Порядок исчисления и распределения косвенных расходов

Себестоимость

		|
г~					"^
Затраты на производство	Непроизводственные расходы
*
		'	'
Материальные прямые затраты	Прямые трудовые затраты	Общепроиз­водственные расходы
				i
	г
- Запась п	незавершенного эоизводства		Запасы готовой продукции	Счет прибылей и убытков

Рис. 3.2. Система калькуляции себестоимости с полным распределением затрат на производство

Валовая прибыль — Коммерческие и управленческие расходы = = Прибыль/убыток от продаж.

Основной проблемой формирования калькуляции себестоимо­сти единицы продукции является выбор метода отнесения косвен­ных расходов на себестоимость единицы продукции. Рассмотрим разные подходы к решению этой проблемы.

Косвенные (накладные) расходы сначала учитываются по цен­трам ответственности. Сметы расходов по центрам ответственно­сти составляются в калькуляционном разрезе. Это дает возмож­ность рассчитать величину расходов каждого подразделения по ос­новным направлениям, по которым эти затраты включаются в калькуляцию себестоимости единицы продукции. Например, типо­вой перечень статей сметы расходов вспомогательных цехов пред­ставлен в табл. 3.8.

Косвенные (накладные) расходы должны быть распределены по физическим единицам, составляющим весь объем продукции, ко­торые проходят через данный центр ответственности. Центр ответ­ственности может состоять из нескольких отделов, мелких подраз­делений, называемых центрами затрат. Например, в цехе металло­обработки имеются различные группы станков, в частности токарные, фрезерные, и каждая группа может рассматриваться как центр затрат.

Аккумулирование затрат по центрам ответственности необходи­мо для контроля себестоимости накладных расходов.

Следующий этап — выбор базы распределения накладных расхо­дов по физическим единицам (заказам) продукции. Чаще всего в ка­честве базы распределения берется время, фактически отработан­ное производственными рабочими или оборудованием, оплата труда основных производственных рабочих, стоимость оборудова­ния и др. В качестве базы распределения выбирается тот критерий, который наиболее соответствует накладным расходам каждого производственного подразделения. Так, для распределения арен­дной платы таким критерием служит арендуемая площадь, для распределения величины амортизационных отчислений на обору­дование - цена единицы оборудования и т.д.

После определения базы распределения необходимо решить, какие ставки распределения косвенных (накладных) расходов бу­дут использоваться: единые или цеховые.

Единая (общезаводская) ставка распределения накладных расхо­дов устанавливается для всего предприятия по всем видам работ, независимо от подразделения, в котором они выполняются. Напри­мер, общепроизводственные расходы по предприятию составляют 100 тыс. руб. За этот же период основными производственными ра­бочими отработано 10 тыс. часов. В этом случае общепроизвод­ственные расходы составляют 10 руб. за один фактически отрабо­танный час, и эта величина будет распределяться на все виды про­дукции (работ).

Единую ставку накладных расходов, как правило, используют, когда на все виды продукции (работы) во всех подразделениях зат­рачивается примерно одинаковое время. Если нремя работы раз­лично, то необходимо устанавливать ставки отдельно по каждому подразделению, чтобы на все виды продукции (заказы) распреде­лялись накладные расходы, соответствующие им.

Порядок исчисления цеховых ставок распределения косвенных (накладных) расходов

Расчет цеховых ставок распределения косвенных расходов включает четыре этапа:

1-й этап: распределение накладных расходов между производ­ственными и обслуживающими подразделениями;

2-й этап: перераспределение накладных расходов обслуживаю­щих подразделений на производственные;

3-й этап: расчет цеховых ставок распределения накладных рас­ходов для каждого производственного подразделения;

4-й этап: распределение накладных расходов на изделие (заказ).

Остановимся на характеристике этих этапов.

1.Распределение накладных расходов между производственными
и обслуживающими подразделениями. Различные статьи накладных расходов могут относиться на производственные и обслуживающие подразделения по-разному. Если речь идет, например, о заработ­ной плате контролеров и о вспомогательных материалах, то эти ста­тьи расходов могут непосредственно относиться на те подразделе­ния, которые их понесли. Другие статьи расходов, которые касают­ся нескольких подразделений, распределяются в соответствии с выбранными критериями. Могут использоваться разные критерии.
При их выборе предприятие руководствуется тем, что распределе­ние накладных расходов должно иметь причинно-следственную связь с формированием себестоимости и должно быть связано с
прибылью, полученной каждым подразделением.

