Диагностика кризисов процессов управления

Системы и механизмы АУ

Управления кризисами могут быть различными. Это многообразие проявляется в системе и особенно в механизмах управления.

Система АУ – совокупность элементов организационной структуры антикризисного менеджмента, в которую входят системы:

-диагностики

-нейтрализации

-преодаления

кризисных явлений на предприятии.

Система АУ должна обладать особыми свойствами:

1. Гибкость и адаптивность
2. Склонность к усилению неформального управления (мотивация энтузиазма, терпения, уверенности)
3. Диверсификация управления (поиск наиболее приемлемых способов и приемов эффективного управления)
4. Снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования возникающих проблем.
5. Усиление интеграционных процессов в области использования ресурсов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компании.

Процесс АУ – процесс реализации системы управления применительно к деятельности предприятия – должника.

Эти процессы реализуются через такие антикризисные процедуры:

1. Повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления.
2. Мобильность и динамичность в использовании ресурсов.
3. Осуществление программно-целевых подходов в технологии разработки и реализации управленческих решений.

АУ предполагает определенные механизмы своего осуществления.

Механизмы АУ – вся совокупность категорий и элементов, входящих в теорию и практику АУ.

АУ предприятия состоит из комплекса подсистем, каждая из которых соответствует определенной подсистеме управления. При этом каждая подсистема «здорового» предприятия видоизменяется и трансформируется с позиции профилактики и преодоления кризисных явлений.

К основным подсистемам АУ относятся:

1. Подсистема диагностики и прогнозирования финансового состояния предприятия в единстве с оценкой технико-технологических параметров.
2. Подсистема маркетинга
3. Подсистема антикризисной инвестиционной политики
4. Подсистема АУ
5. Подсистема антикризисного производственного менеджмента
6. Подсистема организационно-управленческих мер по ликвидации предприятия (существует в нормальных условиях хозяйствования в качестве возможности, однако если предприятие становится банкротом и нет возможности его финансового выздоровления, то она из потенциальной превращается в реальную)

Диагностика (греч.) – распознавание, определения, способность распознавания.

Диагностика является завершающим этапом анализа.

Диагностика деятельности предприятия – комплекс определенных действий, основанных на специфических методах и принципах распознавания нарушений в экономике, финансовых и управленческих механизмах работы предприятия.

В практике работы предприятий исполняют различные системы комплексной диагностики неплатежеспособности предприятий.

Преобладающей является точка зрения, согласно которой критерий оценки эффективности подразделяют на основные и дополнительные.

К основным относят:

1. Критерии эффективности производства.

Они измеряются экономией от увеличения объемов производства, экономией от накладных расходов, а так же экономией трудовых и сырьевых ресурсов.

2. Критерии маневренности производства.

Измеряются с помощью показателей резерва производственных мощностей и сбалансированности запасов, товаров и материалов.

3. Критерии гибкости стратегии.

Оценивают способность предприятия реагировать на изменение окружающей среды.

К показателям, характеризующим эти критерии, относятся:

- научно технический уровень производственных и технологических процессов.

- оценка системы повышения квалификации кадров

- и т.д

К дополнительным критериям относятся: Критерии наличия экономических ресурсов (финансовых, трудовых, материальных)

Комплексная диагностика предприятия включает в себя несколько этапов, где каждому Этапу соответствует вид диагностики.

1 этап: Экономическая диагностика. Это анализ производственного потенциала предприятия, себестоимости выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

2 этап: Функциональная диагностика. Это определение состояния коммерческой и снабженческой служб, т.к. от их деятельности в большей мере зависит эффективность функционирования предприятия в целом.

3 этап: Техническая диагностика. Это анализ технических достижений предприятия и его промышленного потенциала. Данная диагностика проводится по следующим направлениям:

- промышленная политика предприятия

- методы управления производством

- оценка эффективности использования средств труда (фондоотдача, фондовооруженность).

4 этап: Социальная диагностика.

Это изучение возможности кадрового потенциала предприятия и измерение его социальных достижений.

5 этап: Финансовая диагностика. Это оценка качества финансовой политики и эффективности финансового менеджмента.

6 этап. Диагностика внешних предприятий. Это изучение качества внешней среды предприятия.

7 этап: Стратегическая диагностика. Направлена на выработку стратегии развития предприятия. На этом этапе прогнозируется возможное банкротство предприятия.

Диагностика предприятия тесно связана не только с анализом, но и с прогнозированием. Диагностика-это исходный момент прогнозирования.

Все вышеприведенные этапы диагностики предприятия взаимосвязаны и влияют друг на друга.

Диагностику осуществляют различными методами.

1) Аналитический метод.

Методы, основанные на операции со стратегическими данными, с использованием методов комплексного экономического анализа.

2) Экспертные методы.

Основаны на специально собираемой информации, получаемой посредством проведения экспертных вопросов. Выводы делаются на основе показаний сравнительно-экономичекой эффективности, а также опытом, интуицией и итоговых экспертных заключений специалистов.

3) Методы линейного программирования. Это математический прием для определения лучшей комбинации управления деятельностью с целью достижения оптимального результата.

4) и др. методы

Дата добавления: 2015-05-29