Не важные

Важные

Срочные Не Срочные

Матрица управления временем

КВАДРАТ II

Суть четвертого поколения управления временем можно уяснить по матрице,

изображенной на следующей странице, Исходная идея ее заключается в том, что мы

расходуем время одним из четырех способов.

Как видно из матрицы, виды деятельности определяются двумя факторами: срочным и

важным. Срочное – то, что требует немедленного внимания. Это то, что можно обозначить

словом "Сейчас!". Срочное воздействует на нас, Звонящий телефон – это срочное. Для

большинства из нас недопустима даже мысль о том, чтобы не брать трубку, когда звонит

телефон.

Вы можете потратить много часов, готовя материалы и все остальное для того, чтобы

встретиться с вашим партнером и обсудить какую-то проблему, но если в тот момент, когда

вы находитесь в его кабинете, раздастся телефонный звонок, то этот звонок, перевесив ваш

личный визит, заберет на себя все внимание.

Если вы звоните кому-либо, то вам вряд ли скажут: "Пожалуйста, не вешайте трубку, я

подойду через 15 минут". Но если вы сидите в его кабинете, тот же самый человек вполне

может заставить вас столько же времени дожидаться окончания своего телефонного

разговора.

I

Дела:

Критические ситуации

Неотложные проблемы

Проекты с "горящим" сроком исполнения

II

Дела:

Профилактические действия, поддержание РС

Создание связей

Поиск новых возможностей

Планирование

Восстановление сил

III

Дела:

Отвлечения, некоторые телефонные звонки

Какая-то корреспонденция, какие-то сообщения

Некоторые заседания

Предстоящие неотложные дела

Распространенные виды деятельности

IV

Дела:

Мелочи, отнимающие время

Корреспонденция

Звонки

Пустая потеря времени

Праздное времяпрепровождение

Срочные дела обычно видимы. Они давят на нас, требуют действий. Нередко они носят

общераспространенный характер. Часто они общеизвестны. Часто они приятны, несложны,

делать их одно удовольствие. И очень часто они оказываются не важными!

Важное, с другой стороны, имеет отношение к результатам. Важным является то, что

вносит вклад в вашу миссию, ваши ценности и в ваши наиважнейшие цели.

Мы реагируем на срочное, мы по отношению к нему реактивны. Важные и не срочные

дела требуют от нас большей инициативы, большей проактивности. Мы должны проявлять

активность, чтобы не упустить возможность и получить какой-то результат. Если мы не

практикуем Навык 2-й у нас нет четкого представления о том, что важно, о тех результатах,

которые мы хотим достичь в жизни, то мы легко переходим к реагированию на срочное.

Взгляните на квадраты матрицы управления временем. Квадрат I одновременно

срочный и важный. Он связан с тем, что приносит значительные результаты и требует

немедленного внимания. Наши дела из Квадрата I связаны с тем, что мы обычно называем

"кризисами", или "проблемами", У каждого из нас в жизни есть какое-то количество дел,

относящихся к Квадрату I. Однако многие люди оказываются полностью им поглощенными.

Это кризис-менеджеры, это люди сосредоточенные на проблемах и проблемами мыслящие,

это производители, руководимые конечными сроками выполнения.

Когда вы сосредоточиваетесь на Квадрате I, он становится все больше и больше, до тех

пор пока не накроет вас целиком, как огромная волна. Огромная проблема накатывает,

обрушивается на вас и сбивает с ног. Вы боретесь с этой волной и, едва справившись,

попадаете под очередную, которая сбивает вас с ног и распластывает на песке.

Некоторые люди изо дня в день оказываются буквально бомбардируемыми

проблемами. Единственное облегчение видят они в бегстве к не важным и не срочным делам

Квадрата IV. Поэтому, если посмотреть на их матрицу, девяносто процентов их времени

приходится на Квадрат I, а большая часть оставшихся десяти процентов – на Квадрат IV.

Лишь незначительное внимание уделяется Квадратам II и III. Вот так живут люди, чьей

жизнью управляют кризисные ситуации.

Дата добавления: 2015-06-27