Перераспределение накладных расходов обслуживающих под­
разделений на производственные. Обслуживающие подразделения оказывают услуги, необходимые для осуществления нормального производственного процесса, но не имеют непосредственного от­
ношения к производству продукции. Поэтому накладные расходы обслуживающих производств должны быть распределены на про­изводственные подразделения. Метод распределения должен быть
выбран с учетом выгоды, которую получают производственные подразделения от функционирования обслуживающих. Например, расходы склада могут быть распределены между производственны­ми подразделениями в зависимости от количества затребованных ими и выданных запасов.

3. Расчет цеховых ставок распределения накладных расходов.
Наиболее распространенные методы распределения основаны на
учете времени, отработанного основными производственными ра­бочими, времени работы станков или основной заработной платы.
Использование времени работы станков предпочтительнее для под­разделений, оснащенных станками.

4. Распределение накладных расходов на изделие (заказ). Опреде­лив цеховые ставки накладных расходов и зная количество часов, затрачиваемых на производство единицы продукции (заказа), мож­но определить величину накладных расходов, приходящихся на единицу продукции.

Проиллюстрируем этапы распределения накладных расходов на условном примере.

На предприятии, где имеются три производственных подразде­ления и два обслуживающих общепроизводственные расходы со­ставляют (табл. 14.9):

Таблица 14.9

	Руб.
Заработная плата вспомогательных рабочих:
Механообрабатывающий цех № 1
Механообрабатывающий цех № 2
Сборочный цех
Склад
Отдел технического обслуживания	60 000
	362 000
Затраты на вспомогательные материалы:
Механообрабатывающий цех № 1
Механообрабатывающий цех № 2
Сборочный цех
Склад
Освещение и отопление
Арендная плата
Амортизация оборудования
Заработная плата управленческого персонала	80 000
	380 000
Итого	995 000

Кроме того, имеется и другая информация, необходимая для расчета (табл. 14.10).

Таблица 14.10

Подразделение	Стоимость оборудова-	Площадь, м^2	Числен­ность занятых,	Часы труда основных производст-	Часы работы
	ния, руб.			венных	станков
				рабочих
Механообрабаты-	800 000			200 000
вающий цех № 1
Механообрабаты-	500 000
вающий цех № 2
Сборочный цех i		L_15000		200 000
Склад
Отдел
технического
обслуживания
	1 500 000

Время, затраченное отделом технического обслуживания на тех­
ническое обслуживание других подразделений, составляет (часов):
Механообрабатывающий цех № 1 12 тыс.

Механообрабатывающий цех № 2 8 тыс.

Сборочный цех 5 тыс.

25 тыс.

Материалы (основные и вспомогательные), выданные произ­водственным подразделениям, составляют (руб.):

Механообрабатывающий цех № 1 400 тыс.

Механообрабатывающий цех № 2 300 тыс.

Сборочный цех 100 тыс.

800 тыс.

Исходя из данных примера, распределение накладных расходов в обобщенном виде представим поэтапно в табл. 14.11.

1-й этап. Распределение накладных расходов между производ­ственными и обслуживающими подразделениями. Это первая часть таблицы. Заработная плата и вспомогательные материалы непо­средственно относятся на соответствующее подразделение по факту исходя из условий нашего примера. По остальным статьям расхо­дов определены базы их распределения. Так, арендная плата, рас­ходы на освещение и отопление распределяются пропорционально площади, которую занимает подразделение. Общая площадь со­ставляет 50 тыс. кв.м., из них 20% приходится на цех № 1, 10% -на цех № 2 и т.д. Эти затраты составляют соответственно 10 тыс. руб. для цеха №1,5 тыс. руб. — для цеха № 2 и т.д.

Расчет ставок накладных расходов (руб.)

