Тема 4 «Системы управленческого учета»

Тема 3 «Бюджетирование в управленческом учете».

1.Общие принципы бюджетирования.

2.Основной бюджет промышленного предприятия.

3.Статистические бюджеты.

4.Гибкие бюджеты.

1.Общие принципы бюджетирования.

Бюджетирование является важнейшим элементом управления предприятием. В соответствии с зарубежной практикой планирование отнесено к сфере управленческого учета.

Бюджетирование предполагает составление бюджета предприятия.

Бюджет представляет собой:

1)количественное выражение плана,

2)инструмент координации и контроля его выполнения.

Бюджетирование осуществляется с периодом от 12 и более лет. Реальное его осуществление свыше 10 лет. Посредством бюджета определяется деятельность предприятия в предстоящем периоде. По окончании планового периода осуществляется оценка деятельности предприятия путем анализа выполненного бюджета за истекший период.

В процессе бюджетирования может применяться скользящее бюджетирование, которое заключается в том, что и бюджету на 1 квартал прибавляются бюджеты на последующие кварталы, которые составлены с учетом меняющихся условий.

Существуют виды бюджетов:

1)краткосрочный, долгосрочный,

2)снизу-вверх и сверху-вниз,

3)статический, гибкий,

4)постатейный,

5)нулевого уровня и т.д.

2.Основной бюджет промышленного предприятия.

Основной бюджет промышленного предприятия определяет его деятельность в текущем периоде. Он охватывает производство, реализацию, распределение, финансирование.

Основной (главный) бюджет производственного предприятия включает в себя:

1)бюджет продаж,

2)бюджет производства,

3)бюджет конечных остатков готовой продукции,

4)бюджет материалов,

5)трудовой бюджет,

6)бюджет цеховой себестоимости,

7)смету производственных накладных расходов,

8)бюджет производственной себестоимости,

9)смету коммерческих расходов,

10)смету административных расходов.

Перечисленные бюджеты концентрируются в проекте бюджета по прибыли и образуют операционный бюджет.

Финансовый бюджет включает в себя:

1)бюджет капитала,

2)бюджет денежных средств,

3)проект баланса,

4)проект бюджетно-денежного потока.

То есть основным бюджетом производства предприятия состоит из 2-х частей:

-операционный бюджет,

-финансовый бюджет.

3.Статистические бюджеты. (изучить самостоятельно)

4.Гибкие бюджеты. (изучить самостоятельно)

1.Системы учета полной (обзортинг-костинг) и усеченной (директ-костинг) себестоимость.

2.Система учета фактических, производственных затрат и система «стандарт-кост».

3.Нормативная система учета затрат.

1. Системы учета полная (обзортинг-костинг) и усеченной (директ-костинг) себестоимость.

В зависимости от полноты включения затрат в себестоимость продукции. Система управленческого учета подразделяется на системы учета полных затрат (обзортинг-костинг) и усеченных затрат (директ-костинг).

Система обзорно-хостинг предполагательно включает в себестоимость продукции как переменных так и постоянных затрат.

В условиях принимаемой данной системы, отчет о прибылях и убытках выглядит следующим образом:

Дата добавления: 2015-06-26