Улучшение состояний в жизни 3 страница

Хорошо. Если мы посмотрим на окружающую среду, то партия «зеленых», на самом деле, так и поступает. Ее члены действительно занимаются продвижением идей (указывает на «Продвигайте или Производите») об ущербе, наносимом окружающей среде, и о том, что с этим делать. Они производят все продукты, какие только могут производить (указывает на «Продвигайте или Производите»). Они одобряют то, что делается из переработанного или утилизированного сырья и поощряют производство разнообразных продуктов из отходов. Они пытаются сказать людям: «Не выбрасывайте так много отходов в атмосферу (указывает на «Экономьте»), экономьте на загрязнении». Они действуют очень простыми методами: например, один маленький корабль выходит в океан и пытается остановить большое военное судно, которое собирается затопить атомные отходы в океане, понимаете? Они выходят в море, снимают все это - очень хорошо! - все это вы видели по телевизору, так? Они делают небольшое усилие, расходуют немного денег здесь и там, и отправляют свои маленькие корабли туда, и большие корабли с миллиардами долларов получают плохую огласку в прессе!

И я уверен, они стали добиваться успехов благодаря изменению основы своей деятельности (указывает на «Измените с помощью организующих действий»). Вместо простых разговоров об этом и писем конгрессменам и правительству они начали ДЕЛАТЬ что-то, что можно назвать настоящим действием, что-то, что стоит заснять на пленку, понимаете? Вот это изменение. И они, постоянно приглашая других вносить свою лепту, готовятся предоставлять всего этого ЕЩЕ БОЛЬШЕ (указывает на «Предоставляйте больше»), демонстрируя людям, почему это плохо. Чтобы люди тоже думали как «зеленые» и покупали продукты из вторсырья и все такое. И, должно быть, они действительно сказали всем своим приверженцам: «Давайте очень строго придерживаться этих пунктов, и не позволять купить себя этим большим компаниям и рассказывать всю эту ложь людям - давайте будем держаться вместе и укреплять нашу собственную этику (указывает на «Укрепите этику») и этику других людей в нашем окружении». Они также стараются, чтобы и вы применили собственную этику для этих же целей. Да, они сделали что-то вроде этой формулы (указывает на шаги 1-5), может, потому что сами ее придумали, а, может, потому что должны были поступать именно таким образом. Они, вероятно, не знали формулы, но все сделали правильно. И теперь вы видите, что в последние годы люди еще БОЛЬШЕ осознают то, о чем говорят «зеленые» и защитники окружающей среды, верно? (указывает на график на доске, показывает, как понижение было исправлено, и кривая снова стала подниматься). Я имею в виду, разве вам не приходится слышать сейчас о «зеленых» и о движении за охрану природы больше, чем пять лет назад? Нам известен еще один весьма удивительный факт: одна из компаний, которая поддерживает их это Фонд Рокфеллера. Те самые ребята, которые замешаны в этом деле в Валдиз, на Аляске, там произошла утечка нефти на пляже. Вы можете спросить: «Эй, что здесь происходит? Почему эти ребята, которых интересуют только деньги, баксы с продажи нефти, почему они поддерживают «зеленых»?»

