Предприятие может развиваться спонтанно и планомерно

Планирование развития предприятия

Эффективность использования производственного потенциала

Э_пп =

где П – прибыль.

Наиболее важным из обобщающих показателей является Э_пп: он увязывает использование производственного потенциала с конечным результатом деятельности предприятия — прибылью.

Понятие «потенциал» и «развитие» неразрывно связаны между собой. Тот или иной уровень развития предприятия характеризует его потенциал. А потенциал предприятия может сказать много о развитии предприятии и о способности к разви­тию.

Спонтанное развитие предприятия характеризуется неопределенностью, которая выражается в том, что решения по развитию предприятия прини­маются не на основе детального анализа внешней и внутренней среды, а на основе каких-либо других мотивов.

Развитием предприятия можно назвать покупка новой информационной системы. При этом спонтанным оно будет в том случае, если это сделано не на основе анализа своих потребностей и возможностей, а на основе, на пример, опыта лучших предприятий. При этом, как правило, лучшие предприятия под­ходят к этому планомерно.

В связи с этим у предприятия возникает недостаток оборотных средств, поскольку все деньги пошли на новое приобретение, даже не всегда нужное.

И т.д.

Часто после поездок многие директора стремятся и на своем предприятии внедрить что-то диковинное, модное, но не всегда нужное. В результате стра­дает в целом все предприятие.

Планомерное развитие предприятия характеризуется более детальным предплановым анализом, лучшей проработкой финансовых меха­низмов развития и т.д. Мероприятия, которые позволят развивать предприятия в бу­дущем, могут быть эффективными только в случае детального анализа и планирова­ния.

Очевидно, что план развития предприятия являет­ся комплексным и состоит из ряда планов по указан­ным направлениям работы. Рассмотрим их краткое содержание.

1. План создания и освоения новой продукции, по­вышения качества выпускаемой продукции. В нем предусматриваются мероприятия по следующим на­правлениям:

• созданию новых видов продукции и освоению их в производстве;

• организации выпуска продукции по лицензиям;

• модернизации выпускаемой продукции;

• разработке и внедрению новых прогрессивных стандартов и ТУ;

• снятию с производства устаревших видов продукции.

2. План внедрения новых технологий, механизация и автоматизация производства.

В план включаются такие мероприятия, как:

• внедрение передовых технологических процессов-

• перевод на поток, автоматизации отдельных опе­раций;

• механизация производственных процессов, в том числе комплексная механизация;

• механизация тяжелого физического труда - осна­щение рабочих мест приспособлениями, механизация погрузочно-разгрузочных и других тяжелых работ;

• автоматизация производства;

• модернизация оборудования, оснастки, инстру­мента.

Эти мероприятия повышают производительность труда, позволяют экономить сырьевые ресурсы, а так­же более эффективно использовать технологическое оборудование, оснастку, инструмент. Здесь же наме­чаются мероприятия по ликвидации «узких мест» в производстве.

3. План совершенствования управления и органи­зации производства. В план входят следующие меро­приятия:

• совершенствование организационной структуры управления;

• создание новых форм и систем управления;

• совершенствование производственной структуры;

• развитие вспомогательных и обслуживающих цехов;

• совершенствование систем технико-экономиче­ского и оперативно-производственного планирования;

• совершенствование форм и методов внутризавод­ского хозрасчета;

• совершенствование материально-технического обе­спечения и т. д.

4. План совершенствования организации труда. В пла­не предусматриваются мероприятия, направленные на достижение оптимального соединения живого труда со средствами и предметами труда, к ним относятся ме­роприятия, включающие:

• совершенствование форм разделения и коопера­ции труда, расширение многостаночного обслуживания, внедрение коллективных форм организации тру­да, более широкое совмещение профессий;

• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

• изучение передовых приемов и методов труда;

• совершенствование нормирования труда.

5. План мероприятий по экономии сырья, материа­лов, топлива и энергии. В нем предусматриваются ме­роприятия по таким направлениям:

• внедрение безотходных технологий;

• замена дефицитных и дорогостоящих материалов;

• всемерное соблюдение режима экономии и т. д.

Однако следует иметь в виду, что основная часть экономии сырья, материалов, топлива и энергии до­стигается в результате мероприятий по освоению но­вых более совершенных видов продукции, а также в результате внедрения прогрессивной технологии, ме­ханизации и автоматизации производства.

6. План социального развития производства пред­ставляет собой систему мероприятий, включающий:

• совершенствование социально-демографической структуры коллектива (состав и структура работаю­щих по возрасту, полу, квалификации, образованию, стажу работы, социальному положению);

• улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работающих;

• улучшение социально-культурных и бытовых ус­ловий работающих;

• повышение трудовой активности работников, рас­ширение участия их в управлении производством.

7. План мероприятий по охране природы и рацио­нальному использованию природных ресурсов. Разра­батывается по следующим направлениям:

• охрана и рациональное использование водных ре­сурсов;

• охрана воздушного бассейна;

• охрана и рациональное использование земель.

На предприятиях добывающих отраслей в этом плане предусматриваются также мероприятия по охране и рациональному использованию минеральных ресурсов (извлечение полезных ископаемых из недр при добыче, из добытого сырья, попутных компонентов, использование отходов производства и т. д.).

Каждый из указанных планов развития имеет свои особенности разработки, обусловленные характером мероприятий. Вместе с тем, общая целевая направленность и взаимосвязь технических, организацион­ных и природоохранных мероприятий, комплексный подход к их разработке требует единой системы управления этими процессами. Наиболее эффективной представляется следующая технология планирования. Разработку плана условно делим на три этапа:

1. Подготовка исходных данных.