Статьи расходов	База распреде­ления	Всего	Производственные подразделения	Обслуживающие подразделения
механообра-батывающий цех №1	механообра-батывающий цех № 2	сборочный цех	склад	техобслу­живание
Заработная плата вспомогательных рабочих	Фактически	362 000
Вспомогательные материалы	Фактически	253 000			40 000
Освещение и отопление	Площадь
Арендная плата	Площадь
Амортизация оборудования	Стоимость
Заработная плата управленческого персонала	Численность
	(1-й этап)	995 000	334 000	280 500	211 500		97 000
Перераспределение расходов обслуживающих подразделений
Склад	Стоимость выданных материалов
Отдел технического обслуживания	Время обслуживания			31 040
	(2-й этап)	995 000		338 540	239 900	-	-
Часы работы станков и основных производственных рабочих				200 000
Ставка накладных расходов на 1 час работы станков (3-й этап)		4,16	6,77	1,20

Первый этап закончился распределением всей величины обще­производственных расходов (995 тыс. руб.) между производствен­ными и обслуживающими подразделениями.

2-й этап. Перераспределение расходов обслуживающих подраз­делений на производственные.

Для перераспределения накладных расходов склада критерием того эффекта, который каждое производственное подразделение получило от его функционирования, является количество выдант ных материалов. Если цеху № 1 выдано 50% всех запасов матери­алов, то на это подразделение и приходится половина расходов склада и т.д.

Для отдела технического обслуживания таким критерием слу­жит время, затраченное на обслуживание каждого производствен­ного подразделения. Так, из 25 тыс. часов, отработанных отделом технического обслуживания, на цех № 1 приходится 12 тыс. часов, что составляет 48% общего количества часов. Соответственно и на­кладные расходы отдела технического обслуживания в размере 48% (46 560 руб.) будут распределены на этот цех, на цех № 2 - 32% (31 040 руб.) и сборочный цех — 20 тыс. руб.

Результатом второго этапа является распределение всей величи­ны общепроизводственных расходов между производственными подразделениями.

3-й этап. Расчет цеховой ставки накладных расходов. В качестве критерия распределения определены часы работы станков (для ме-ханообрабатывающих цехов) и часы работы основных производ­ственных рабочих для сборочного цеха. Соответственно, ставка накладных расходов на 1 час работы станка составила по цеху № 1 4,16 руб., по цеху № 2 — 6,77 руб., а по сборочному цеху — 1,20 руб.

4-й этап. Распределение накладных расходов на продукцию (за­каз). Это заключительный этап. Предположим, что для производ­ства продукции А в цехе № 1 требуется 3 часа затрат, в цехе № 2 — 2 часа и в сборочном цехе — 1 час, тогда накладные расходы, при­ходящиеся на единицу продукции (заказ), составят:

цех № 1 — 3 часа по 4,16 руб. за 1 час = 12,48 руб. цех № 2 — 2 часа по 6,77 руб. за 1 час = 13,54 руб. сборочный цех — 1 час по 1, 20 руб. за 1 час = 1,20 руб.

Итого: 27,22 руб.

I

Если прямые расходы материалов на производство единицы продукции составляют 40,0 руб., а заработная плата рабочих с от­числениями на социальные нужды — 60 руб., то себестоимость еди­ницы продукции составит 127 руб. 22 коп. При оптовой цене на продукцию, равную 150 руб., предприятие будет получать валовую прибыль с каждой единицы реализованной продукции, равную 22,78 руб. (150 руб. - 127,22 руб.).

В приведенном примере было сделано допущение, что на про­дукцию за отчетный период были отнесены фактические наклад­ные расходы. Это значит, что расчет себестоимости должен быть отложен до завершения отчетного периода. Кроме того, если даже уменьшить отчетный период до месяца, то и в этом случае имеет место изменение производственной деятельности предприятия, в то время как значительная часть накладных расходов остается по­стоянной. Это приведет к изменению ставок накладных расходов на аналогичную продукцию. Поэтому расчет ставок накладных рас­ходов должен базироваться на средних данных о производстве за длительный период.

С учетом сказанного целесообразно рассчитывать норматив­ную ставку накладных расходов на основании оценки годовых накладных расходов и данных о производственной деятельнос­ти предприятия. Но в этом случае нормативные ставки наклад­ных расходов могут не в полной мере соответствовать фактичес­ким накладным расходам, и либо на продукцию будет отнесена только часть накладных расходов (если фактические расходы превысят нормативные), либо произойдет избыток возмещения накладных расходов. Выходом из этой ситуации может быть от­несение упомянутых расходов на счет прибылей и убытков те­кущего отчетного периода.