Теперь вы видите, как работает вмешательство. Вот почему вам на самом деле нужно укрепить этику (показывает на «Укрепите этику») и знать игру. Причина, по которой никто, кроме ЛРХ, не нашел этой формулы, в том, что каждую группу, пытавшуюся действовать правильно, захватывал кто-то другой. Теперь мы должны посмотреть, для чего проводился этот захват. Видите ли, когда захватывают такую группу, с точки зрения вмешательства, ее можно использовать по-разному. В старые времена, как мы видели, захват осуществлялся только лишь с целью уничтожить и обокрасть. Но сейчас поступают гораздо умнее. Захваченную группу можно использовать, чтобы избавиться от конкуренции. То есть от всех компаний, которые, как они считают, составляют конкуренцию и которые не на стороне вмешательства. Другими словами, они используют свою влиятельную связь с «зелеными», чтобы пропихнуть законы, которые устанавливают такие ограничения, и соблюдение которых стоит столь дорого, что никто, кроме компаний Рокфеллера, не может позволить себе следовать им. И тогда эти компании терпят крах на биржевом рынке, и Рокфеллер покупает их. Есть и другая, очень важная, причина, по которой они могут это делать. В политической системе Германии, да и других стран, последние несколько лет две основные партии находились в близком процентном соотношении, 52-48 или обе 48, 49 -без настоящего большинства на стороне какой-либо из них. Хотя нет, это слишком много... обе ниже 50%. Но ни одна не набирала большинства. А партия «зеленых» набирала 2 или 3%. Пройдет тот или иной закон или нет, зависело от того, на сторону какой партии им говорили перейти, вместе с какой партией голосовать - той или этой. ПРЕКРАСНЫЙ способ держать в руках будущее законодательство страны, без затраты больших денег на захват всей политической системы - просто контролировать ребят, от которых зависит баланс голосов! Вы могли бы решить, если бы вы контролировали этот маленький процент голосов, который может обеспечить перевес какой-либо стороне... вы могли бы сказать им не голосовать ни за ту, ни за другую сторону, и их законы бы не прошли! У вас могла бы быть возможность помочь этой стороне или той или не помогать никакой из них. И тогда обе основные партии приходят и говорят: «Сколько вы хотите за «зеленых»? Они нужны нам для голосования!» Вот, видите, это и есть более умные сценарии контроля.

Но почему это произошло? Все восходит к тому, что «зеленые» каким-то образом правильно применили состояние (указывает на шаги 1-5). Настоящее состояние в игре. И это было моментально замечено теми, кто осуществляет вмешательство, и они тут же наложили на них лапу. Я привожу вам этот пример, потому что, когда ВЫ будете применять эти состояния, вы тоже будете достигать успеха. Но вы еще не знаете, что может произойти. Сценарий с «зелеными» еще только в самом начале. Вы не знаете, что может случиться в следующие несколько лет, и какие с ними могут произойти ужасные вещи в более низких состояниях. Хорошо, мы об этом поговорим.

Это (указывает на формулу «Критического состояния» и на шаги 1-5) — то, что вы должны были узнать в этой вселенной. Хотя бы это. Потому что как только вы это сделаете, вы придете к осознанию, что жизнь простирается на всю вселенную, что даже планета, даже материя, энергия, пространство и время, даже пятая динамика, животные, растения и все такое - все имеет отношение ко всей игре. Это была не просто игра человеческих существ. У них были все динамики, и если бы вы были так хороши в этом, то в какой-то момент достигли бы способности хорошо общаться с вашей машиной, и она прослужила бы вам долгое, долгое время. И есть истории, не только у саентологов, от людей, которые разговаривают со своими растениями, и они гораздо здоровее, чем другие растения. Потому что они говорят с ними.

Если все сделано правильно (указывает на формулу, шаги 1-5), и вы определили правильное состояние (указывает на «Критическое состояние») - потому что, я хочу вам сказать, не все состояния такие, как это, игра продолжается и стала слишком запутанной - вы продвинетесь в следующее состояние, которое называется НОРМАЛЬНЫМ, которое требует гораздо меньше усилий, и дела просто продолжают идти хорошо.

Перед тем, как мы отправимся в подземелье, я покажу вам Нормальное состояние, чтобы у вас было стабильное данное (пишет на доске):

+1) НОРМАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.

Если вы правильно выполнили предыдущую формулу в какой-нибудь области, где, как вы увидели, она была нужна, через какое-то время - от нескольких недель до года, что-то вроде этого через какое-то время, по мере того как вы продолжаете выполнять эту формулу точно так же, как она была приведена, вы окажетесь в состоянии Нормальной Деятельности (рисует на доске график постепенного подъема).

