Пример 5

Спектр гибридных организаций

Сравнение организаций по отношению к социальной ответственности

Организации	Основанные на чистой филантропии	Гибридные	Основанные на чистой коммерции
Мотивы	Добрая воля	Смешанные мотивы	Личная выгода
Методы	Определяются миссией	Определяются сочетанием миссии и рынка	Определяются рынком
Цели	Создание социальной ценности	Создание социальной и экономической ценности	Создание экономической ценности
Назначение дохода и прибыли	Направлены непос-редственно на реали-зацию миссии НКО (определяется зако-ном или политикой организации)	Реинвестируется на реализацию миссии, на операционные расходы, используются для расширения и раз-вития бизнеса (мо-жет частично пере-распределяться между стейкхолде-рами)	Распределяется между акционерами и собственниками

Традицион-ные НКО	НКО, имеющие доходную деятельность	Социальные предприятия	Социально- ответствен-ный бизнес	Компании, практикую-щие социаль-ную ответст-венность	Традицион-ные прибыль-ные организа-ции
	● Мотивация, определенная миссией ● Ответственность перед стейкхолдерами ● Реинвестирование дохода в социальные программы либо операционные расходы	● Мотивация на производство прибыли ● Ответственность перед акционерами ● Прибыль перераспределяется между акционерами

Рис. 1. Особенности мотивации, ответственности и распределения прибыли в гибридных организациях

Некоммерческие организации, имеющие доходную деятельность, могут реализовывать отдельные формы доходной деятельности в двух формах: возмещение затрат и «заработанный доход».

Возмещение затрат означает частичное или полное покрытие расходов, связанных с некоммерческой деятельностью – в разовом или периодическом режиме. Например, оплата участия в мероприятиях, регистрационный взнос на конференции, плата за обучение и т.д. Система покрытия расходов всегда связана с конкретной программой, и по ее завершении деятельность по возмещению затрат приостанавливается.

Режим «заработанного дохода» – это систематическая деятельность по получению организацией дохода, которая может быть, а может не быть связана с основной миссией. Примеры деятельности: членские взносы, продажа публикаций или продукции, оказание консультационных услуг и т.п.

Отличие некоммерческих организаций, имеющих доходную деятельность, от социальных предприятий иллюстрируют следующие примеры.

Национальный зоопарк в Вашингтоне продает посетителям зоопарка помет слонов в качестве экзотического удобрения. Производство «Продукта Зоопарка» - инновационное решение, но оно не рассматривается как бизнес, а его доходная составляющая незначительна. Основная задача проекта – оживить взаимодействие с публикой и привлечь посетителей.

Дата добавления: 2015-06-04