Что касается непроизводственных накладных расходов, то для целей внешней отчетности их величина не включается в себестои­мость продукции, а как уже говорилось, относится к расходам от­четного периода и отражается на счете прибылей и убытков. Но для принятия решений, определения цены на продукцию непроизвод­ственные расходы (общехозяйственные расходы и коммерческие) могут относиться на себестоимость продукции, формируя полную производственную себестоимость и коммерческую себестоимость единицы продукции. Критерием распределения общехозяйствен­ных расходов может быть производственная себестоимость едини­цы продукции, а коммерческих расходов — полная производствен­ная себестоимость реализованной продукции. Если валовая при­быль определяется как разность объема продаж и производ­ственной себестоимости реализованной продукции, то прибыль/ убыток от продаж равняется валовой прибыли за минусом управ­ленческих и коммерческих расходов.

В этом случае схематично номенклатура статей калькуляции се­бестоимости выглядит следующим образом (табл. 14.12):

№ строки	Статьи калькуляции	Данные, используемые для расчета
	Сырье и основные материалы	Нормы расхода, цены на сырье и материалы
	Возвратные отходы	Нормы выхода, цены на отходы
	Покупные изделия и полуфабрикаты	Нормы расхода и цены
	Заработная плата производственных рабочих	Нормы затрат труда, расценки, ставки
	Единый социальный налог на оплату труда производственных рабочих	База начисления, ставки
	Общепроизводственные расходы	Смета расходов
	Потери от брака	Смета расходов
Производственная себестоимость
8 (Общехозяйственные расходы | Смета расходов
Полная производственная себестоимость
9 [Коммерческие расходы | Смета расходов
Коммерческая себестоимость

В нашем примере, при условии что ставка общехозяйственных накладных расходов равняется — 5 руб., а коммерческих — 4 руб., при­быль/убыток от продажи единицы продукции составит: 13,78 руб. (22,78 руб. (валовая прибыль) - 5 руб. — 4 руб.).

Умножая каждую статью калькуляции по каждому изделию на соответствующее количество изделий по программе планового пе­риода, а затем суммируя данные по всем изделиям, формируют сводную смету расходов на производство и реализацию продукции по статьям калькуляции и определяют производственную себесто­имость реализованной продукции, а также полную производствен­ную себестоимость и коммерческую себестоимость всей реализо­ванной продукции.

Все эти виды себестоимости продукции в калькуляционном раз­резе должны быть равны соответствующим видам себестоимости продукции, определенным по смете затрат на производство и реа­лизацию продукции по экономическим элементам. Тем самым осу­ществляется проверка правильности расчетов затрат по элементам и статьям расходов.

Вопросы для проверки и закрепления знаний

1. Как взаимосвязано планирование себестоимости продукции с реализацией других функций управления затратами предприятия?

2. В чем выражается значение нормирования расходования ис­пользуемых ресурсов?

3. Как классифицируются нормы использования важнейших видов ресурсов?

4. Какими методами осуществляется разработка норм и норма­тивов?

5. Какие используются виды норм труда и как они определяются?

6. Какова классификация норм запасов использования материальных ресурсов?

7. Как оцениваются материально-производственные запасы?

8.Какими методами оценивают материально-производственные запасы, списываемые в производство, и в чем их суть?

9.Нормы амортизации основных средств и нематериальных ак­тивов, их суть и порядок определения.

10.Каково значение определения потребности в основных ви­дов ресурсов для формирования себестоимости продукции?

11.Каким образом определяется потребность в работниках предприятия?

12.Какие элементы запасов формируют производственный запас и как они определяются?

13.Как рассчитать оптимальную величину запускаемой партии материалов?

14.Каким образом рассчитывается величина запроса в незавер­шенном производстве?

15.Как определяется величина запаса готовой продукции?

16.Каким образом определяется потребность предприятия в ос­новных средствах?

17.Каковы этапы разработки сметы затрат на производство?

18.Как определяется величина материальных затрат, выплачи­ваемых в смету затрат на производство?

19.Какие методы планирования затрат на оплату труда исполняют предприятия и в чем их суть?

20.Как определяется величина отчислений на социальные нужды?

21.Как рассчитывается величина амортизации на основные средства и нематериальные активы?

22.Какие методы начисления амортизации могут быть исполь­зованы предприятием?