И (указывает на график) здесь улучшение, здесь — время, все постоянно становится лучше и лучше, лучше и лучше, по крайней мере, с хорошим градиентом. В бизнесе вы делаете больше и больше денег каждый год, производите продукты все лучше и лучше по качеству, появляется все больше и больше покупателей. В плане окружающей среды: воздух становится чище, загрязнения меньше, больше делается продуктов из переработанного сырья. Вы могли бы сказать, что все, что вам хочется, это просто продолжать в том же духе, потому что это просто! Вам удалось все наладить, эту новую основу действий и критическое состояние улажено, все сделано правильно! Все идет хорошо! И вы не хотите это менять, не так ли? Ваша вторая динамика идет лучше, дети учатся в школе лучше... о, боже мой! Вы не хотите ничего менять, так?

Как ни странно, формула, которую разработал ЛРХ, такова (пишет на доске):

ФОРМУЛА:

1)НИЧЕГО НЕ МЕНЯЙТЕ!

Ха-ха-ха! Это номер один. Знаете, у ваших детей все в порядке в школе, они стали учиться лучше, но кто-то вдруг приходит с идеей: «О, я раздобыл такую замечательную штуку из Америки, называется магнитофонная запись для обучения во сне. Они позволяют запоминать в два раза больше, вы просто надеваете наушники на детей, и им даются всякие данные всю ночь, и...» Если вы сделали эту формулу, Критического состояния, и дети стали лучше учиться в школе, вам лучше решительно отказаться от этого. Просто скажите: «Иди ты к черту, мне это не нужно». Но ЛРХ понимал, что многим людям не придет в голову, что надевать наушники на ночь - плохая идея. Поэтому он придумал небольшое урегулирование и для таких случаев. Кто-то, несмотря на все свои хорошие намерения, все-таки внес изменения, (пишет на доске)

2) НАБЛЮДАЙТЕ.

3) ЕСЛИ В ОБЛАСТИ ПРОИЗОШЛИ УХУДШЕНИЯ, ВЫЯСНИТЕ ИХ ПРИЧИНУ ПО СОВПАДЕНИЮ СО ВРЕМЕНЕМ, КОГДА ПРОИЗВЕДЕНА ПЕРЕМЕНА, И УРЕГУЛИРУЙТЕ.

4) ЕСЛИ В ОБЛАСТИ ПРОИЗОШЛИ УЛУЧШЕНИЯ, ВЫЯСНИТЕ ПРИЧИНУ УЛУЧШЕНИЙ ПО СОВПАДЕНИЮ СО ВРЕМЕНЕМ, КОГДА ПРОИЗВЕДЕНА ПЕРЕМЕНА, И УРЕГУЛИРУЙТЕ.

5) МЯГКАЯ ЭТИКА.

Хорошо. Ничего не меняйте! Тем не менее, жизнь сама будет подкидывать вам изменения. Поэтому вы НАБЛЮДАЕТЕ. Может быть, она покинет их не вам, а кому-то в вашей организации или в школе, или еще где-то. Поэтому вы наблюдаете. Вы смотрите, убеждаетесь, что все идет как надо, понимаете? Как курица присматривает за своими цыплятами. Или как фермер наблюдает погоду, проверяет состояние своих амбаров и полей. Если дела в области идут хуже, это значит, что она начинает двигаться в Критическое состояние. Найдите причину, как написано: «по совпадению со временем, когда произошла перемена». Это значит, вы смотрите, когда дела начали ухудшаться, и обычно видите, что там была произведена перемена, и урегулируете это! Уберите ее оттуда! Вы понимаете, что я имею в виду?

