Необходимость планирования затрат

Руководство предприятия все время стоит перед необ­ходимостью выбора оптимальных решений, касающихся цены реализации, номенклатуры, ассортимента и объема выпускаемой продукции, кредитной и инвестиционной политики и многого другого. В поисках таких, экономичес­ки обоснованных решений рассчитывают и анализируют альтернативные варианты поведения предприятия.

Недостаточно, чтобы отдельные решения были экономи­чески эффективными сами по себе. Необходимо добиваться того, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе стала рентабельна и обеспечивала денежные поступления в объе­ме, удовлетворяющем заинтересованные в экономических результатах производства лица (владельцев, кредиторов, ру­ководителей, работников). Основной задачей планирования затрат и является определение экономических результатов деятельности предприятия, ожидаемых в будущем периоде.

Планирование — один из элементов управления, вклю­чающий в себя выбор цели предприятия и средств для ее достижения.

Планирование наводит мост между существующим по­ложением и тем, которого мы хотим достичь в будущем. Основная задача планирования — сведение к минимуму риска предпринимательства.

Планирование может быть краткосрочным и долгосроч­ным. Краткосрочные планы составляются на месяц, квартал, год, долгосрочные (перспективные) опреде­ляют направления развития предприятия в течение 3 — 5 лет (для крупных фирм — и на более длительный период).

Задача долгосрочного планирования — на основании ана­лиза шансов и рисков, порождаемых внешней, макроэко­номической средой, сильных и слабых сторон предприятия выбрать адекватный вариант его деятельности. Для этого необходимо составить прогноз ожидаемой конъюнктуры и изменения внешней экономической среды (просчитать ве­роятность спада производства, усиления конкуренции, по­вышения уровня инфляции и т.п.). Каждое предприятие стремится к развитию: необходимо разрабатывать новую продукцию, или совершенствовать выпускаемую, или со­четать оба направления. Развитие требует вложения средств в разработку новых изделий, формирования рынков сбыта, создания соответствующего технического и кадрового по­тенциала, поиска поставщиков материальных ресурсов и т.п.

Избирая тот или иной курс действий, особенно предус­матривающий вовлечение ресурсов в производство на дли­тельный период, руководство предприятия должно соста­вить четкое представление о том, каких затрат потребует этот курс, какого технического и кадрового потенциала, какие последствия повлекут за собой возможные измене­ния внешней среды.

Каждому рассматриваемому варианту действий соот­ветствуют определенные затраты, уровень которых необ­ходимо рассчитать на стадии планирования.

Планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке.

Планирование затрат осуществляется для определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли. Оно служит базой для контроля за рациональным использованием ресурсов.

При планировании решаются следующие задачи:

• расчет стоимости ресурсов, необходимых для произ­водства продукции;

• определение общего объема затрат на производство;

• исчисление себестоимости производства каждого вида продукции.

Плановый объем затрат рассчитывают исходи из наме­чаемой структуры (номенклатуры и ассортимента) продук­ции и объема ее производства.

Вышеназванные задачи решаются путем технико-эко­номических расчетов. При этом используются материальные технические нормы, нормативы труда и иные параметры производственного процесса, фиксируемые технической документацией, а также принимают во внимание экономические условия производственной деятельности: систему оплаты труда, цены ресурсом, нормативы платежей) и дру­гие, устанавливаемые законами и нормативными актами.

Определение состава и объема затрат не столько экономических, сколько технико-экономических расчетов. Уро­вень затрат на предприятии зависит от профессионализма и творческого потенциала инженерных кадром и органи­заторов производства, а корректность отнесения затрат на виды деятельности предприятия, единицы продукции, про­изводственные подразделения и другие объекты от ква­лификации экономистов.

Дата добавления: 2015-05-26