23.Зачем необходима классификация затрат по статьям калькуляции?

24.Какие методы калькулирования могут использоваться?

25.По каким признакам классифицируются статьи расходов калькуляции?

26.Каков порядок исчисления и распределения косвенных рас­ходов?

27.Каковы условия применения единой (общезаводской) ставки распределения косвенных расходов?

28.Каков порядок определения цеховых ставок распределения косвенных (накладных) расходов?

29.В чем особенности формирования попередельной (попроцессной) калькуляции затрат на производство?

30.Какие этапы включает в себя попередельный метод калькуляции себестоимости единицы продукции?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное управление затратами опирается на сле­дующие основные правила.

1. В долгосрочном плане каждый производитель должен снижать затраты. Быть ведущим не означает иметь самые низкие затраты. Это значит, что затраты на предприятии должны быть всегда ниже среднего уровня, достигнутого конкурентами. Необходимо сравнивать не только производ­ственные, но и общие затраты и придерживаться дифференцированного подхода к продуктам и покупателям. Ме­тод «подстригания газонов» (10%-ное снижение затрат любой
ценой) не всегда эффективен, так как затраты не распределяются равномерно по всем продуктам и покупателям.

2. Следует прежде всего снижать освобожденные от инфляции производственные и сбытовые затраты. Рост цен действует как амортизатор и неизбежно ведет к снижению дисциплины расходования ресурсов.

3. Руководители всех уровней управления предприяти­ем должны быть постоянно в курсе действительного поло­жения дел с затратами и доходами в отношении каждого
продукта и потребителя. При этом важно знать:

•каков объем затрат по каждой группе продукции от закупки до поставки (включая сервис и гарантии);

•каков порог рентабельности;

•каков уровень дополнительных затрат и прибыли для каждой единицы продукции, производимой и продаваемой сверх критической точки;

•как развивается структура затрат, загрузка мощностей;

•как обстоят дела у конкурентов.

Постоянные затраты следует рассматривать не как не­что неизменное, а как совокупность устойчивых постоян­ных затрат (амортизация, страхование, налоги и т.п.) и средне- и долгосрочных постоянных расходов, которыми необходимо управлять (оплата труда АУП, РСЭО и т.п.).

4. Интересы руководства предприятия должны концен­трироваться как на прибыли, так и на потоках наличности. В отдельные периоды наличные поступления могут быть выше, чем прибыль. Ликвидность имеет высший приори­тет в периоды большого риска.

ЛИТЕРАТУРА:

Основная:

1. Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В. Э. Керимов. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2007.

2. Либерман, И. А. Управление затратами: учеб.-практ. пособие / И. А. Либерман. – М.: МарТ, 2006.

3. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие / М. И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2007.

Дополнительная:

1. Друри, К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учебник / К. Друри. – 5-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2005.

2. Попова, Л. В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учеб.-метод. пособие / Л. В. Попова. – М.: Дело и Сервис, 2006.

3. Маркарьян, Э. А. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / Э. А. Маркарьян. – М.: МарТ, 2004.

Периодические издания:

1.Российская экономика: прогнозы и тенденции: журнал.

2.Экономика и жизнь: журнал.

3.Экономика и управление: журнал.

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

По данной дисциплине используются электронные средства обучения:

- http://www.top-manager.ru/ – статьи из журнала Топ-менеджер

- http://www.ecsocman.edu.ru- федеральный образовательный портал «Экономика, социология, менеджмент»

- http://www.vopreco.ru / – Вопросы экономики": всероссийский ежемесячный журнал

- http://eup.ru/ – Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение……………………………………………………………………………….3

Глава 1 Содержание управления затратами на предприятии …………………….5

1.1. Сущность затрат предприятия…………………………………………………..5

1.1.1.Что понимают под управлением затратами …………………………………..5

1.1.2.Понятия «расходы» и «затраты» предприятия………………………………13

1.1.3.Принципы управления затратами…………………………………………….16

Глава 2 Классификация затрат ……………………………………………………..18

2.1.Классификация затрат на производство………………………………………..18

2.2. Классификация затрат на производство…………………………………….. 21

Глава 3 Прогнозирование и планирование затрат ……………………………….. 22

3.1.Необходимость планирования затрат ………………………………………….22

3.2. Расчет допустимых затрат ……………………………………………………..23

3.3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия………………………………………………………………………….26

