КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Самовоспитание
КАРЬЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ Для большинства людей ведущие стимулы работы – это деньги, власть и удовольствия. Стремление к восхождению по служебной лестнице было присуще человеку в самые разные исторические эпохи. В древнем Китае, где руководствовались иерархическими принципами конфуцианской этики, мотив чиновника, делающего карьеру, восходящего от одной ступеньки к другой, терпеливо и аккуратно наращивающего служебные успехи, являлся излюбленным мотивом в художественной и философской литературе. В любой коллективной работе человек оказывается поставлен в ситуацию делания карьеры. Чем выше он поднимается, тем больше благ он имеет. Многие люди ценят не столько деньги, сколько ощущение ответственности, власти над другими людьми, которые повышают чувство собственной значимости. Если человек служит, но не растет по службе, это значит, что он мало что собой представляет. «Плох тот солдат, в ранце которого не лежит жезл маршала», – говорил Наполеон. Если человек не ценит идею карьеры, то он лишает себя существенного стимула для качественной работы.
Стремясь наверх, нужно отбросить мысль о том, что начальники не работают. На руководителях всегда лежит вся сумма ответственности, и степень их напряжения несопоставима с напряжением подчиненных. Есть люди, которые как будто бы созданы успешными карьеристами. За что они не берутся, через некоторое время они оказываются в лидерах. Когда возникает ситуация смены начальства, оказывается, что кроме них некого поставить на руководящий пост. Другие люди не склонны руководить, они не выносят бремени власти и ответственности, предпочитают быть исполнителями, что психологически им гораздо легче. Многое здесь зависит от кармы, от врожденной активности, хотя большую роль играют и качества, которые мы можем приобрести сами. Успешная карьера требует воспитывать в себе определенные качества: сдержанность, осмотрительность, но и решительность, умение брать инициативу на себя и умение ладить с людьми. Нужно быть готовым ущемлять себя в каких-то радостях жизни: начальник – это человек, принадлежащий не столько себе, сколько тому делу, которому он себя посвятил, на которое он поставил. 1. Помните, что трансформация своего собственного характера – один из главных факторов успешной карьеры. Ориентируйтесь на то, что карьерный рост подразумевает работу над собой, взращивание ответственности, работоспособности и дисциплины. 2. Распланируйте свой рост по ступеням карьеры на несколько лет вперед, наметив приблизительные сроки событий. Можно визуализировать лестницу или луч с нанесенными на него координатами. Рядом с каждым планируемым повышением, рядом с каждой ступенькой напишите, что вы должны для этого делать. 3. Определите, какие черты характера вам нужно в себе развивать и укреплять. Вживайтесь в них, насыщайте их яркими красками, стремитесь измениться.
Дата добавления: 2015-06-30; Просмотров: 322; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |