Процессы планирования

Процессы планирования

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Планы— это мечты знающих людей.

Стадия планирования проекта

Резюме бизнес плана

Стратегия финансирования

Оценка риска

Планируемая прибыль

Кадры фирмы

План производства

Затраты на продажи

Прогнозирование продаж

Стратегия маркетинга

Внешнеэкономическая деятельность

Конкуренция

Анализ рынка

Продукт/услуга

Описание вида деятельности

Местонахождение фирмы

Резюме

Обложка

Цель бизнеса

Финансовый план

размер кредита,

для какой цели,

предполагаемые сроки погашения,

кто еще собирается инвестировать проект,

какие собственные средства есть.

Э. Фейхтерслебен

13.1.Основные понятия и определения.

13.2.Процессы планирования.

13.3.Уровни планирования.

13.4.Структура разбиения работ (СРР).

13.5.Назначение ответственных.

13.6.Определение основных вех.

13.7.Типичные ошибки планирования и их последствия.

13.8.Детальное планирование.

13.9.Сетевое планирование.

13.10.Связь сметного и календарного планирования.

13.11.Ресурсное планирование.

13.12.Документирование плана проекта.

Мазур Шапиро стр.211

Сущность планирования

Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе

формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены,

применении методов и средств реализации этих работ,

увязки ресурсов, необходимых для их выполнения,

согласовании действий организаций—участников проекта.

Основная цель планирования

Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта.

Она необходимадля координации деятельности участников проекта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы и т. д.

К основным процессам относят:

планирование содержания проекта и его документирование;

описание содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта,

Декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы;

составление сметы, оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;

определение работ,

формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение целей проекта;

расстановку (последовательность) работ,

определение и документирование технологических зависимостей и ограничений на работы;

К основным процессам относят:

оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ;

расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ, длительностей работ и требований к ресурсам;

планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах потребуются для выполнения работ проекта.

Определение, в какие сроки работы могут быть выполнены с учетом ограниченности ресурсов;

составление бюджета, привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности;

создание (разработку) плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.

Дата добавления: 2015-06-04