Тесты на проверку усвоения материала. - содержание, назначение и задачи управленческого учета;

План

- содержание, назначение и задачи управленческого учета;

- объекты, методы, принципы, используемые в бухгалтерском управленческом учете;

- центры ответственности: центры доходов, центры расходов, центры финансовых результатов, центры инвестиций;

- формирование информации в системе управленческого учета; роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений;

- сравнительная характеристика видов учета: управленческого и финансового;

- задания по теме.

Цель: закрепить теоретические знания и категории учебной дисциплины.

Задачи:

1) определить место управленческого учета в бизнес-среде организации;

2) освоить методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете.

Задание 1. Определение правильности утверждения (верно/неверно):

1.Управленческий учет призван обеспечить информацией главным образом внешних пользователей.

2.Управленческий учет обязателен для предприятия.

3.Финансовый учет охватывает все хозяйственные операции.

4.Информация управленческого учета характеризует результат только свершившихся фактов.

5.Центр прибыли - это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и затраты своего подразделения.

6.Сегментарный учет – система сбора, отражения и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений.

7.Финансовый учет основан на общепринятых принципах.

8.Финансовая отчетность не представляет коммерческой тайны.

9.Стратегический учет нацелен на перспективу.

10.Управленческий учет включает производственный учет.

Задание 2. Управленческий учет - подсистема учета:

а) статистического;

б) финансового;

в) бухгалтерского;

г) налогового.

Задание 3. Вид учета, являющийся основой бухгалтерского управленческого учета:

а) финансовый;

б) налоговый;

в) производственный;

г) статистический.

Задание 4. Требование обязательности ведения в наибольшей степени распространяется на учет:

а) финансовый;

б) управленческий;

в) производственный;

г)налоговый.

Задание 5. Функциональные обязанности бухгалтера-аналитика в части консультирования по вопросам деятельности центров ответственности:

а) анализ финансовой отчетности;

б) планирование;

в) контроль;

г) регулирование;

в) налогообложение;

г) синтетический учет расчетов с дебиторами.

Задание 6. Информация управленческого учета предоставляется:

а) администрации района;

б) банку;

в) начальнику цеха;

г) заместителю директора;

д) инспекцию ФНС РФ;

е) поставщикам.

Задание 7. Соответствиеосновных положений по областям сравнения виду учета: финансовому или управленческому.

1.Базисная структура.

1.1. 3 вида объектов: доходы, издержки, активы.

1.2. Активы = обязательства + капиталы владельцев.

2.Срок исполнения отчетности.

2.1. Через 30 (90) дней после окончания отчетного периода.

2.2. Ежедневно.

3.Привязка по времени.

3.1. Плановые и фактические показатели.

3.2. Только фактическая информация.

4.Основные положения.

4.1.Общепринятые принципы учета.

4.2.Все, что полезно управляющим.

Задание 8. Элементы учетной политики для целей управленческого учета:

а) детализированный рабочий план счетов;

б) модель учета затрат;

в) состав отчетности;

г) нормативные требования.

Задание 9. Необходимость формирования учетной политики для целей управленческого учета:

а) требование ПБУ;

б) решение организации;

в) мнение собственников;

г) рекомендации аудиторов.

Задание 10. Соответствие счета центру ответственности:

1.20 «Основное производство»;

2.90 «Продажи»;

3.08/4 «Приобретение основных средств»;

а) доходов;

б) инвестиций;

в) затрат.

Задание 11. Соответствие функций, выполняемых менеджерами центров ответственности:

1. центр затрат;

2. центр доходов;

3. центр прибыли;

4. центр инвестиций;

а) контроль затрат, доходов, эффективности использования;

б) контроль затрат и минимальная ответственность за полученные результаты;

в) контроль доходов, отсутствие ответственности за размер затрат;

г) контроль доходов и размера затрат.

Практические задания

Задание 1.

Сферами производственно-хозяйственной деятельности мебельной фабрики можно выделить следующие: снабжение предметами труда, производство продукции, обслуживание производственного процесса, реализация готовой продукции, управление подразделениями организации и организацией в целом.