У вас есть ученики, которые учатся лучше в школе. Но так получилось, что у зятя мэра, бургомистра, есть бизнес, связанный с освещением. Он убеждает мэра разрешить установить новое освещение в школе. В один день, может быть, в выходной, они приходят в школу и устанавливают флуоресцентные светильники на том месте, где прежде у детей стояли просто небольшие лампы на столах. Мэр говорит: «Чудесно, модернизация школы!» И как родители вы идете туда, удивляясь, почему ребенок больше не учит так много, как раньше. И вы находите совпадение момента (указывает на доску), когда он стал учиться хуже в школе, с моментом, когда они установили это освещение, и теперь вы приходите и видите, что свет этих флуоресцентных светильников отражается от страниц, и поэтому дети не могут читать как следует, пропускают слова и учатся не так хорошо, как прежде. До этого они могли направлять свои маленькие лампы так, чтобы свет не попадал им в глаза. И вам приходится создавать родительский комитет и... «Уберите это освещение! И верните прежнее обратно!» К этому моменту половина детей получили очки от окулиста - а он двоюродный брат мэра поэтому, чтобы урегулировать его, вам нужно выбрать нового мэра! Но, скажу вам, иногда урегулирование, чтобы просто продолжать быть в Нормальном состоянии, может стать немного трудным. Потому что вам нужно помнить: все время, пока вы занимаетесь улучшением (указывает на постепенный подъем графика), если взять, к примеру, финансы, все это время ребята из правительства пытаются вызвать инфляцию, поэтому ваш доход уменьшается. Вы должны удерживать эту линию против линии инфляции! (рисует пунктиром линию на графике, которая идет немного круче, чем постепенный подъем, и помечает ее «инфляция». Первоначальная линия, обозначающая постепенный подъем, обозначается «прибыль»). Здесь на самом деле критическое состояние (указывает на обе линии на графике и их взаимосвязь). Потому что, если это то, как ваши деньги падают в цене (указывает на крутую линию), тогда вы действительно получаете их меньше. Если вы опустите это вниз (указывает на крутую линию), это тоже опустится, видите! (указывает на постепенный подъем).

Вот это прибыль (указывает на линию постепенного подъема), а это — инфляция (указывает на крутую линию). И это на самом деле Критическое состояние. Поэтому вы должны сделать покупательную силу ваших денег (указывает на линию постепенного подъема) - ваше Нормальное состояние - выше, чем это (указывает на крутую линию). Понимаете? Это означает, что если вы это видите, вы должны опять применить формулу Критического состояния, может быть найти новый продукт, сделать новое продвижение, найти новый способ получить прибыль и производить достаточно много, чтобы находиться выше инфляции.

Я хочу сказать вам: каждый, кто успешен, либо работает против игры, а они не будут успешны долгое время, не во многих сферах жизни, потому что действуют против динамик, и у многих из них ужасные проблема со здоровьем - мы подойдем к этому позже в состояниях - либо, как все остальные успешные люди, каким-то образом понял, что должен поступать именно так. Они, может быть, не знают, почему, и не владеют правильной формулой - это просто чистая математика (указывает на график) - и я докажу вам, что это происходит прямо сейчас в том большом округе севернее от вас, потому что многие немцы, знаете вы об этом или нет, делают «левую» работу на стороне. Этим занимается либо жена, либо муж, когда приходят домой с работы. Или у них есть какое-нибудь маленькое побочное дело.

Знаете, как это было доказано несколько лет назад? Правительство заявило в прессе и по телевидению, что собирается выпустить закон, по которому немцы не должны будут платить налоги за тех, кто делает «левую» работу, они хотели попросить людей, если они знают кого-то, кто этим занимается, донести на него. Но в результате они пострадали сами. Это был Коль, его партия - они чуть не потеряли все свое правительство за один выходной. Поэтому они отменили все это в понедельник. Официально, по телевидению, в новостях и все такое.

