Состав комплекса менеджмента в организации

Соотношение менеджмента с другими науками.

Тема 5. Формы организации системы менеджмента

В специальной литературе отмечается, что менеджмент как научная дисциплина относится к системе экономических наук. В этой системе выделяют три основные подсистемы: общие экономические науки (экономическая теория, экономическая история, история экономических учений); специальные экономические науки (финансы, бухгалтерский учет, экономический анализ, экономика труда и др.); отраслевые экономические науки (экономика отрасли, экономика предприятия, организация и управление предприятием, маркетинг и др.).

Менеджмент как наука оперирует огромным массивом понятий. По мнению специалистов, центральными среди них являются следующие три понятия: цели, эффективность, человек. Данные понятия затрагивают не только экономические науки, но и право, этику, социологию, психологию, информатику и т.д.

Менеджмент занимает особое положение в едином общественно-производственном процессе. Он выделился как особый вид человеческой деятельности, когда производственные, экономические и другие процессы усложнились и охватили весь общественный процесс. Стало очевидно, что без грамотного управления этим процессом не обойтись, необходимо упорядочить все то, что происходит в системе, согласовать все действия отдельных участников (хозяйствующих субъектов).

Управление ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в процесс, организовать совместные действия людей, достичь согласованности, cкоординированности действий, мотивировать на достижение целей организации. Наука об эффективном управлении организациями - менеджмент.

Комплекс менеджмента состоит из следующих составляющих: стратегический менеджмент, управление персоналом (или кадровый менеджмент), управление технологическими процессами и операциями, управление финансами (финансовый менеджмент), управление недвижимостью, управление материально-техническим снабжением, управление сбытом продукции, инновационный менеджмент (управление развитием), управление качеством, в том числе качеством продукции или услуг, антикризисное управление и т.д.

Кратко поясним некоторые из видов менеджмента.

1.Стратегический менеджмент. Постановка и достижение стратегических целей и задач включает: выбор миссии, системный и ситуационный анализ, стратегический маркетинг, стратегическое планирование деятельности, создание и коррекцию организационных структур, управление реализацией стратегии, стратегический контроль.

2.Управление персоналом - важнейшая составляющая менеджмента. Здесь реализуется принцип: все цели организации достигаются через людей.

3.Управление технологическими процессами - осуществляется людьми с помощью машин, механизмов, аппаратуры и приспособлений, в том числе компьютеров и других специальных устройств.

4.Управление финансами - через распределение финансов и их динамики регулируется производственно-хозяйственная деятельность предприятия для обеспечения эффективности.

5.Управление материально-техническим снабжением. Благодаря такому управлению обеспечиваются поставки сырья, материалов, оборудования, инструментов и других необходимых изделий.

6.Управление сбытом. Этот вид менеджмента осуществляется на основе маркетинговой деятельности, включающей мониторинг внешней среды.

7.Управление недвижимостью. Здесь имеется в виду управление такими действиями с недвижимостью, как эксплуатация, купля, продажа, обмен, аренда и др.

8.Инновационный менеджмент. Данный вид менеджмента обеспечивает управление развитием фирмы. Он необходим для сохранения и повышения эффективности организации в меняющихся условиях. Обеспечивается планирование, организация, мотивация и контроль нововведений.

9.Управление качеством. Оно является обязательным для поддержания высокой конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной конкуренции.

10.Антикризисное управление. Это - управление текущим кризисом в организации и управление его последствиями. Однако, прежде всего это - превентивное антикризисное управление, понимаемое как способность прогнозировать причины и момент наступления кризиса, а также возможность избежать вхождения в кризисный период.

Раздел II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Дата добавления: 2015-06-04