Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Факторы и причины, мешающие успешной карьере




Факторы, определяющие выбор карьеры.

 

Для успешной карьеры необходимыми являются не только благоприятное сочетание случайных факторов, правильный подход к выбору профессии, имеющиеся возможности, создаваемые семьей, хорошее знание своих сильных и слабых сторон, старание и обеспечение достижений, стремления к большей ответственности, к самосовершенствованию, четкое планирование и целеустремленность, но и активная помощь организации в профессиональном росте сотрудника. Современные организации видят в своем персонале один из главных факторов успеха и действительно заинтересованы в росте их знаний и в управлении развития их карьеры. Уже более20 лет эта область стала одной из важнейших в управлении персоналом фирмы[12]. Тем более, что сейчас новейшим направлением в теории и практике менеджмента стало управление интеллектуальными активами (производство, распределение и использование знаний), на которых строится так называемая «экономика на знаниях»[13].

 
 

 

 

 

 

 

Различия в ожиданиях фирмы и индивида - если при поступлении на работу фирма и кандидат подразумевали разные цели (и если они не были согласованы в процессе адаптации), достижению которых должна была способствовать работа индивида, то скорее работник вообще уйдет с этой фирмы.

Субъективное искажение собственной квалификации или требований фирмы при принятии на работу - если при поступлении на работу фирма или кандидат сознательно исказили предоставляемую информацию, то это становится источником будущих конфликтных ситуаций, которые будут препятствовать в будущем карьере сотрудника.

Дискриминация на работе – в нашей стране особенно часто работодатель проводит дискриминацию по возрасту или половому признаку (что запрещено на Западе). Естественно, такая политика фирмы негативно отразится на карьере работника.

Неадекватная кадровая политика на фирме – фирма может не уделять достаточного внимания вопросам профессионального роста, продвижения по службе и карьеры своих сотрудников. Такая фирма не проводит правильных систем подготовки и переподготовки кадров, повышения квалификации. Естественно, ориентированные на карьеру сотрудники начнут уходить с фирмы.

Недостаток информации о фирме и о работе - в тех случаях, когда у кандидата изначально отсутствовала необходимая информация относительно будущей работы или если она не отражала весь комплекс обязанностей и требований, то это порождает расхождения между ожиданиями и вознаграждениями с каждой стороны. Неправильные выводы делаются обеими сторонами уже во время процесса найма. Скорее всего, что в последствии у сотрудника возникнут сложности с продвижением по службе.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-07-02; Просмотров: 2269; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.