Я знаю, почему это произошло. Они собрали статистику и выяснили, что... Вот это да! Вся экономика Германии на 45% состоит из «левой» работы. Они думали, что есть 55% очень честных людей, которые нормально работают, платят налоги, и еще 45% тех, кто делает «левую» работу, и так они могли уговорить 55% ребят доносить на 45%. Но они недостаточно хорошо посмотрели, потому что 90% из этих 55% были ТЕ ЖЕ САМЫЕ ребята, которые выполняли «левую» работу. В действительности только 10% людей выполняло исключительно «левую» работу. За этот выходной в Бонн, в Бундестаг пришла масса просто невероятных писем, в которых говорилось: «Это как Гестапо, мы должны доносить на своих друзей и все такое. Если вы этого не отмените, мы никогда больше не пойдем голосовать за вас». Ха-ха-ха! Боже мой, они тут же это прекратили. Потому что самое ужасное, что вы можете сделать правительству в Бонне, это обвинить их в сходстве с нацистами, понимаете? О! Они очень чувствительны к этому! Ха-ха-ха! Вы видите, вы видите, это сценарий, который не сработал. Итак, нашлись люди, которые поступили правильно. Когда дело дошло до их личных финансов, они знали точно, на какую кнопку нажать. Они действительно нашли «почему» (указывает на шаг 2). Они сказали, что те похожи на Гестапо, и тут же все урегулировали, и смогли удержаться в Нормальном состоянии. Может, это и не было правильным «почему», но оно сработало! Так что было найдено правильное «почему» для данной ситуации, понимаете? Я хочу сказать, они могли бы пойти дальше: «Почему вы вообще установили такие большие налоги? Мы потому и делаем «левую» работу, что нас загрузили налогами!» Но они этого не сказали. Другими словами, они не увидели всего сценария постепенного ежегодного увеличения налогов и тому подобного, но они увидели этот момент и сказали: «Ах, это как Гестапо!» И «Бам!» Это их напугало! Вы понимаете! Вот как нужно удерживать Нормальное состояние! Ха-ха-ха!

Хорошо. Другая сторона этого - вся сфера деятельности может идти ВВЕРХ! Другими словами, она может просто автоматически подняться, в то время как вы выполняете формулу Критического состояния. Вы наблюдали за всем, и теперь дело начало подниматься над курсом инфляции или даже еще выше (указывает на график). Теперь вам снова нужно выяснить, почему - в соответствии со временем происходящих перемен - и усилить это! (указывает на шаг 3 на доске). Понимаете? Может быть молоко, которое вы продаете, стало очень популярным в Цюрихе, и неожиданно они стали заказывать молоко из вашего округа, потому что оно лучше, чем у них. И люди даже начали приезжать к вам в округ, чтобы купить его, и они сказали об этом своим друзьям, видите, они рассказали об этом своим друзьям и помогли вам добиться распространения! А вы даже не знали об этом. Вы видите, это помогло вам выполнить формулу Критического состояния, и вы получили помощь, даже не зная об этом.

Неожиданно ваш доход стал подниматься (указывает на график). Вы должны выяснить, почему, и усилить это. Вы ловите одного из ваших продавцов и спрашиваете: «У тебя достаточно молока на складе? Весь Цюрих покупает молоко у нас!» «Что? Я не знал об этом!» И он загружает больше молока. Понимаете? Или в случае со школой, может быть другие родители слышали о ней: «О, это очень хорошая школа, я тоже хочу отдать своих детей туда, потому что там они на самом деле чему-то учатся!» Потому что они обнаружили, что их маленькой дочке каждый день помогает другая девочка из той хорошей школы, и она стала лучше учиться, потому что эта девочка помогла ей. Следующее, что вы видите - это начало распространяться, понимаете? УЛУЧШЕНИЕ пошло вверх (показывает на график). Все быстрее и быстрее.

Однако, в этом состоянии, поскольку оно достаточно стабильно и идет вверх, вы применяете МЯГКУЮ ЭТИКУ (указывает на шаг 4 на доске). Большинство людей в вашем клубе, группе, вы сами, должно быть, делают что-то правильно, поэтому не пытайтесь упорно работать над этим, отнеситесь к этому ЛЕГКО. Вместо того чтобы уволить парня, который разбил бутылки на вашей фабрике, вы просто говорите ему: «Смотри, чем больше бутылок ты разобьешь, тем труднее будет нам получать хорошую прибыль, и тогда придется убавить твою зарплату, понимаешь? Надень резиновые перчатки, чтобы бутылки не выскальзывали из рук и не падали». Простые вещи. Вы их ошляпливаете, но только с небольшим количеством этики, чтобы они не делали этого больше. Понятно? Это Нормальное состояние.

Теперь я хочу вам сказать, что в огромном количестве случаев в бизнесе не применяют формулу Критического состояния правильно. Помните, у нас там было «Продвигайте или Производите», а потом «Экономьте» (указывает на формулу Критического состояния на доске). Потом тут говорится: «Приготовьтесь предоставлять больше». Они делают все на оборот. Они делают номер два, и делают это не настолько много, как надо.

Все эксперты по менеджменту, о каких я только слышал, говорят: «О, компания проваливается, давайте экономить. Закрывайте пять заводов, увольняйте 25 служащих или 250 тысяч служащих, и давайте снизим наше производство и увеличим его позже». И они всегда проваливаются! Это очень странная формула! Хотя, она очень хороша для больших знатоков, потому что это кончается тем, что они покупают эту компанию по очень низкой цене на биржевом рынке.

Теперь вы знаете, что такое Нормальное состояние, позже мы поднимемся выше него, до самой вершины, но теперь я хочу начать путь вниз, чтобы посмотреть, где оказались другие ребята в этой игре.

-1) ОПАСНОСТЬ

Итак, Опасность. Это больше, чем просто Критическое положение, это действительно опасно. (Рисует кривую, круто уходящую вниз). Здесь у нас снова время, а вверху — улучшение и... КРУТОЕ ПАДЕНИЕ. Это что-то такое, что приводит людей в шок: «О, Боже мой, я потерял работу. Сегодня утром меня уволили!», «Я неверно вложил деньги на бирже, я только что потерял 100 000 швейцарских франков». Или в больших масштабах: Дональд Трамп сказал бы: «Я не могу платить миллион долларов ежедневного процента, и теперь они объявят меня полным банкротом». Ха-хаха! Это достаточно серьезно; так происходит довольно часто в этой игре. Сколько компаний становятся банкротами каждый год? Ух! Много! И сколько организаций делают серьезные ошибки. Они либо неправильно инвестируют деньги или они выбирают неверную технологию или продукт для продажи и становятся банкротами. И им конец. В этом случае что-то явно очень неправильно. Поэтому первое, что мы должны сделать, как говорил Рон: (пишет на доске)

ФОРМУЛА:

1) ОБОЙДИТЕ И УРЕГУЛИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ.

Обойдите кого-нибудь и урегулируйте ситуацию - непосредственно сами. Вы должны понять, что раньше у вас все было хорошо. Таким образом, вы принимали какое-то участие в том, что все шло хорошо. Вы были там все это время, следя, чтобы все шло хорошо, и может быть вы оказались в Нормальном состоянии, и вы позволили другим людям делать больше. Или вы были в Критическом состоянии, и вам нужно было больше людей, которые бы вам помогали (пишет на доске).

Мы назовем это фазой 1 и фазой 2. Фаза 1 это когда вы делаете и урегулируете дела в основном сами, направляете других людей. Понимаете, как будто учите детей. Фаза 1. Вы находитесь там все время. Вы практически не доверяете никому.

Когда вы выходите из Опасности, вы можете доверить дела кому-нибудь другому, и он будет ими заниматься. Вы передаете дела. Это фаза 2. Другие делают значительную часть дел. Таким образом, фаза 2 переходит в фазу 1, когда вы опускаетесь в Опасность. Это похоже на корабль, который начинает тонуть. На хорошем корабле или в хорошей команде, без сомнения, в этом случае сразу позовут капитана, который будет отдавать прямые и непосредственные приказы. Когда подчиненные на корабле заметят опасность, они скажут: «Нам срочно нужен здесь капитан, он должен обойти нас и все урегулировать, потому что мы не знаем, как с этим справиться!» В организации, которая находится на суше, такое встречается нечасто. Можно увидеть, что на фирмах, в которых дела идут плохо, и которые терпят крах на биржах, директора идут в какой-нибудь банк, чтобы обсудить возможность займа, ВМЕСТО ТОГО, ЧТОБЫ БЫТЬ НА ФИРМЕ!