В структуру мебельной фабрики входят подразделения: отдел снабжения, склад сырья и материалов, склад инструментов и оборудования, ОТК, склад готовой продукции, торговый отдел, бухгалтерия, служба безопасности, экономический отдел, кадровая служба, отдел маркетинга, конструкторский отдел, транспортный цех, технический отдел, отдел охраны труда и техники безопасности, цехи основного производства: корпусной мебели, кухонной мебели, мягкой мебели, швейного производства.

Таблица 1 – Классификатор центров ответственности и мест возникновения затрат

Центры ответственности	Места возникновения затрат
наименование	код	наименование	код
…	…	…	…

Разработать классификатор, предложить коды центров ответственности и мест возникновения затрат, используя форму таблицы 1.

Задание 2.

Разработать классификатор, предложить коды центров ответственности и объектов учета затрат для сельскохозяйственной организации, в структуру управления которой входят: пекарня, кондитерский цех, колбасный цех, молочный цех, рыбзавод, убойный цех, животноводство, растениеводство, 2 магазина, столовая, котельная, ремонтный цех, транспортный цех.

Прибыль (убыток) организация получает от продажи продукции отраслей

- растениеводства: зерна, зернобобовых, дробленки, картофеля, сои, подсолнечника, сена и сенажа;

- животноводства: мяса, субпродуктов, шерсти, шкур, овец, крупного рогатого скота, свиней;

- перерабатывающих производств: молока, ряженки, варенца, сметаны, творога; колбас вареных "Тихорецкая» и "Докторская", ветчины «Застольная» и «Юбилейная», пастромы и бастурмы; кондитерских и хлебобулочных изделий; рыбы копченой и рыбных пресервов.

Соотнести центры ответственности с их классификационной группой: доходов, затрат, прибыли, инвестиций…

Задание 3.

Соотнести название центра ответственности, показателя оценки его деятельности и основного учетного принципа формирования показателя, используя форму таблицы 2.

Центры ответственности: доходов, затрат, прибыли, собственности, инвестиций.

Показатели оценки деятельности: чистые пассивы – чистые активы = изменение собственности; доходы – затраты = прибыль; доходы – затраты = прибыль в процентах к активам; фактические доходы – бюджет = отклонение по доходам; затраты / ограничение затрат.

Основополагающий учетный принцип: расходы / доходы; факт / бюджет; активы / кредиторская задолженность; денежные средства / чистые пассивы.

Таблица 2 – Модель центров ответственности в управленческом учете

Центры ответственности	Показатели оценки деятельности	Основополагающие учетные принципы
…	…	…

Контрольные вопросы:

1. Почему до недавнего времени в России не было деления бухгалтерского учета на финансовый и управленческий?

2. Каковы предпосылки и история возникновения бухгалтерского управленческого учета?

3. Чем отличается бухгалтерский отчет, подготовленный для менеджеров организации от информации для внешних пользователей?

4. Пример управленческой информации необходимой руководителям в следующих ситуациях:

а) механик участка решает, проводить профилактический ремонт оборудования ежемесячно или через каждые два месяца;

б) руководство торгового центра рассматривает вопрос о том, стоит ли открывать на лето дополнительный торговый павильон;

в) владелец мини-пекарни обдумывает, как отразится на доходах производство хлеба по новому рецепту.

5. Каковы две главные задачи для: авиакомпании; строительной фирмы; гостиницы; банка?

6. «Компания без учета – все равно, что корабль без руля». Обоснуйте данное утверждение?

7. Вопросы анкеты, необходимые, на Ваш взгляд, при отборе претендентов на должность специалиста по учету:

а) финансовому;

б) управленческому.

8. Профиль деятельности отдела управленческого учета? Какой вид учета важнее для организации – финансовый или управленческий? Какой специалист должен получать более высокую заработную плату – руководитель финансовой или руководитель управленческой бухгалтерии? Аргументируйте свое мнение.

9. Почему главный бухгалтер должен обладать воображением?

Практическое занятие по теме:

«Концепции, терминология, классификации затрат»

План:

- концепции затрат, терминология: издержки, расходы, затраты, себестоимость;

- способы классификации затрат;

- задания по теме

Цель: практическое закрепление знаний по методологии группировки затрат

Задачи:

1) научиться дифференцировать основные экономические категории в пределах действующих классификаторов;

2) выработать навыки расчета затрат по разработанным классификационным критериям.

Дата добавления: 2015-06-27