Организация управления финансами

Цели финансового менеджмента

Для оценки инвестиционных и финансовых решений необходим критерий. Поэтому возникает вопрос о целях функционирования компании и возможности сведения различных целей к задаче максимизации целевой функции от одной переменной.

Система целей финансового менеджмента включает:

· выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

· избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

· лидерство в борьбе с конкурентами;

· максимизация рыночной стоимости фирмы;

· устойчивые темпы роста экономического потенциала фирм;

· рост объемов производства и реализации;

· максимизация прибыли;

· минимизация расходов;

· обеспечение рентабельной деятельности.

При наличии заемного капитала и необходимости учета интересов кредиторов цель трансформируется в максимизацию общей стоимости фирмы (wealth of the firm), объединяющей интересы всех держателей ее обязательств.

Рыночная стоимость фирмы = Рыночная оценка собственного капитала + Рыночная оценка заемного капитала

В зависимости от целей создания и деятельности юридические лица подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации. Основная цель коммерческой организации – извлечение прибыли с последующим распределением ее среди участников.

В настоящее время в Казахстане получили развитие четыре устойчивых типа корпоративных структур. Это: Национальные и государственные компании; акционерные компании, учрежденные государством и приватизированные по индивидуальным проектам; частные корпорации, образованные методами рыночной самоорганизации и казахстанские отделения транснациональных компаний.

В зависимости от деятельности и выполняемых функций могут различаться следующие виды государственных холдингов:

— чистые холдинги, являющие только держателями акций и совершающие операции с ценными бумагами;

— смешанные холдинги, осуществляющие кроме функций держателей акций предпринимательскую деятельность.

Система управления финансами в компании

Финансовый менеджер – это посредник между фирмой и финансовыми рынками. Роль финансового менеджера показана на рисунке.

Для привлечения денежных средств фирма выпускает ценные бумаги (1). Далее денежный поток инвестируется в реальные активы, используемые в деятельности фирмы (2). Успешная деятельность фирмы дает денежный поток, превышающий первоначальные инвестиции (3). Полученный денежный поток реинвестируется (5) и/или возвращается инвесторам (4).

Основа информационного обеспечения системы управления финансами – сведения финансового характера (данные бухгалтерского и управленческого учета, отчетность, информация фондовых и валютных бирж, учреждений банковской системы, страховых компаний ).

Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером, определяются под влиянием целого ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке формируя соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли — задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами,

В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

финансовое планирование;

управление ресурсами;

управление структурой капитала;

инвестиционную деятельность;

контроль и анализ результатов.

Дата добавления: 2015-05-26