Первый шаг очень важен, потому что вы должны урегулировать ЭТУ СИТУАЦИЮ, а не что-то еще (указывает на шаг 1 на доске). Мы до этого говорили о правильной последовательности. То же самое, должно быть, произошло и тут (указывает на круто опускающуюся линию на доске). Появилась какая-то последовательность, из-за которой все пошло неправильно: все производство, или доход, или учеба вашего ребенка, или окружающая среда, или еще что-то. Где-то должна быть эта неправильная последовательность. Может, машина разбивает все бутылки, или это какой-то работник, который недоволен или имеет разрыв АРО, ходит и рассказывает всем, что к молоку прибавлены какие-то химикаты. Или это может быть конкурент, производитель молочной продукции в Цюрихе, и он говорит: «Вы знаете, люди из того округа примешивают коровье дерьмо вам в молоко!» И все магазины перестают заказывать молоко у вас.

Вы должны использовать здесь логику, чтобы выяснить, ЧТО представляет собой настоящая ситуация. Вы должны пройти через весь цикл, который вы сделали, через всю линию продукции, через всю последовательность, чтобы выяснить, когда дела пошли не так. Это точно так же, как если бы вы увидели, что у вас перестало записываться видео. Эта лекция не стала бы записываться. Тогда мы подошли бы к камере и к оператору и просмотрели бы весь кабель. Что остановило запись, где здесь поломка? Вы могли бы найти точный момент, где это произошло, где лента проигрывалась и показывала, и в какой момент она остановилась.

Это значит, вы ОБХОДИТЕ - не принимаете чье-то объяснение, а сами идете туда и сами рассматриваете ситуацию. Однако, если вы не руководитель, но видите, что ситуация на самом деле плохая, тогда вы НЕМЕДЛЕННО должны пойти к тем, кто во главе, и сказать: «Эй, посмотрите, здесь что-то идет не так, это в Опасности». Хорошо,

ОБОЙДИТЕ И УРЕГУЛИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ,

и к этому мы можем еще добавить:

...И ЛЮБУЮ ОПАСНОСТЬ В НЕЙ.

Видите ли, такое происходит в обычном бизнесе во многих странах из-за забастовок. Внезапно все работники просто перестают работать, и, конечно, прибыль и продукция тут же идут вниз. Вам необходимо найти настоящую причину этого. И урегулировать ее. Возможно, вы обнаружите, что профсоюз был захвачен мафией или что-то в этом роде. И они им сказали: «Давайте возьмем этого парня под контроль, не работайте в этом месте». Да, вам лучше урегулировать это с помощью правильной этики, потому что, если вы сейчас же не пойдете в полицию, вы окажетесь под контролем этих ребят до конца вашей жизни. Поэтому следующая часть (пишет на доске):

2) ПРИМЕНИТЕ ПРАВОСУДИЕ.

Есть много компаний, которые оказались под контролем мафии или крупных знатоков, потому что никогда не применяли правосудие в нужный момент, когда эти ребята только-только появились на их линиях. Это больше, чем этика, это ПРАВОСУДИЕ (пишет на доске):

3) РЕОРГАНИЗУЙТЕ ОБЛАСТЬ ОПАСНОСТИ. Вы организуете область Опасности. Другими словами, если

это была машина, разбивающая бутылки, то вы должны либо отдать ее в ремонт, либо очень-очень быстро купить новую. А правосудие может быть применено к этому парню, который должен был следить за машиной, но не делал этого. Или по отношению к компании, у которой вы купили эту машину, и которая не выполнила своих гарантийных обязательств.

И последний шаг (пишет на доске):

4) УСТАНОВИТЕ ЖЕСТКУЮ ПОЛИТИКУ, ЧТОБЫ ПРЕДОТВРАТИТЬ НОВОЕ ПОЯВЛЕНИЕ ЭТОЙ ОПАСНОСТИ.

