Метод СВОТ

Методы анализа среды

После проведения анализа внешней и внутренней среды, встает необходимость связки результатов. Задача менеджмента состоит в том, чтобы обеспечить поддержание баланса между организацией и внешней средой путем создания продукта и его обмена во внешней среде на необходимые ресурсы для обеспечения жизнедеятельности организации.

Внешняя среда характеризуется динамизмом. Открываются новые благоприятствующие деятельности организации события, а также динамические процессы, которые создают дополнительные трудности, ограничения, проблемы. Для долгосрочного функционирования необходимо предвидеть какие трудности могут возникнуть, какие новые возможности открываются. Именно поэтому задача стратегического анализа внешней среды состоит в выявлении возможностей и угроз, которые могут возникнуть по отношению к фирме. Как справиться с угрозами и использовать возможности. Необходимо определение сильных слабых сторон организации. Т.е. есть связи возможностей, угроз внешней среды и сильных, слабых стороны организации.

Сила- это то, в чем организация преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности.

Слабость - это отсутствие чего-то важного для его функционирования или то, что не удается компании (по сравнению с другими) или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.

Возможности- это благоприятные события во внешней среде, способствующие работе компании.

Угрозы- неблагоприятные события, препятствующие достижению целей компании.

Совместное изучение внешней и внутренней среды позволяет метод СВОТ. Данная методика позволяет установить связи возможностей, угроз внешней среды и сильных, слабых стороны организации. Главное преимущество метода состоит в том, что представляет комплексный взгляд на среду организации. Алгоритм анализа следующий:

1. выявляются возможности, угрозы внешней среды и сильные, слабые стороны организации. Томпсон и Стрикленд предложили примерный набор характеристик, с помощью которого можно определиться с возможностями, угрозами внешней среды и сильными, слабыми сторонами конкретной организации.

2. После того как конкретный список составлен необходимо выявить связи возможностей, угроз внешней среды и сильных, слабых стороны организации. Это позволяет сделать матрица СВОТ:

СИВ: использование сильных сторон для реализации возможностей.

СИУ: при разработке стратегии нужно учесть какие возможности позволят устранить слабые стороны организации.

СЛВ: какие сильные стороны организации позволят нейтрализовать возникающие угрозы внешней среды.

СЛУ: должна разрабатываться стратегия, которая позволит избавиться от слабости, чтобы предотвратить возможные угрозы.

	Возможности: 1. 2. 3.	Угрозы: 1. 2. 3.
Сильные стороны 1. 2. 3.	СИВ	СИУ
Слабые стороны: 1. 2. 3.	СЛВ	СЛУ

Для успешного анализа окружения методом СВОТ важно не только выделять возможности и угрозы, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на организацию.

Для оценки возможностей и угроз строят матрицы возможностей и угроз.

Матрица возможностей:

Вероятность использования возможности	Влияние
сильное	умеренное	малое
Высокая	ВС	ВУ	ВМ
Средняя	СС	СУ	СМ
Низкая	НС	НУ	НМ

ВС, ВУ,СС надо обязательно использовать. СМ, НУ, НМ реализуются в условиях достаточности ресурсов. СУ, СМ, НМ практически не заслуживают внимания.

Матрица угроз:

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
Высокая	ВР	ВК	ВТ	ВЛ
Средняя	СР	СК	СТ	СЛ
Низкая	НР	НК	НТ	НЛ

ВР,ВК,СР представляют опасность и требуют немедленного и обязательного устранения. НР,СК,ВТ должны находится в поле зрения руководства и также устраняться в первоочередном порядке. НК,СТ,ВЛ требуют внимания, но специально ими заниматься не обязательно, наблюдение, при достаточности ресурсов устраняется. НТ,СЛ,НЛ не должны выпадать из поля зрения руководства, мониторинг, выявление тенденций развития.

Профиль среды:

Позволяет оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды. Составляется отдельно по макроокружению, непосредственному окружению, внутренней среде. Метод составления следующий. В таблицу профиля среды выносятся отдельные факторы среды. Каждому из фактором экспертным метод задается оценка: важность для отрасли (3- большая, 2 умеренная,1- слабое, 0- отсутствует), влияние на организацию(3- сильное, 2- умеренное, 1- слабое, 0- отсутствует), направленность влияния (+1- позитивная, -1- негативная).

Факторы среды	Важность для отрасли, А	Влияние на организацию, Б	Направленность влияния, С	Степень важности Д=АБС
1. 2. 3.

Интегральная оценка определяется перемножением Максимальное значение- 9, минимальное- 0. Чем ближе по модулю к 9, тем выше оказывается значение фактора, требует особого внимания со стороны руководства.

Дата добавления: 2015-06-27