Процессы анализа

Процессы исполнения и контроля

Процессы исполнения

Процессы исполнения

Процессы планирования

планирование качества — определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как этих стандартов достичь;

планирование организации — определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации;

назначение персонала — назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта;

планирование взаимодействия — определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта;

идентификация риска — определение и документирование событий риска, которые могут повлиять на проект;

оценка риска — оценка вероятностей наступления событий риска, их характеристик и влияния на проект;

разработка реагирования — определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события;

планирование поставок — определение того, что, как и когда должно быть поставлено;

подготовка условий — выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщиков.

Под исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана. Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и оценить их

вспомогательные процессы:

учет исполнения — подготовка и распределение необходимой для участников проекта информации с требуемой периодичностью;

подтверждение качества — регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества;

подготовка предложений — сбор рекомендаций, отзывов, предложений, заявок и т. д.;

выбор поставщиков — оценка предложений, выбор поставщиков и подрядчиков и заключение контрактов;

контроль контрактов — контроль исполнения контрактов поставщиками и подрядчиками;

развитие команды проекта — повышение квалификации участников команды проекта.

Процессы анализа включают

анализ плана,

анализ исполнения проекта.

Анализ плана

определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта.

выражается в оценке показателей плана командой и другими участниками проекта.

На стадии планирования результатом анализа плана может быть принятие решения о необходимости изменения начальных условий и составления новой версии плана либо принятие разработанной версии в качестве базового плана проекта, который в дальнейшем служит основой для измерения исполнения.

Процессы анализа исполнения

предназначены для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования.

При отрицательном прогнозе принимается решение о необходимости корректирующих воздействий, выбор которых осуществляется в процессах управления изменениями.

Основные процессы анализа

К основным относятся те процессы анализа, которые непосредственно связаны с целями проекта и показателями, характеризующими успешность исполнения проекта:

анализ сроков — определение соответствия фактических и прогнозных сроков исполнения операций проекта директивным или запланированным;

анализ стоимости — определение соответствия фактической и прогнозной стоимости операций и фаз проекта директивным или запланированным;

анализ качества — мониторинг результатов с целью их проверки на соответствие принятым стандартам качества и определения путей устранения причин нежелательных результатов исполнения качества проекта;

подтверждение целей — процесс формальной приемки результатов проекта его участниками (инвесторами, потребителями и т. д.).

Вспомогательные процессы анализа

Вспомогательные процессы анализа связаны с анализом факторов, влияющих на цели и критерии успеха проекта. Эти процессы включают:

оценку исполнения — анализ результатов работы и распределение проектной информации с целью снабжения участников проекта данными о том, как используются ресурсы для достижения целей проекта;

анализ ресурсов — определение соответствия фактической и прогнозной загрузки и производительности ресурсов запланированным, а также анализ соответствия фактического расхода материалов плановым значениям.

Дата добавления: 2015-06-04