Тема 7. Проектирование бизнес-процессов и рационализация выполнения работ на малых предприятиях сферы сервиса

Номер студента в списке группы, отвечающего данный вопрос

Вопрос

Структура ответа

1,15,30	Типы организационных структур	Факторы, обусловливающие эффективность их функционирования. Основная характеристика и значение типов организационных структур. Процесс эффективного управления и выбора организационной структуры для успешного ее функционирования
2,16,31	Структуризация целей компании	Классификация целей и приоритетный выбор основных групп наиболее эффективных как процесс структуризации целей компании
	Формирование системы сбалансированных показателей и стратегических карт	Характеристика и значение формирования системы сбалансированных показателей и формирование стратегических карт. Структура и их содержание
	Бизнес-процесс как объект управления	Значение и содержание бизнес-процессов как объект управления, определяющие собственные возможности, процесс, необходимый для ведения успешной работы, содержание расходов, материальной ответственности, возможности привлечения дополнительного капитала, организацию квалифицированного управления компанией, масштабы деятельности и перспективы развития. Современные модели по управлению бизнес-процессами
	Формирование сети бизнес-процессов	Декомпозиция процессов. Матрица бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. Способы, методы и приемы по эффективному формированию сети бизнес-процессов. Характеристика декомпозиции процессов и значение матрицы бизнес-процессов, реинжиниринга
	Виды организационных изменений	Сопротивление организационными изменениями. Характеристика основных видов организационных изменений. Управление процессами сопротивления организационными изменениями

Тема 7.1. Типы организационных структур. Факторы, обусловливающие эффективность их функционирования. Основная характеристика и значение типов организационных структур. Процесс эффективного управления и выбора организационной структуры для успешного ее функционирования.

Тема 7.2. Структуризация целей компании. Классификация целей и приоритетный выбор основных групп наиболее эффективных как процесс структуризации целей компании.

Тема 7.3. Формирование системы сбалансированных показателей и стратегических карт. Характеристика и значение формирования системы сбалансированных показателей и формирование стратегических карт. Структура и их содержание.

Тема 7.4. Бизнес-процесс как объект управления. Значение и содержание бизнес-процессов как объект управления, определяющие собственные возможности, процесс, необходимый для ведения успешной работы, содержание расходов, материальной ответственности, возможности привлечения дополнительного капитала, организацию квалифицированного управления компанией, масштабы деятельности и перспективы развития. Современные модели по управлению бизнес-процессами.

Тема 7.5. Формирование сети бизнес-процессов. Декомпозиция процессов. Матрица бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. Способы, методы и приемы по эффективному формированию сети бизнес-процессов. Характеристика декомпозиции процессов и значение матрицы бизнес-процессов, реинжиниринга.

Тема 7.6. Виды организационных изменений. Сопротивление организационными изменениями. Характеристика основных видов организационных изменений. Управление процессами сопротивления организационными изменениями.

Дата добавления: 2015-07-02