Сущность и функции управленческого учета

Степень ответственности.

Применение в практической деятельности.

Принципы учета.

Методика расчетов.

Масштабы учета.

Периодичность представления отчетов.

Измерители учетной информации.

Формы представления отчетной информации.

Пользователи результатов учета.

Источники информации.

Для финансового учета - данные учетной системы организации, а также элементы системы налогообложения.

Для управленческого учета - данные учетной системы, производственно-технологические нормы, маркетинговые исследования о ситуации на рынке и др.

Финансовый учет - акционеры, кредиторы, налоговые органы, внебюджетные фонды, органы государственной власти и другие внешние пользователи.

Управленческий учет - внутренний учет, его результаты использует персонал организации разных уровней управления.

Финансовая отчетность представляется по типовым формам, рекомендованным Министерством финансов Российской Федерации.

Результаты управленческого учета могут быть представлены в произвольной форме.

Финансовый учет осуществляется в национальной валюте.

Управленческий учет - все виды измерителей: натуральные, трудовые, денежные.

Финансовый учет - в установленные сроки (ежеквартально или ежемесячно).

Управленческий учет не устанавливает определенные сроки, может быть неделя, месяц и др.

Финансовый учет рассматривает в качестве объекта учета организацию в целом, в отчетности приводится обобщенная информация.

Объектами управленческого учета служат центры ответственности (цеха, участки, отделы и др.) и организация в целом.

Материалы финансовых отчетов основываются на первичных бухгалтерских данных.

Расчеты в управленческом учете основаны на сочетании первичных данных, анализа данных за прошедший период и прогнозных оценках.

Финансовый учет базируется на общепринятых принципах (двойная запись, сравнимость данных и др.).

Управленческий учет общепринятых принципов не имеет, главное - простота и удобство использования.

Финансовый учет регистрирует хозяйственные операции на основе первичных документов (произошедшие факты деятельности).

Управленческий учет вырабатывает рекомендации на будущее на основе анализа произошедших явлений.

Финансовый учет - штрафные санкции за нарушение установленных правил ведения бухгалтерского учета.

Управленческий учет - за неправильные управленческие решения ответственность (дисциплинарную) несет менеджер.

Управленческий учет является частью информационной системы организации, которая используется для планирования, управления и контроля деятельности организации. Для эффективного управления необходима информация о деятельности структурных подразделений и всей организации. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению руководства организации.

Основное содержание управленческого учета составляет учет затрат на производство по различным классификационным признакам. В управленческом учете собирается, группируется, изучается и обобщается информация с целью выработки эффективных управленческих решений.

Это требует определенной аналитичности информации.

Управленческий учет представляет собой информационно-контрольную систему, обладающую совокупностью признаков:

- непрерывность;

- целенаправленность;

- полнота информационного обеспечения;

- воздействие на объекты управления и др.

Таким образом, управленческий учет - это система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для принятия управленческих решений и прогноза будущего развития предприятия.

Функции управленческого учета зависят от функций управления (планирование, контроль, оценка, организационная работа, стимулирование, внутренняя информационная связь).

Таким образом, функциями управленческого учета являются:

- обеспечение информацией всех уровней управления, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

- формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления;

- контроль и оценка результатов деятельности структурных подразделений и всего предприятия;

- перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе оценки результатов деятельности.

Дата добавления: 2015-06-04