Теоретическое обоснование методики

Анализ структуры и динамики затрат убыточных подразделений на производство продукции (услуг)

Анализ наиболее значимых факторов, влияющих на текущие результаты (прибыль) работы подразделений предприятия.

Здесь следует ответить на следующие вопросы:

1. Позволяют ли текущие результаты хозяйственной деятельности подразделения возместить сделанные затраты в сложившейся хозяйственной структуре?

2. Если нет - каковы причины неэффективности?

3. Связана ли она с принципиальной неконкурентоспособностью продукции (услуг) подразделения или является результатом нерациональных связей с другими подразделениями?

1. Какие элементы затрат росли быстрее всего и почему?

2. Как связаны были изменение затрат и изменение физического объема производства?

4. Определение, возможности выхода подразделений на безубыточную работу при сложившемся на конец периода соотношении цен реализации, величины и структуры затрат.
Устранима ли неэффективная работа с помощью внутренних организационных преобразований или требуется серьезное обновление технологии?

Сложное по своему содержанию понятие «направленность личности» изучалось многими учеными (В.С. Мерлин, К.К. Платонов, Л.И. Божович, П.М. Якобсон, М.С. Неймарк и др.). Большинство из них пришли к выводу, что направленность личности очерчивает особенности тенденций поведения и действий человека, а также определяет его отношение к другим людям, к самому себе, своему будущему и к тем задачам, которые он ставит и решает.

Направленность личности конкретизируется в особенностях интересов, целей, доминирующих мотивах и потребностях, а также в установках. Система мотивационно-потребностной сферы человека составляет основу направленности его личности.

В психологии наблюдается тенденция рассмотрения направленность, как целого, которое включает в себя подструктуры, например, желания, стремления, интересы, склонности, убеждения и т.д., то есть все то, что входит органически в мотивационную структуру личности.

При анализе направленности личности выделяют: а) личную, б) групповую и в) деловую направленность. Чешские исследователи В. Смейкл и М. Кучер сконструировали в начале 70-х гг. ориентировочную анкету (ОА). Их подход к оценке направленности личности идентичен со взглядами наших отечественных психологов.

Авторы ориентировочной анкеты исходили из того, что направленность как система отношений личности к действительности представляет собой некое триединство: а) отношение к другим людям как членам коллектива, б) отношение к труду и результатам, продуктам труда; в) отношение к самому себе, своей личности.

В. Смейкл и М. Кучер различают направленность на взаимодействие (ВД); деловую направленность на задачу (НЗ) и личную населенность на себя (НС).

Направленность на взаимодействие (ВД) наблюдается в случаях, когда действия субъекта определяются его потребностью в общении с другими людьми, стремлением поддерживать коммуникативные отношения. В большинстве случаев люди с этим видом направленности конформны, стараются уйти от ответственности и не стремятся быть руководителями. Для работников с такой направленностью главным интересом является осуществление совместной работы без проявления большого интереса к самой задаче. Т.е. его интересует не столько конечный результат работы, сколько процесс взаимодействия с членами группы. Такой работник малопроизводительный.

Направленность личности на задачу является отражением поставленной группой цели. Работник с таким видом направленности не боится ответственности, она представляет для него определенную ценность, он берет руководство в свои руки, если речь идет о выборе самой задачи. Такой работник является продуктивным внутри рабочей группы, оказываясь часто неформальным лидером. Для него также характерно стремление к достижению успеха в деятельности.

Направленность на себя свидетельствует о преобладании индивидуальных потребностей и стремления достичь личного благополучия, престижа, уважения и т.п. В центре внимания такой личности находится он сам. Эмоциональные цели для такого человека являются весьма значимыми. Менее всего такой человек реагирует на потребности других людей, игнорирует сотрудников или задачу, которая стоит перед группой, членом которой он является. Находясь среди других людей, субъект с такой направленностью заботится, главным образом, об удовлетворении своих притязаний.

Дата добавления: 2015-06-29