Видите, если вы ЭТОГО не сделаете, все повторится снова. Как только вы приведете дела в порядок, это случится ОПЯТЬ. Вам, возможно, будет необходимо нанять человека, который носил бы шляпу Инспектора Квалификации. Он ходит и проверяет каждый день, все ли машины в порядке, он проверяет, работают ли хорошо все их части и т. д. Он делает только это. И если вы подумаете, то увидите, что зарплата, которую вы ему платите, гораздо меньше тех денег, которые вы теряете в случае Опасности (указывает на график крутого спада).

Понятно? Вот это один способ, как политика может быть установлена в вашей организации (указывает на шаг 4 на доске). У вас есть организация, и вы выпускаете какие-то инструкции в самом начале, чтобы поставлять качественное молоко в округ. Другая инструкция могла бы быть: иметь чистых гигиеничных работников и оборудование. Вообще-то, это - цель, но вы пишите ее, как инструкцию. Вы говорите: «Все работники должны мыть руки каждый день принимать душ, носить чистую одежду, и бутылки тоже должны быть хорошо вымытыми». Вот такие инструкции вы даете, чтобы добиться вашей цели. Понимаете, все грузовики должны быть вымыты каждый день перед тем, как их использовать. Видите, такие инструкции. Вы просто пишите, что собираетесь сделать, но вот эти инструкции вы выпускаете, потому что уже что-то произошло, и вы не хотите, чтобы это повторялось снова (указывает на шаг 4 на доске). В Свободной Зоне у нас есть инструкции обоих видов. Они даны в технических докладах 1, 2, 3 и в книге «Тиджиэк», если вы хотите знать больше об инструкциях по поводу того, что мы делаем в Свободной Зоне. Они были хорошо оценены и выпущены из-за ситуаций, которые происходили в раннем периоде Церкви (указывает на шаг 1: «Обойдите и урегулируйте ситуацию и любую опасность в ней»). Мы не хотели, чтобы они повторились.

Хорошо, это состояние Опасности, и как его урегулировать. Теперь я хочу привести вам еще один пример. Это, когда вы сами не управляете организацией. Вы попадаете в состояние Опасности в другой организации. Другими словами, вы пытаетесь достичь какойто цели по одной из динамик и сделать ее достижение успешным или улучшить себя. Я уверен, что с каждым из вас это хотя бы раз происходило, когда вы пытались уладить какие-то формальности или получить «разрешение сделать что-то» от администрации или бюрократов, и парень из бюрократии просто останавливает вас. Он просто пытается остановить вас. Он не ставит печать или не дает вам бумагу или не говорит вам, как что-то сделать и т. д. Они часто говорят: «Нет, это вы делать не можете». Но вам нужна эта бумажка, чтобы водить свой грузовик или машину, или открыть бизнес, так что это препятствует вашей политике или цели. Здесь применяется та же самая вещь. Первый шаг точно такой же (указывает на шаг 1: «Обойдите и урегулируйте ситуацию и любую опасность в ней»). НЕ ТРАТЬТЕ СВОЕ ВРЕМЯ С ЭТИМ ПАРНЕМ, ОБОЙДИТЕ ЕГО. Вы либо идете к другому служащему, либо к парню, который находится выше него по положению, его начальнику, или вы идете к тому, кто еще выше. Я имею в виду, вы просто продолжаете идти дальше до тех пор, пока вы не урегулируете ситуацию (указывает на шаг 1). Вы видите, здесь обратный поток. Этот парень останавливает вас В ОРГАНИЗАЦИИ. В предыдущем примере вы, как начальник, должны были спуститься ВНИЗ и урегулировать это. Так? Но сейчас вы просто ПОТРЕБИТЕЛЬ. Вы просто человек из публики на ДНЕ организации. Вы на самом дне. Вы должны обойти его СВЕРХУ.

Дата добавления: 2015-05-29