Выделяют: основные и функциональные центры ответственности

Центр ответственности-сфера деятельности руководителя определенного уровня.

Тема 5. Основные направления контрольно-аналитической группировки затрат в управленческом учете

1.Учет затрат по экономическим элементам.

2.Принципы и учетные затраты по статьям калькуляции.

3.Учет затрат по местам их возникновения и центрами ответственности.

4.Учет поносительных затрат.

5.Учет затрат по выполненным функциям.

6.Учет затрат по стадиям жизненного цикла изделий.

1. Учет затрат по экономическим элементам.

Группировка затрат по экономическим элементам характеризует виды расходуемых ресурсов.

Выделяют следующие элементы затрат:

1)материальные затраты,

2)затраты на охрану труда,

3)отчисления на социальные нужды,

4)амортизация основных средств,

5)прочие затраты.

По экономическим элементам составляется смета затрат на производство и отчет о ее выполнении. Данные о затратах по экономическим элементам содержатся еще во 2-ом разделе журнала-ордера №10.

2.Принципы и учетные затраты по статьям калькуляции.

Группировка затрат по статьям калькуляции характеризует направление затрат.

По статьям калькуляции осуществляется аналитический учет затрат и составляются калькуляции себестоимости отдельных видов продукции. Существует типовая номенклатура статей калькуляции:

1)сырье и материалы,

2)возвратные отходы,

3)покупные изделия и полуфабрикаты,

4)топливо и энергия на технические цели,

5)основная зарплата производственных рабочих,

6)отчисления на социальные нужды,

7)расходы на подготовку и освоение производства,

8)общепроизводственные расходы,

9)общехозяйственные расходы,

10)потери от брака,

11)прочие производственные расходы,

Производственная себестоимость продукции:

12)коммерческие расходы.

Полная себестоимость продукции.

В настоящее время предприятие самостоятельно определяет состав статей калькуляции в зависимости от организационно-технических особенностей производства.

3.Учет затрат по местам их возникновения и центрами ответственности.

Группа затрат по местам их возникновения предназначена для контроля расхода ресурсов в структурных подразделениях предприятия.

Местами возникновения являются:

1)цеха,

2)участки,

3)бригады.

Места возникновения затрат отождествляются с центральными затратами.

Группировка затрат по местам их возникновения выполняет еще калькуляционную функцию, которая обуславливается необходимостью предварительных групп косвенных расходов по цехам с целью их последующего распределения по изделиям.

Основными центрами ответственности являются руководители определенного структурного подразделения, которые отвечают за эффективность расходования в нем и ресурсов.

Функции центральной ответственности является руководитель отвечающий за выполнение какой-либо производственно-хозяйственной функции (коммерческий директор).

В управленческом учете выделяют центры инвестиций и центры прибыли.

4.Учет поносительных затрат.

Носителями затрат являются удержания и их составные части, а так же полуфабрикаты собственного производства.

Группировка затрат по их носителям выполняет контрольную и калькуляционную функцию.

Контрольная функция направлена на осуществление контроля за эффективностью расхода ресурсов при изготовлении отдельных видов продукции.

Калькуляционная функция призвана обеспечить правильное формирование себестоимости отдельных видов продукции, те есть особое значение имеет учет затрат по изделия по прямому признаку.

5.Учет затрат по выполненным функциям.

В процессе производственной деятельности предприятия его трудовой коллектив выполняет определенные производственно-хозяйственные функции.

На промышленном предприятии выполняет следующие функции:

1)подготовка производства,

2)поддержание технического уровня и обновление производства,

3)изготовление продукции,

4)обслуживание производства,

5)управление производством,

6)сбыт продукции.

При выполнении функций подготовительного производства учитываются затраты по снабжению предприятия материалами и формирование его трудового коллектива.

При выполнении функции поддержания технического уровня и обновление производства учитываются затраты по содержанию отделов главного конструктора и технолога, а так же затраты на создание новых образцов и изделий.

На стоимость выполнения продукции учитываются затраты основных цехов по изготовлению продукции.

По функции обслуживания производства учитываются затраты вспомогательных цехов на обслуживание основного производства.

По функциям управления производства учитываются расходы на содержание административно-управленческого персонала предприятия.

По функции сбыта учитываются затраты на содержание отдела сбыта, коммерческие расходы (44 счет).

6.Учет затрат по стадиям жизненного цикла изделий.

Каждое изделие проходит ряд стадий жизненного цикла.

Стадии жизненного цикла изделия:

1)проведение научно-исследовательской работы конструирования изделия,

2)изготовление продукции,

3)сбыт продукции,

4)эксплуатация продукции,

5)утилизация изделия.

На стадии 1 происходит разработка новых изделий и технологического их изготовления.

Учитывают затраты на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкционных работ. Часть затрат за счет прибыли.

На стадии 2 учитываются затраты на изготовление продукции переданные для постоянного ее выпуска. Затраты по освоенным изделиям.

На стадии 3 учитываются затраты на реализацию продукции.

По стадии 4-затраты покупаемой продукции связанные с использованием изделия. Сведения о затратах по данной стадии в жизненном цикле изделия производитель получает от покупателя.

На стадии 5 учитывают затраты по ликвидации изделия, пришедших в негодность. Сведения-у покупателей.

Данные о затратах по стадиям жизненного цикла изготовления предприятия обобщают в паспорте изделия.

Дата добавления: 2015-06-26