеріальні цінності та фінансові кошти (будівлі, споруди, устаткування, транспорт, валюта, коштовні речі, фінансові документи);

• інформаційні ресурси з обмеженим доступом;

• засоби та системи комп'ютеризації діяльності фірми (підприємства, організації);

• технічні засоби та системи охорони й захисту ма­теріальних та інформаційних ресурсів.

Рис. 18.7. Тривимірна модель комплексної системи безпеки фірми (підприємства, організації")

■ Управління безпекою фірми. Служба безпеки фірми завжди має бути готовою до подолання критичної (кризової) ситуації, що може постати через зіткнення інтересів бізнесу та злочинного світу. Для управління безпекою багато які фірми створюють так звані кризові групи, до складу яких вхо­дять керівник фірми, юрист, фінансист і керівник служби без­пеки. Головна мета діяльності кризової групи — протидіяти зовнішнім загрозам для безпеки фірми.

Рис. 18.8. Основні завдання служби безпеки фірми (підприємства, організації)

Рис. 18.9. Типові функції служби безпеки фірми (підприємства, організації)

Дата добавления: 2015-05-26