3.4.Влияние инфляции на выбор и принятие решения……………………………28

Глава 4 Определение затрат на стадиях жизненного цикла продукции…………29

4.1.Связь параметров и структуры жизненного цикла продукции……………… 29

4.2. затраты по стадиям жизненного цикла продукции …………………………..33

4.3. определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения.35

Глава 5 Затраты на качество продукции …………………………………………..39

5.1.Состав затрат на качество продукции………………………………………….39

5.2. Затраты на качество продукции – баланс интересов ………………………..44

5.3. Использование функционально – стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию………………………………………………………………………..47

5.4. Затраты и конкурентоспособность предприятия……………………………..49

Глава 6 Управление запасами и затратами предприятия…………………………51

6.1.Виды запасов предприятия…………………………………………………….. 51

6.2.Учет материально – производственных запасов ……………………………..54

6.3. оценка материальных запасов при их списании на затраты производства и издержки обращения ………………………………………………………………..56

6.4. Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы………………………………………………………………..60

Глава 7 оценка себестоимости продукции и определение ее прибыльности…..66

7.1.Калькуляция себестоимости……………………………………………………66

7.2. Способы (системы) отнесения затрат на продукт…………………………..69

7.3. Себестоимость и прибыльность продукции…………………………………..74

Глава 8 Управление затратами в процессе производства ………………………..76

8.1. Формирование затрат по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности. Бюджетирование затрат…………………………………………76

8.2. Объекты учета затрат…………………………………………………………..80

8.3. Стимулирование снижения затрат на предприятии………………………….82

Глава 9 Учет и контроль затрат на производстве ………………………………..85

9.1.Системы учета затрат……………………………………………………………85

9.2. Основы управленческого учета ……………………………………………….88

9.3. управление затратами по местам возникновения в системе «Директ-костс»90

9.4. практика управления затратами по местам возникновения в центрах ответственности на основе управленческого учета……………………………….91

9.5. Технические средства учета и контроля затрат на предприятии…………..104

Глава 10 Анализ затрат…………………………………………………………….106

Глава 11 Системы управления затратами ………………………………………..109

11.1Связь затрат с объемом производства ……………………………………….109

11.2. системы «Стандарт – костс»…………………………………………………112

11.3. Системы «Директ – костинг» ……………………………………………….130

11.4. Контролинг …………………………………………………………………..131

11.5. Общая система управления затратами ……………………………………..134

11.6. особенности управления затратами в высокотехничной среде ………….136

Глава 12 Управление затратами на малых предприятиях ………………………139

12.1. Малые предприятия и их роль в экономике ……………………………….139

12.2. планирование затрат на малом предприятии ………………………………145

12.3.Учет затрат на малом предприятии …………………………………………150

12.4. Контроль и анализ затрат ……………………………………………………170

Глава 13 Компьютеризация управления затратами на предприятии …………..177

13.1. Предпосылки компьютеризации управления затратами ………………….177

13.2. Сфера компьютеризации управления затратами …………………………..179

13.4. Обеспечение компьютеризации управления затратами …………………..180

13.5.Источники эффективности компьютеризации управления затратами ……185

Глава 14 Планирование себестоимости продукции ……………………………..187

14.1.Система норм и нормативов использования основных видов ресурсов…..187

14.1.1.Роль и значение нормирования используемых ресурсов ………………..187

14.1.2. Нормы затрат живого труда ……………………………………………….190

14.1.3. Нормы запасов и использования материальных ресурсов ……………..194

14.1.4.Нормы затрат прошлого труда, овеществленного в основных фондах и нематериальных активах ………………………………………………………..…198

14.2. определение потребности в основных видах ресурсов ……………………201

14.2.1. Определение потребности предприятия в рабочих ……………………..201

14.2.2. Определение величины использования материально-производственных запасов………………………………………………………………………………204

14.2.3. Определение потребности предприятия в основных средствах ……….209

14.3. Смета затрат на производство продукции – составляющая плана по себестоимости………………………………………………………………………210

14.4. Формирование себестоимости единицы продукции……………………….229

Заключение …………………………………………………………………………239

Литература…………………………………………………………………………..240

Содержание ………………………………………………………………………..241

Дата добавления: 2015-05-26