Сетевое планирование. Детальное планирование

Детальное планирование

Типичные ошибки планирования и их последствия

Определение основных вех

Назначение ответственных

Структурная схема организации (ССО, OBS) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать проект-менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта.

Целью ССО является определение состава и распределение обязанностей исполнителей для работ, входящих в СРР

Процесс заполнения матрицы ответственности

матрица ответственности

Структура статей затрат

В статьях затрат может аккумулироваться информация по различным пакетам работ, сформированным по различным основаниям (отобранным по фильтрам):

» по содержанию;

» по срокам выполнения;

» по структуре счетов, субсчетов;

» по ответственным исполнителям.

Формирование статей затрат

Определение основных вех следует непосредственно после построения СРР и ССО.

Вехи удобно использовать для согласования основных стадий, этапов, фаз и т. д., разработки и реализации проекта,

а также для анализа и контроля хода реализации проекта на соответствующих этим вехам уровнях управления.

Уровни планирования. От вех к пакетам работ

Планирование с использованием ошибочных целей.

Планирование на основе неполных данных.

Планирование осуществляется с привлечением только плановиков

Планирование без учета предыдущего опыта

Планирование ресурсов без учета их доступности

Планирование без учета координации.

Планирование без учета мотиваций

Планирование с излишней детализацией

Планирование не для отслеживания

Детальное планирование связано с разработкой детальных графиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей.

прежде чем приступать к построению детального графика, необходимо ответить на вопросы:

» сколько событий или работ необходимо включить в график?

» насколько детально надо описывать технологию выполнения работ?

» для кого этот график предназначается?

Последовательность разработки детального графика

Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними.

Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин,

Граф «вершина—работа» или диаграмма предшествования—следования, является наиболее распространенным представлением сети

сеть типа «вершина—событие» на практике

используется реже

Фрагмент сети «вершина—работа»

Фрагмент сети «вершина—событие»

Пример петли в сетевой модели

Методы сетевого планирования

методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. Основываются на разработанных практически одновременно и независимо

методе критического пути МКП (СРМ — Critical Path Method) и

Методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT — Program Evaluation and Review Technique).

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

Диаграмма Ганта

Дата добавления: 2015-06-04