2. Составление проекта плана.

3. Обсуждение, уточнение проекта плана, оконча­тельное его оформление и утверждение.

Для разработки плана создаются общезаводская ко­миссия и комиссии в структурных подразделениях предприятия. Общезаводскую комиссию возглавляет главный инженер, а работой комиссий структурных подразделений руководят начальники цехов и отделов.

Общезаводская комиссия состоит из начальников функциональных служб предприятия, начальников цехов и представителей общественных организаций. Она выполняет следующие функции:

• общее методическое руководство разработкой пла­на в целом по предприятию;

• определение перечня важнейших технических, организационных и природоохранных вопросов, кото­рые должны быть решены в плане развития предпри­ятия;

• установление контрольных цифр для цехов и отделов по снижению материалоемкости, трудоемкости, экономии топлива, энергии и т. д.

• разработка мероприятий общезаводского характера.

Комиссии структурных подразделений, в состав которых входят начальники бюро, а в цехах и линейные руководители (старшие мастера, мастера), ведущие специалисты, представители общественности и т. д., руководят подготовкой планов повышения эффектив­ности производства цехов (отделов).

В подготовке необходимой информации для разра­ботки плана принимают участие все отделы и службы завода (ПЭО, ОТиЗ, ОГТ, БРИЗ, ОГК и др.). Для реше­ния наиболее сложных научно-технических проблем, стоящих перед предприятием, создаются специальные творческие бригады.

Для разработки проекта плана цеха и отделы пред­приятия получают предварительные задания в виде контрольных цифр по повышению производительно­сти труда, снижению материалоемкости, энергоемко­сти, себестоимости, которые должны обеспечить вы­полнение показателей других планов предприятия. Эти задания определяют минимальную величину не­обходимого эффекта от реализации планируемых ме­роприятий.

Составляя проект плана, рекомендуется первосте­пенное внимание уделять мероприятиям, оказываю­щим существенное влияние на повышение эффектив­ности производства. Незначительные мероприятия, не требующие больших затрат времени и средств на внед­рение, работники предприятия реализуют в процессе повседневной деятельности.

В проект плана каждого цеха включаются меро­приятия, которые влияют на показатели работы цеха и должны в нем внедряться (в том числе мероприятия, разрабатываемые как самим цехом, так и функциональными структурными подразделениями предприятия для внедрения в данном цехе). Если результаты меро­приятия оказывают влияние на показатели работы нескольких цехов, или же на показатели работы всего предприятия, такие мероприятия рассматривает об­щезаводская комиссия и включает их в проект завод­ского плана. В план предприятия включаются также Мероприятия, требующие значительных единовременных затрат и участия в их реализации нескольких структурных подразделений.

Каждое мероприятие, включенное в проект плана конкретизируется (указывается место внедрения, ис­полнители, сроки разработки и внедрения, затраты на внедрение, экономический эффект). Для сложных ме­роприятий, требующих длительной подготовки и зна­чительного количества исполнителей, разрабатывают­ся и утверждаются поэтапные графики, охватываю­щие выполнение всего комплекса работ.

Проекты цеховых планов, одобренные цеховыми комиссиями, обсуждаются на производственных со­вещаниях цехов, после чего предоставляются для со­гласования в отделы заводоуправления (для согласо­вания работы различных подразделений и для конт­роля выполнения доведенных заданий). Отделы заво­доуправления могут вносить предложения по доработке отдельных мероприятий, по изменению сроков их вне­дрения и т. д. После заключения соответствующих от­делов проекты планов цехов, совместно с общезавод­ским проектом плана, рассматриваются заводской ко­миссией и техсоветом предприятия. План развития предприятия утверждается главным инженером. Он является обязательным для всех цехов, отделов, служб и является основой составления квартальных и месяч­ных графиков реализации отдельных мероприятий.

Все предлагаемые к внедрению технические и орга­низационные мероприятия должны быть экономиче­ски обоснованы. Центральное место в таком экономи­ческом обосновании занимает расчет их экономиче­ской эффективности. Он необходим для выбора наибо­лее эффективных мероприятий, определения их влия­ния на показатели работы предприятия в плановом периоде. Наряду с расчетом показателей эффективно­сти производится также расчет годового экономиче­ского эффекта, а также экономии различных ресурсов в плановом периоде (снижение трудоемкости, эконо­мия сырья, материалов, топлива, энергии и т. д.) По­лученные данные затем закладываются в расчеты мощностей, план материально-технического обеспече­ния, план по труду и заработной плате и т. д.

При составлении плана развития предприятия оп­ределяются суммы расходов, необходимые для выпол­нения мероприятий (путем разработки смет), а также источники их финансирования.

Одним из важнейших условий успешного выполне­ния плана развития предприятия является учет, конт­роль и анализ мероприятий, принятых к внедрению в производство.

Контроль за внедрением мероприятий осуществляет руководство предприятия, цеха. Внедрение каждого мероприятия оформляется актом за подписями ответ­ственных исполнителей и соответствующих должност­ных лиц. В акте указываются содержание выполнен­ных работ, полученная фактическая экономия и сум­ма затрат на внедрение. Это позволяет в дальнейшем проводить детальный анализ выполнения плана по количеству мероприятий, по направлениям, по эконо­мическому эффекту и т. д.

Для крупных мероприятий, требующих значитель­ных финансовых затрат, возможна разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.

Дата добавления: 2015-05-31