Мета,завдання та приципи фін мен

Фінансовий механізм підприємства: його склад і структура.

Фінансовий механізм - це сукупність методів реалізації економічних інтересів шляхом фінансового впливу на соціально-економічний розвиток підприємства. Складовими фінансового механізму є: фінансове забезпечення; фінансове регулювання; система фінансових індикаторів і фінансових інструментів, які дають змогу оцінити цей вплив. У рамках фінансового механізму (рис. 3.1). виділяють його основні елементи, а саме: джерела фінансового забезпечення та модель фінансового регулювання

Рис. 1. Структура фінансового механізму

Головна мета фінансового менеджменту – забезпечення максимізації благоустрою власників підприємства в поточному і перспективному періоді (ін словами це - максимізація ринкової вартості підприємства, яка не завжди досягаєтьсяпри максимізації прибутку. Так, отриманий високий по величині і рівню прибуток може бути повністю витрачений на поточні цілі, в результаті чого підп-во втратить основне джерело формування власних фінансових ресурсів для свого майбутнього розвитку: а підп-во, що не розвивається втрачає досягнуту конкурентну позицію на ринку, скорочує потенціал формування власних фін. ресурсів за рахунок внутрішніх джерел, що в кінцевому підсумку призводить до зниження його ринкової вартості).

Система цілей:

- виживання фірми в умовах конкурентної боротьби

- уникнення банкрутства і крупних фін. невдач

- лідерство в боротьбі з конкурентами

- прийнятні теми росту екон. потенціалу фірми

- зріст об’ємів виробництва і реалізації

- максимізація прибутку

- мінімізація витрат

- забезпечення рентабельної діяльності і т.п.

В процесі реалізації своєї головної цілі фін. менеджмент спрямований на вирішення наступних основних завдань:

- забезпечення формування достатнього об’єму фінансових ресурсів у відповідності з завданнями розвитку підприємства в наступному періоді;

- забезпечення найбільш ефективного використання сформованого об’єму фінансових ресурсів в розрізі основних напрямків діяльності підприємства (встановлення необхідної пропорційності в їх використанні на цілі вир-чого і соц. розвитку підп-ва, а також повинні враховуватися стратегічні цілі розвитку і можливий рівень віддачі вкладених коштів);

- оптимізація грошового обороту (ефективне управління гр. потоками підп-ва в процесі кругообігу його гр. засобів, підтримка необхідної ліквідності оборотних активів);

- забезпечення max-ції прибутку підприємства при передбачуваному рівні фінансового ризику;

- забезпечення min-ції рівня фінансового ризику при передбачуваному рівні прибутку (забезпечується шляхом диверсифікації видів операційної і фін. діяльності, а також портфеля фін. інвестицій; використання ефективних форм внутр. і зовн. страхування);

Диверсифікація – наявність в інвестиційному портфелі різних видів ЦП із різним ступенем ризику – прибутковістю і ліквідністю.

- забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку (т.б. високий рівень фін. стійкості та платоспроможності підп-ва, який забезпечується формуванням оптимальної структури капіталу і активів, ефективними пропорціями в об’ємах формування фін. ресурсів за рахунок різних джерел, достатнім рівнем самофінансування інвестиційних потреб).

До основних принципів фінансового менеджменту належать такі (рис. 16.6).

1. Інтегрування із загальною системою управління підприємством. Фінансовий менеджмент тісно взаємодіє з іншими видами функціонального менеджменту (виробничим менеджментом, інноваційним менеджментом, менеджментом персоналу), оскільки прийняте управлінське рішення в будь-якій сфері діяльності підприємства впливає на формування грошових потоків і фінансові результати. Відповідно фінансовий менеджмент перебуває під впливом таких загальних принципів управління, як планування, цільова спрямованість, варіативність тощо.

2. Комплексний характер формування управлінських рішень. Фінансовий менеджмент є комплексною системою управління, яка забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свою частку в загальну результативність фінансової діяльності підприємства.

3. Плановість і системність у розробленні управлінських рішень — це планування матеріальних і фінансових ресурсів з метою забезпечення їх збалансованості, системність у розробці стратегії і тактики фінансового менеджменту.

4. Високий динамізм фінансового управління, який враховує зміни факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації фінансової та виробничої діяльності, фінансового стану підприємства, кон'юнктури фінансового ринку.

5. Варіативність підходів до розроблення окремих управлінських рішень полягає у прогнозуванні варіантів фінансового розвитку підприємства, пошуку та обгрунтуванні альтернативних фінансових рішень.

6. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства —- це орієнтація на стратегію довгострокового розвитку підприємства, досягнення стратегічної мети, забезпечення стабільного економічного розвитку в перспективі.

Дата добавления: 2015-05-26